長虹的思路是由長虹的產(chǎn)品結(jié)合運營商的網(wǎng)絡資源，一起面對顧客，共享利潤。此外，謀求標準組織的核心地位，最終成為標準的制定者，以求在商業(yè)模式方向突圍。回顧三年來變革的廣度、速度和深度，長虹突圍的路徑依稀可辨，可以說長虹實現(xiàn)了一次實實在在的蛻變。4月20日下午，長虹季報披露“扭虧為贏”1.74億元。
記者：“長虹現(xiàn)在是不是真的走出困境了？”
郭德軒：“困境應該是走出了，應該說來任重道遠，我們還沒有實現(xiàn)我們自己的理想�！�
記者：“你們的理想是什么？”
郭德軒：“我們要把自己做成像松下、像索尼這樣一些企業(yè)�！�
中國彩電業(yè)將何去何從
我們知道，長虹當初是在價格戰(zhàn)中崛起的一家彩電企業(yè)，曾經(jīng)是國內(nèi)同行的領頭羊。而長虹為自己設定的目標是，立足于長遠，掌握核心技術，真正成為國際化的大企業(yè)。從長虹現(xiàn)在的舉動看，它已經(jīng)全面涉足顯示器、集成電路、電源的開發(fā)，也是彩電行業(yè)中被稱為“臉面、大腦、心臟”的核心器件。他們認為只有掌握了這些資源，才能在未來競爭中贏得主動。
在集體性的痛定思痛過后，我們看到了長虹的歸來。而此時整個中國的家電業(yè)也處在絕地反擊的危機關頭，國產(chǎn)品牌被外資品牌的低價策略壓得喘不過氣來，一面上山下鄉(xiāng)確保三四級市場，一面共同承諾把質(zhì)保期延長至三年。
記者：“現(xiàn)在平板來的時候，價格戰(zhàn)還能起到什么作用嗎？”
商務部副部長魏建國：“我認為價格戰(zhàn)不能打到底的，我們最終要想占領世界市場的平板電視主要是靠我們的質(zhì)量和售后服務，這一點中國的企業(yè)已經(jīng)明確了，商務部正在組織一些我們現(xiàn)有的一些企業(yè)，正在進一步地研究以前我們一些舊的做法，特別是價格做法是絕對行不通的，在新的情況下面，我們只有提高我們的服務水平，提高我們產(chǎn)品質(zhì)量，讓更多世界上的消費者喜愛中國產(chǎn)品，這才是我們平板電視進一步走向世界的方向�！�
今年3月1日起，美國開始實施強制數(shù)字電視標準，進口中國彩電將被征收15至30美元的專利費，而每臺彩電的利潤僅10美元左右，歐盟最近也在醞釀類似收費，這對中國彩電出口更是雪上加霜。然而冰凍三尺，非一日之寒，這種局面的出現(xiàn)反映出了中國彩電業(yè)的尷尬：在將近30年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程中，中國彩電并沒有培養(yǎng)出自己的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，我們?nèi)匀槐豢鐕镜募夹g強者遠遠地落下。
英特爾中國有限公司總裁楊旭：“我們一定是保持領先的，在不斷創(chuàng)新技術，增加功能，然后使老百姓能夠有更好的體驗，你要不斷開發(fā)市場，不斷給老百姓找更多的體驗，我想這就是賽跑，誰跑得快，你就第一時間搶到市場�！�
美國征收專利費僅僅是冰山一角，更本質(zhì)的問題是，我們在核心技術上已經(jīng)落后。發(fā)紅頭文件支持企業(yè)的時代雖然已經(jīng)成為歷史，但是用政策密集抵抗技術密集可能仍是目前的出路之一。
國務院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所副主任陸刃波：“政府在產(chǎn)業(yè)政策上可以扶持，但是不是講政府去完成這個技術�！�
記者：“是不是他那種更有實力的大企業(yè)應該去完成這種任務？”
國務院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所副主任陸刃波：“應該這樣講，不光是長虹，還是海爾，都應該掌握前沿的技術。”
液晶屏、等離子屏是典型的資金、技術型項目，國內(nèi)的“先行者”京東方、上廣電的液晶屏項目自上馬以來，虧損不斷。京東方甚至不得不在今年4月將虧損的液晶屏生產(chǎn)線剝離出旗下上市公司�，F(xiàn)在造屏幕，是否已經(jīng)錯過了最佳時機？會不會造出來就落后？長虹的等離子屏項目也因此讓人捏一把汗，但是陸刃波副主任卻對此持樂觀的態(tài)度。
國務院發(fā)展研究中心市場經(jīng)濟研究所副主任陸刃波：“因為我們相信08年奧運會，08年平板電視需要放量，我們估計07年大約有780萬臺的市場需求，那么08年可能有更大的市場需求，所以我們長虹量產(chǎn)的話，不管是技術上，還是價格上，甚至規(guī)模上他都能有很好的發(fā)展�！�
我國數(shù)字高清標準已經(jīng)出臺，08年奧運將轉(zhuǎn)播數(shù)字電視，這對我國的彩電企業(yè)是個機遇，現(xiàn)在說彩電業(yè)崩盤似乎為時尚早，我們寧愿相信，經(jīng)歷20多年市場洗禮的中國彩電業(yè)一定不會倒下。
海信集團集團有限公司副總裁郭慶存：“時間會給我們創(chuàng)造些機會，磨難會使中國的彩電業(yè)成長，中國的彩電業(yè)通過自己艱苦的創(chuàng)新和努力，一旦掌握了自主知識產(chǎn)權，中國的彩電業(yè)的日子就會變得好過一些�！�
不管最終能否真正成功，長虹式的猛醒或許能給整個中國的家電業(yè)以啟示。在展會的峰會上，有國內(nèi)企業(yè)認為不做壓縮機照樣做冰箱空調(diào)，不做屏照樣做電視，繼續(xù)做技術的跟隨者，顧慮一城一池的得失，丟掉的將可能是未來家電業(yè)的整個版圖。
在青島電博會盛大的開幕式上，記者感受到了一種緊張的氣氛，企業(yè)家們神情凝重、來去匆匆，無心流連這金花飛舞，不知道來年的電博會上能否看到他們輕松而穩(wěn)健的身影。
半小時觀察：把燒餅鋪變成蛋糕店
從顯像管電視，進入平板電視時代，不僅是我們老百姓家里的電視要換，彩電企業(yè)的發(fā)展思路更要換。如果說，當年的中國彩電是靠規(guī)模生產(chǎn)能力、低廉的價格、強大的市場營銷能力，把國外品牌打的節(jié)節(jié)敗退。那么，到了平板時代，這三板斧卻突然不靈了。
而這個時候，那些國際家電巨頭們又在做著什么，我們不妨來看看，美國的通用電氣將原有的中文名“通用電器”換成了英文的GE，他們告訴大家：他們已經(jīng)不是一家電氣公司，如今GE的金融服務、發(fā)電設備、水處理技術、醫(yī)療成像、商務已經(jīng)遍布全球；而飛利浦把許多電器公司賣掉，大量買入醫(yī)療器械設備業(yè)務，如今飛利浦的醫(yī)療器械已經(jīng)搶灘新興國家市場，成為公司強勁的利潤增長點；日本索尼公司也早已不再是一家家電公司，他們對音樂娛樂的開發(fā)令人刮目相看，索尼音樂的預期利潤超過家電。
這讓我想起了搖滾歌手崔健一首歌里的歌詞：不是我不明白，這世界變化快。面對風云變幻的家電市場，國內(nèi)的彩電生產(chǎn)企業(yè)，如果不進取，還是一個沒有研發(fā)能力的組裝車間的話，在這樣的市道下日子只會越來越難過。這就像一個賣燒餅的鋪子，到了大家口味越來越高，都想吃點好東西的時候，即使燒餅做的再多，生意也趕不上一家蛋糕店。
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