中新社南昌六月二十日電題：中國十大名村進(jìn)順村：一個全民控股的首富村

　　中新社記者 吳慶才

　　在一個經(jīng)濟尚不發(fā)達(dá)的省份，江西南昌東郊的進(jìn)順村顯得格外突兀。那里的村民住著花園洋房，過著“個個有股份，人人有保險，月月有薪水，年年有分紅”的無憂生活。村里的姑娘大都不愿意外嫁，小伙子卻有一半娶了城里的老婆。

　　對于農(nóng)民來說，土地是命根子。進(jìn)順村恰恰是一個沒有耕地的村莊，如今卻成了江西首富村，與江蘇華西村、北京韓村河村、安徽小崗村等并稱為全國十大名村。記者近日慕名探訪了這個著名的村莊。

　　要區(qū)別進(jìn)順村與其他村很容易。當(dāng)你走到一處融現(xiàn)代設(shè)計風(fēng)格與徽派建筑特色于一體的花園式建筑群，門口有保安，里面有涼亭假山、小橋流水及一應(yīng)俱全的娛樂、體育設(shè)施，便到了進(jìn)順村。

　　進(jìn)順村原是個以種菜為生的貧困村。要說它的發(fā)家史，繞不開位于南昌繁華市中心的鄱陽湖酒店。這是一座完全由農(nóng)民投資的三星級酒店。進(jìn)順村的發(fā)展，就是由這座大酒店開始的。

　　改革開放初，進(jìn)順村也開始創(chuàng)辦企業(yè)，這些企業(yè)為該村帶來了第一桶金。但隨著市場的變遷，這些村辦企業(yè)缺少競爭力，面臨倒閉危機，而一個更大的危機是，隨著城市化進(jìn)程加快，進(jìn)順村的土地在慢慢消失。

　　一九八四年，年僅二十六歲的羅玉英當(dāng)選一村之長，她作出一個大膽決定，關(guān)閉了四個村辦企業(yè)，轉(zhuǎn)讓部分土地，集中村里資金，在南昌黃金地段建設(shè)鄱陽湖大酒店，邁出了發(fā)展三產(chǎn)的第一步。隨后，組建了江西唯一的旅游企業(yè)集團(tuán)。

　　一九九八年，羅玉英又作出一個更大膽的決策，把該村位于城區(qū)的十二畝土地盤活，以一畝六十萬的價格出賣，又用一畝八萬元的價格買了另外一塊地。這樣進(jìn)順村用十二畝地置換了四十畝土地，還多了三百多萬用于建設(shè)進(jìn)順工業(yè)園。二00二年該村又用同樣的手法建設(shè)了昌東鄱陽湖工業(yè)園。

　　二00三年，富裕起來的進(jìn)順村投資八千萬在別村土地上建設(shè)了面積八萬平米的“小康家園”，村委會也遷到此，成為中國農(nóng)村罕見的把村委會和村子建在鄰村的村莊。

　　如今，進(jìn)順村已是一個擁有三個賓館酒店、兩個工業(yè)區(qū)、五個市場的首富村，二00六年，全村財政收入達(dá)二十點五億元，村民人均收入達(dá)九千五百四十七元，約為一九七八年前的一百二十九倍。

　　不少村民因此產(chǎn)生了小富即安的思想。對此，羅玉英提出了當(dāng)時農(nóng)民聞所未聞的“股份合作制”，讓村民持有集體的股份。按照“按勞分配、多勞多得”的原則，進(jìn)順村將村辦企業(yè)集團(tuán)評估的八千五百九十三萬元折合成總股份八千萬股，其中百分之四十五按不同比例配置給每一名村民，另外百分之五十五的股份為集體所有。

　　農(nóng)民、村民、股民、員工、老板……如今的進(jìn)順村村民每個人都有幾個不同的身份。談起股份合作、資本運營、產(chǎn)權(quán)明晰等新鮮的詞匯，也如當(dāng)年他們談起自家種植的蘿卜白菜一樣朗朗上口。