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        另類劉正民:不做銀行行長 下海追趕私募潮
        2007年08月22日 13:30 來源:國際金融報

          劉正民絕對是上海銀行業的“另類”行長:管理1000多名員工的他,每天擠公交車上班;身為一行之長,從未開過銀行卡;剛從東京回國不久,迅速在中國銀行業開創了當時乏人問津的“銀行便利站”模式……

          最近,他“另類”到了放棄光大銀行上海分行的行長職位,辭了職,去私募股權基金領域重新創業。

          “他是個非常有膽識的人。”一位和他相識多年的老朋友如此評價,“他的膽識放到工作中就是創新和魄力。”這種膽識,除了天賦外,更多是在他豐富的人生經歷中歷練出來的。

          另類行長另類事

          對劉正民來說,準確把握未來就是決勝的關鍵。很多時候,他的想法總比時代稍稍快半拍,所以常常被扣上另類的“帽子”。

          2000年,在交通銀行東京分行擔任行長的劉正民卸任后回到上海,出任光大銀行上海分行行長。上任后第一件另類事,便是將國外的銀行便利站模式帶入中國。

          回到上海后,劉正民在工作中發現,盡管有些銀行和里弄設有專門代理收費點,但到了一定時間就“打烊”,不少去晚的市民只好干瞪眼。但光大銀行在上海僅有的26家網點要全面代理又顯得“心有余而力不足”。在日本做過多年銀行管理工作的他想到了和便利店展開合作,把日本的經營理念和經營方式全部“拿來”。有了便利店服務的延伸,光大銀行在上海的網點無形中就多生出幾百個。如此,既有效彌補了光大銀行營業網點少的不足,又延伸了銀行服務時間、服務范圍和服務功能。不過,彼時的上海,便利店遠未像今天那樣滲透到普通居民的生活,把銀行業務延伸到便利店是需要點“冒險”精神的。

          “況且一開始還不賺錢,‘贏利’是商業銀行最追求的東西了。”七年后,劉正民回憶起來,既有對同行出于擔憂的理解,也為自己當初的創造性決定小小得意一番。

          此后一年,上海其他銀行的便利站,猶如雨后春筍,迅速在上海鋪開。作為吃蟹者的劉正民卻已悄悄地與合作者討論贏利分成問題了。

          當然,劉正民的敢“吃螃蟹”還不僅于此。從日本回來后,他率先在業內取消對公業務服務柜臺中午休息的慣習,員工輪流換班吃飯,而不再讓客戶等候到下午一點半。迄今內地銀行業也只有光大銀行上海分行一家從2001年堅持到今天。

          引人關注的是,2006年底,劉正民對光大銀行上海分行進行了一番大刀闊斧的改革。他把上海分行32家支行重新改編為9個公司業務經營部門、2個公司業務特色支行和30家零售網點。光大銀行上海分行大力展開了一系列的銷售“攻勢”,包括眾多理財新品,包括代銷基金、代銷保險等業務,以及出國金融服務等創新的個人業務。光大的此番改革在其零售銀行業務方面出現了質的飛躍,成為上海銀行業中第一個“吃螃蟹的人”。

          50歲始創業

          出生于1954年的劉正民,在那個時代堪稱幸運。畢業于華東師范大學中文系,主修古典文學。如今,劉正民慣有的縝密思維與精練話語,和這一專業的熏陶密不可分。

          畢業的第一份工作是和金融不著邊際的紡織行業,因為出色的團委工作能力,被調至共青團上海市委。不久,升任團市委第一任研究室主任。這里成就了他人生的新篇章,他至今仍念念不忘。那段時間,他相識相交了一批朋友,更高的平臺令劉正民如魚得水。

          在團市委連續工作10年后,劉正民公派前往日本野村證券和大阪銀行研修,從此開始了金融人生。

          一年后,帶著流利日語和金融實務經驗的劉正民回到上海,進入交通銀行上海分行。很快又被派往日本,出任該行東京代表處首席代表,并籌建東京分行。隨后任東京分行副行長、行長。他隨和寬容與鼎力相助的性格,慢慢成就了他在銀行圈子里的影響力。

          交通銀行的工作期滿后,劉正民決定換個環境。2000年,他開始了長達七年的光大銀行工作生涯。

          2007年,劉正民被一本書深深吸引,因為這本書,他毅然決定辭職。這本書名叫《門口的野蠻人》,講述國際私募股權基金操作實例。

          他的魄力和膽識又一次空前高漲。換作別人,這年紀當是考慮安穩的時候。可是他不是別人,他是另類的劉正民。“50歲開始創業,一切從頭做起。”劉正民說的時候絲毫沒有顧忌。

          涉足私募基金

          真正確定合作伙伴,始于一次復旦大學EMBA校友會。劉正民沒料到,自己無意中說出的創業想法,竟然應者云集。自從這一次后,他創辦私募股權基金的想法更加堅定,校友們的鼎力支持讓他底氣十足。

          他告訴記者,公司名稱“復聚卿云”是一位校友的創意,取自《尚書·虞夏傳》:“‘卿云聚,俊集,百工和而歌卿云’,帝乃倡之曰:‘卿云爛兮,糺縵縵兮。日月光華,旦復旦兮’”。“復旦”二字即出自此句,而“卿云”指的是一種祥瑞,意為英才云集,“復聚”即重新聚合,意指復旦EMBA學友畢業之后重新聚合。

          劉正民坦言,復聚卿云在資金實力和專業知識方面可能不如國外私募股權基金,在政府背景方面不如政府主導的產業基金,但復聚卿云同時也具備國內外同行所不具備的獨特優勢。

          事實上,私募股權投資從一開始的富人和資金充沛的大企業自行決策,漸漸轉為由專業投資精英通過私募股權基金的方式操盤,說明私募股權投資的復雜性和專業性均在不斷增加。

          劉正民說,他們的獨特的優勢在于,聚合了復旦EMBA校友的力量,共享這些高層管理者的社會資源,構建出具有高度競爭力的資源平臺,這樣的平臺恰恰是其他所有競爭對手都不具備的獨特優勢。同時,相對于國外同行,復聚卿云有著人脈關系網絡優勢。此外,東西方企業文化差異頗大,國外投資者干涉企業營運的企圖容易引起本土企業管理層的反彈,許多中國特有的文化和運作方式,很難被國外投資者理解和接受,而本土基金則沒有霧里看花的困擾。

          “更重要的是,復聚卿云作為一家民營私募股權基金,激勵體制更靈活,投資范圍更廣,決策機制更有效率。”說這句話的時候,劉正民充滿自信。(記者:衛容之)

         
        編輯:席夢婷】
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