2月25日，國資委紀委監(jiān)察局公布了國資委主任李榮融在中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議上的講話。講話中透露，中紀委最近查辦了某知名國有企業(yè)集團高管腐敗窩案，李榮融稱該企業(yè)主要負責人及絕大多數(shù)中層干部涉案，幾乎“全軍覆沒”。2月26日晚，國務院國資委新聞發(fā)言人稱該國企是“安徽古井集團”(見27日本報A06版)。距離安徽古井集團原董事長王效金“出事”已近兩年，古井集團10名高管先后涉案，這起“窩案”的始末浮出水面。

　　【引子】

　　小酒廠躍升翹楚

　　古井集團從地方上一個不知名的小酒廠成長為資產(chǎn)數(shù)十億元的集團公司，王效金功不可沒。作為古井集團的靈魂人物，王效金不僅走上了古井集團董事長、總裁的位子，同時還兼任亳州市政協(xié)副主席等職務。優(yōu)秀企業(yè)家、管理英才……現(xiàn)年60歲的王效金曾經(jīng)光環(huán)耀眼。

　　1985年，王效金進入原亳縣古井酒廠工作，后被提拔為廠長。他采取“負債擴建”的方法，趕在競爭對手之前實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)。

　　1989年，由于受宏觀調(diào)控影響，白酒業(yè)一片蕭條，王效金果斷推出“降價降度”策略，讓白酒價格由市場來決定，而非政府定價。古井酒廠成為當年各大名酒中唯一效益沒有下滑、并一躍成為全國工業(yè)企業(yè)500強的企業(yè)。古井酒廠開始進入高速發(fā)展期，逐漸成為白酒業(yè)翹楚。

　　1996年，古井貢酒被推向資本市場，上市募集資金達4億多元。1997年，古井集團白酒利潤達3億多元，達到了當時的歷史最高水平。2000年以后，古井集團發(fā)展進入了平淡期。

　　2003年、2004年，古井貢上市公司連續(xù)虧損，*ST古井(000596)被給予退市風險警示。在企業(yè)慘淡經(jīng)營的同時，古井集團又連續(xù)遭遇國企改制的國有資產(chǎn)管理層收購(MBO)叫停、巨額逃稅風波等波折。尤其是國有資產(chǎn)管理層收購計劃，普通員工受益與高管人員受益相差極為懸殊，反對者甚眾。

　　【案發(fā)】

　　王效金落馬

　　2007年4月13日，對于位列“老八大名酒”的安徽古井來說，是一個特殊的日子。

　　當天，上市公司*ST古井發(fā)布公告稱，泰國首富蘇旭明已經(jīng)成為古井集團國有產(chǎn)權(quán)100%轉(zhuǎn)讓中標候選方。當天晚上10點左右，古井集團原董事長王效金從家里被紀委部門直接帶走，原因是“涉嫌違紀”。兩個月后，古井人期盼的100%國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓工作終止。

　　王效金的“出事”在古井集團引起了一場大“地震”。在王效金之后，古井集團先后有10余名高管及中層人員接受調(diào)查，并有9人確定涉案。多名高管的出局，也給古井集團丟下了一個爛攤子。

　　2007年8月底，古井貢酒召開股東大會，同意免去王效金等三名高管的董事會董事資格，并起用一批年輕的管理層。上市公司的“劃清界限”，也在一定程度上為投資者重新樹立信心。而在此之前，王效金的“政協(xié)第二屆亳州市委員會副主席”等職務也先后被免去。

　　【升級】

　　將倒倒一窩

　　2008年7月24日，王效金首次接受庭審。據(jù)檢察機關(guān)指控，王效金最早的一次受賄是在1991年。為進一步打開古井市場并鞏固與古井酒廠的業(yè)務關(guān)系，四川省君樂酒廠負責人李宗義往王效金的辦公室送了5萬元。在此后10余年內(nèi)，李宗義多次送給王效金現(xiàn)金或以交易提成方式累計送給王效金66萬元人民幣、56萬美元。

　　王效金被指控的最后一筆受賄時間是2007年3月，也就是其被紀檢機關(guān)帶走的前一個月。《財經(jīng)界》雜志工作人員為了能得到王效金的關(guān)照，以便在古井集團承接一些廣告，送給王效金2萬元。

　　除王效金外，古井集團其他9名高管涉案。在檢察機關(guān)的起訴中，“王給甘紹玉打招呼”“王安排郭新民給予關(guān)照”等文字多處出現(xiàn)。記者了解到，郭新民是古井貢酒股份有限公司亳州古井銷售公司原常務副總經(jīng)理，被判死刑，緩期兩年執(zhí)行；甘紹玉是古井貢酒股份有限公司原總經(jīng)理，被判15年；李運杰是古井集團原副總裁，被判15年。

　　在已查辦的古井集團高管人員案件中，涉案金額從數(shù)十萬元到上千萬元不等，嫌疑人不僅收受人民幣，而且收受美元、港元、家用電器、貴重飾品等，受賄地點也從住宅轉(zhuǎn)移到了辦公室、賓館等場所。有的受賄人收受多人所送錢物，有的行賄人向多名古井集團高管人員行賄，行賄受賄交織。

　　【復興】

　　今年力推改制

　　在這場中國白酒界最為震動的腐敗案背后，留下的卻是“新古井”的艱難復興。古井一位負責人表示，目前的古井集團，生產(chǎn)和經(jīng)營均處于正常運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。去年年底，古井集團首次面向全公司公開招聘中高級管理人員，內(nèi)部選拔有突出貢獻人員。

　　對于2009年的發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)任古井集團董事長曹杰將這一年定位為“營銷與轉(zhuǎn)型年”，全力推動和實施企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。在今年的新年致辭中，曹杰對古井員工表示，此次古井改制先實行全員身份置換，然后吸收管理團隊、技術(shù)骨干、投資伙伴、經(jīng)銷商等入股，實施股權(quán)多元化，最終實現(xiàn)國有股的全部退出。目前，集團職代會已經(jīng)高票通過了此改制方案與職工安置方案。

　　在品牌方面，建立古井貢酒高檔白酒的市場定位，力爭2009年主業(yè)白酒營業(yè)收入、利潤均同比增長15%以上。

　　一口古井“淹沒”一群高管

　　古井貢酒股份有限公司原董事朱仁旺未宣判

　　古井貢酒股份有限公司原副總經(jīng)理盧建春未宣判

　　古井集團原副總經(jīng)理何飛未宣判

　　古井集團原財務總監(jiān)、副總裁劉俊德被判11年

　　古井貢酒股份有限公司基建修繕部原經(jīng)理李萬林被判12年

　　古井集團安徽老八大酒業(yè)有限公司原董事長阮昆華被判10年

　　古井集團古井貢酒股份有限公司亳州古井銷售公司原常務副總經(jīng)理郭新民被判死刑，緩期兩年執(zhí)行

　　古井貢酒股份有限公司原總經(jīng)理甘紹玉被判15年

　　古井集團原副總裁、古井房地產(chǎn)集團原董事長李運杰被判15年

　　“開始時我多次退還了別人送來的財物，后來隨著年齡的變化，思想也起了變化，想送來就收下吧。我對不起古井，對不起家人，對不起黨和國家。”

　　———古井集團原董事長王效金庭審時說

　　古井腐敗案六大特征

　　1。輻射范圍廣。古井集團的業(yè)務范圍遍及全國各地，其中不少人涉及案件。

　　2。涉案案值大。有的達數(shù)百萬元，有的案值幾十萬元。

　　3。涉案物品種類多。在已查辦的古井高管人員受賄案中，犯罪嫌疑人不僅收受人民幣，而且收受美元、港幣、家用電器、貴重飾品等。

　　4。案件跨度時間長。從查辦案件的情況看，有的從上世紀90年代初至去年4月案發(fā)，不間斷地收受賄賂，跨度時間近20年，有的犯罪時間持續(xù)10多年。

　　5。受賄地點多。犯罪嫌疑人的受賄地點已經(jīng)從住宅轉(zhuǎn)移到了辦公室、出差所住的賓館等場所。

　　6。行賄、受賄相互交織。古井集團高管人員系列案件，有的受賄人收受多人所送錢物，有的行賄人向多名古井集團高管人員行賄。

　　據(jù)新華社電整理 　　

　　記者 田叢