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          柳傳志:聯(lián)想明年扭虧為盈 執(zhí)行是楊元慶長項(xiàng)
        2009年02月13日 14:07 來源:羊城晚報(bào) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

            2009年2月5日,聯(lián)想集團(tuán)宣布聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事柳傳志將重新?lián)喂径戮种飨F(xiàn)任董事局主席楊元慶接替威廉·阿梅里奧擔(dān)任公司CEO。 中新社發(fā) 張朋 攝

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          “預(yù)計(jì)聯(lián)想今年將繼續(xù)虧損,2010年扭虧為盈。”上周剛剛宣布重新就任聯(lián)想集團(tuán)董事局主席的柳傳志,昨天為這家中國最大的電腦公司畫出了“盈利路線圖”。

          在將楊元慶重新推到前臺后,這位聯(lián)想“靈魂人物”對未來依然充滿了信心。他相信楊元慶的執(zhí)行能力,也相信聯(lián)想有能力走好國際化這條艱難的路。

          主要需做兩件事

          羊城晚報(bào):就任董事局主席之后您的職能是什么樣的,你希望給聯(lián)想帶來什么變化?

          柳傳志:我作為董事局的主席主要需要做兩件事:一是董事局全力支持管理團(tuán)隊(duì)做好業(yè)務(wù),讓他們的個(gè)人利益跟業(yè)務(wù)捆綁得更緊,就是做得好可以給更好的激勵(lì),這是主要的工作;另外一個(gè)就是讓管理層能夠更好地為股東的利益服務(wù)。當(dāng)前的環(huán)境比較復(fù)雜,在這個(gè)時(shí)候怎么樣能夠幫助或者支持管理團(tuán)隊(duì)更好地制定適合于聯(lián)想現(xiàn)在情況發(fā)展的戰(zhàn)略,能讓這個(gè)戰(zhàn)略更好地執(zhí)行下去,這是我盡努力要做的工作。

          執(zhí)行是楊元慶長項(xiàng)

          羊城晚報(bào):現(xiàn)在聯(lián)想有9000多萬美元的虧損,有什么好的方法來解決這個(gè)問題?

          柳傳志:目前看虧損的主要原因是,聯(lián)想的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)在海外這塊主要是大的商業(yè)客戶,在金融危機(jī)中這部分客戶更容易受到?jīng)_擊,從而削減訂單。現(xiàn)在一方面我們要把這部分穩(wěn)住,另一方面要著力發(fā)展新興國家的業(yè)務(wù),從這個(gè)角度來講就不僅僅是商業(yè)客戶,應(yīng)該更多地發(fā)展消費(fèi)類的客戶,像家庭方面使用增加了更多,這些是中國聯(lián)想團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)項(xiàng),這是解決當(dāng)前問題的主要發(fā)展策略。

          羊城晚報(bào):楊元慶的職能和工作會不會有一個(gè)大的變化,因?yàn)樗麖亩聲飨紺EO,而且阿梅里奧要離開了。

          柳傳志:我想變化是很大的。從戰(zhàn)略的角度講董事會只是戰(zhàn)略方向的肯定與否,但是具體戰(zhàn)略的執(zhí)行是楊元慶的長項(xiàng),他在這方面有好的業(yè)務(wù)感覺,除了制定好的業(yè)務(wù)以外他還是強(qiáng)有力的執(zhí)行者。

          沒失誤就太完美了

          羊城晚報(bào):您上任以后第一步會做哪些工作?您覺得哪些關(guān)系還需要調(diào)整?您覺得未來這段時(shí)間聯(lián)想有什么機(jī)遇能發(fā)展得更好?

          柳傳志:在阿梅里奧的領(lǐng)導(dǎo)下,原來的班子是一個(gè)技術(shù)很好的國際團(tuán)隊(duì),現(xiàn)在楊元慶上來以后第一讓大家感覺到好的傳統(tǒng)一定是會繼承下去的,這是第一要做的事情;第二個(gè)事情就是幫助楊元慶制定一個(gè)適合發(fā)展的戰(zhàn)略。在以前我們已經(jīng)做了這方面的計(jì)劃,只是形勢太快。

          另外聯(lián)想集團(tuán)畢竟是一個(gè)中國人創(chuàng)辦的公司,是不是能被國際的媒體、國際的客戶等方方面面更好地接受,還需要下更大的功夫,這樣自然會影響做業(yè)務(wù)的時(shí)間,我想在這方面我會替楊元慶分擔(dān)一些工作。

          羊城晚報(bào):聯(lián)想每一次調(diào)整都會奠定未來幾年發(fā)展的基礎(chǔ),您剛才也說了聯(lián)想會有新的戰(zhàn)略,我想問一下調(diào)整后聯(lián)想的主要戰(zhàn)略是什么?

          柳傳志:當(dāng)前的戰(zhàn)略就是在歐美市場在ThinkPad市場,要堅(jiān)決守住,這是一。然后在中國和新興市場以及Idea產(chǎn)品市場,就是做消費(fèi)類的市場要堅(jiān)決擴(kuò)展,這就是當(dāng)前在產(chǎn)品和定位上的戰(zhàn)略。

          羊城晚報(bào):您覺得以前在執(zhí)行上出現(xiàn)了哪些失誤?

          柳傳志:聯(lián)想剛剛并購以后,從一個(gè)中國公司的文化到國際公司的文化,從一個(gè)中國公司的業(yè)務(wù)到國際公司的業(yè)務(wù),從原有的模式向新的模式走的過程,自然有很多需要梳理的東西,所以執(zhí)行中自然有問題。我相信經(jīng)過調(diào)整以后執(zhí)行中永遠(yuǎn)會有問題,要不然公司會太完美了。(記者 張軍)

        【編輯:高雪松
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