2008年7月8日，國(guó)資委發(fā)布消息，將面向海內(nèi)外公開(kāi)招聘16名央企高管，這已是國(guó)資委第6年公開(kāi)招聘央企領(lǐng)導(dǎo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，前5年，通過(guò)這種方式一共招聘了91名高管。那么，這些高管現(xiàn)狀如何，這種“海選”的方式是否科學(xué)有效？

　　《每日經(jīng)濟(jì)新聞》展開(kāi)追蹤調(diào)查，揭開(kāi)這些高管們的生存現(xiàn)狀。

　　“海選”已連續(xù)6年

　　國(guó)資委此次招聘涉及的企業(yè)份量重、分布廣，涵蓋了電子、電力、機(jī)械、冶金、化工等諸多關(guān)鍵領(lǐng)域。其中包括中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、哈爾濱電站設(shè)備集團(tuán)、南光集團(tuán)、廣東核電等涉及我國(guó)重要經(jīng)濟(jì)命脈的公司。此外中國(guó)一汽、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)南方電網(wǎng)這3家已經(jīng)進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)同樣榜上有名。

　　此次招聘之所以備受關(guān)注，還因?yàn)槠渌�設(shè)職位都“位高權(quán)重”。雖然今年已是國(guó)資委第6年公開(kāi)招聘央企領(lǐng)導(dǎo)，但對(duì)53家國(guó)有重要骨干企業(yè)的兩名總經(jīng)理職位進(jìn)行 “海選”，這還是第一次。

　　國(guó)資委公開(kāi)招聘央企領(lǐng)導(dǎo)始于2003年，至今已有5年歷史。據(jù)統(tǒng)計(jì)，5年間國(guó)資委共針對(duì)100家中央企業(yè)的103個(gè)高級(jí)管理職位組織了公開(kāi)招聘，應(yīng)聘人數(shù)總量高達(dá)5985人，競(jìng)爭(zhēng)激烈可想而知，有些職位的錄用比例僅為幾百分之一。通過(guò)幾年嚴(yán)格的選拔，這種招徠人才的方式，已為中央企業(yè)輸送了91名高級(jí)管理者，職位涵蓋了副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師以及總法律顧問(wèn)。

　　據(jù)記者調(diào)查，目前國(guó)資委管轄范圍內(nèi)的央企數(shù)量為149家，雖然其中位于副總經(jīng)理及副局長(zhǎng)職位的人數(shù)有的僅為2人，有的則多達(dá)9人，但基本保持在4～5人的水平。據(jù)粗略統(tǒng)計(jì)，國(guó)資委公開(kāi)招聘的五年間，共招聘38位副總經(jīng)理及副局長(zhǎng)級(jí)別的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。因此，若以每家央企平均擁有4～5名副總經(jīng)理測(cè)算，目前通過(guò)公開(kāi)招聘上崗的領(lǐng)導(dǎo)比例大約為5%到6.5%。

　　那么，這些少數(shù)“幸運(yùn)兒”，他們現(xiàn)在的情況如何？他們從哪里來(lái)？又將到何處去？在新一輪招聘即將拉開(kāi)序幕時(shí)，我們有必要對(duì)那些曾經(jīng)的“海選”勝出者們，作一番探源。

　　不少高管已高升

　　記者調(diào)查了2003年通過(guò)“海選”勝出的高管來(lái)源和基本資料。資料顯示，這些企業(yè)中共有463人競(jìng)爭(zhēng)7個(gè)職位，平均每個(gè)職位有66人應(yīng)征。通過(guò)應(yīng)聘成功的高管資料來(lái)看，平均年齡僅為40歲左右，學(xué)位水平均為本科以上，其中不乏碩士及博士，并且都有非常豐富的業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)，其中楊小偉與李正茂曾分別擔(dān)任聯(lián)通廣東及云南分公司的總經(jīng)理。

　　而這種趨勢(shì)在2007年的海選中就更為明顯。粗略計(jì)算，2007年的副總經(jīng)理勝選者平均年齡僅為44歲，甚至出現(xiàn)了“70后”的身影，冉昶擔(dān)任中國(guó)鐵路物資總公司副總經(jīng)理職位的時(shí)候，僅35歲。此外，2007年勝任者的教育水平又上了一個(gè)新的高度，大多數(shù)人都為碩士以上學(xué)歷，而且數(shù)位高管擁有“高級(jí)經(jīng)濟(jì)師”的身份。但高學(xué)歷顯然不是唯一的因素。可以發(fā)現(xiàn)，幾乎所有脫穎而出的高管都擁有多年的同類(lèi)企業(yè)、同類(lèi)行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)，而且在醫(yī)藥、電力、礦業(yè)、電信、網(wǎng)絡(luò)等行業(yè)的高管都具備多年專(zhuān)業(yè)技術(shù)的工作經(jīng)歷。他們雖然不一定來(lái)自于招聘企業(yè)內(nèi)部體系，但是大部分都曾經(jīng)在同類(lèi)行業(yè)的其他大型國(guó)有企業(yè)中擔(dān)任過(guò)重要職位。

　　這些高管經(jīng)過(guò)幾年與央企共同成長(zhǎng)的歲月，在有資料可查的6人中，3人工作調(diào)動(dòng)，李正茂由中國(guó)聯(lián)通副總經(jīng)理調(diào)為中國(guó)移動(dòng)副總裁，韓本毅從中國(guó)通用技術(shù)(集團(tuán))控股有限責(zé)任公司副總經(jīng)理升為集團(tuán)副總裁，而楊小偉則是在最近中國(guó)電信實(shí)施重組的過(guò)程中榮升執(zhí)行副總裁。

　　與2003年不同的是，2004年“海選”勝出的高管去向相對(duì)更加多元化。據(jù)記者調(diào)查，當(dāng)年擔(dān)任中國(guó)電子科技集團(tuán)公司副總經(jīng)理的劉烈宏目前已經(jīng)成為了中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院的院長(zhǎng)；應(yīng)聘為中國(guó)誠(chéng)通控股公司副總經(jīng)理的王斌，目前則為誠(chéng)通集團(tuán)的副總裁；中國(guó)機(jī)械裝備(集團(tuán))公司副總經(jīng)理劉大山升為中國(guó)機(jī)械工業(yè)集團(tuán)公司副總裁。

　　此外，中國(guó)化工建設(shè)總公司副總經(jīng)理許高峰，在幾年高管生活后，轉(zhuǎn)入仕途，于數(shù)月前開(kāi)始擔(dān)任中央企業(yè)團(tuán)工委書(shū)記。當(dāng)然，更多的高管目前仍留原職。有專(zhuān)家表示，目前，我國(guó)政府在長(zhǎng)期選拔人才的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)通過(guò)仕途之路上來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)很難了解企業(yè)的運(yùn)行情況，因此從國(guó)有企業(yè)骨干中選拔政府領(lǐng)導(dǎo)干部，無(wú)疑為將來(lái)的一大趨勢(shì)。

　　在2004年“海選”勝出的高管中，被聘為中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司的楊建國(guó)沒(méi)有通過(guò)考核期而沒(méi)能繼續(xù)留任。曾有報(bào)道顯示，由于楊建國(guó)在公開(kāi)招聘前就在中儲(chǔ)糧集團(tuán)體系內(nèi)工作，擔(dān)任副總裁后，很多原先的領(lǐng)導(dǎo)成為了他的下級(jí)，導(dǎo)致他工作開(kāi)展不力，沒(méi)能真正發(fā)揮自己的能力。

　　專(zhuān)家：“空投”海歸應(yīng)有度

　　來(lái)自中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院的專(zhuān)家李憲鐸則表示，這種公開(kāi)招聘高管的最大意義之一在于 “空投”，因?yàn)閬?lái)自外部的高管會(huì)帶來(lái)新的理念、新的思維，這種外部，不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)外部，也體現(xiàn)在區(qū)域性的轉(zhuǎn)換上。“新上來(lái)的高管需要展現(xiàn)自己的獨(dú)特之處，要為企業(yè)帶來(lái)新意，如果與過(guò)去的領(lǐng)導(dǎo)、過(guò)去的同事距離太近，那么大家互相比較了解，思維方式也都是熟悉的套路。這會(huì)為高管開(kāi)展工作帶來(lái)一定難度。”李憲鐸表示。

　　但如果過(guò)于追求“新”字，也未必就是好事。一位不愿意透露姓名的內(nèi)部人士向記者表示，在以往的公開(kāi)招聘中，曾經(jīng)出現(xiàn)了“偏愛(ài)”海外歸國(guó)人士的傾向，甚至出現(xiàn)為了任用 “海歸”而將本來(lái)可以勝任工作、對(duì)本企業(yè)情況更加了解的原領(lǐng)導(dǎo)更換的事情。

　　對(duì)此，李憲鐸也表示，雖然官方尚未公布公開(kāi)招聘歷任高管中海歸的人數(shù)、比例，但據(jù)他了解，“確實(shí)是一個(gè)不小的比例。”他認(rèn)為，雖然海歸能為國(guó)有企業(yè)帶來(lái)新的管理理念、管理模式，以及很多專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)，但可能很難在中國(guó)企業(yè)里發(fā)揮作用。

　　他指出，在國(guó)有企業(yè)里做一位優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，除了學(xué)識(shí)水平、個(gè)人能力這些必備的要素之外，政策水平、對(duì)單位情況的熟悉，是絕對(duì)不可忽視的。一個(gè)高管對(duì)中央精神的理解程度、對(duì)各種政策的預(yù)見(jiàn)，尤其是對(duì)企業(yè)有較大影響的貨幣政策的預(yù)見(jiàn)能力，都對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。“猛將必起于辛武。”李憲鐸如是感嘆。“即使招聘海歸，我也建議要那些在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有數(shù)年工作經(jīng)驗(yàn)的老海歸，直接空投，效果未必盡如人意。”(記者 劉琳)