在工廠內部記者看到，由韓國運來縫紉機被閑置在廠房內部，上萬平米的空間內零零星星地堆放著一些貨物，設備表面積滿厚厚的灰塵。

　　記者：“這里的老板告訴我實際上去年這個廠房才剛剛建成，一共這樣的廠房有3個，但是現在我們看到這個廠房里放置的卻不是縫紉機，而是堆滿了一些雜物，這個廠房設計的時候是按照縫紉車間來設計的，因為在上面是一排一排的燈管，每個燈管下面都是一臺縫紉機，但是現在因為它的產量的萎縮，實際上這個廠房現在是閑置的。”

　　公司負責人告訴記者，在目前的狀況下，他不知道新光服裝廠還能維持多久，韓國的公司總部現在已經在朝鮮邊境的開城工業園又投產了一個1000人規模的服裝廠，而這個工廠的生產成本要比煙臺的低20%左右，金錫彩覺得美元貶值是影響公司利潤最重要的原因，今年以來美元兌人民幣貶值超過8%，公司利潤也因此被侵蝕，他后悔自己簽訂了過多的長期訂單，沒有對這一隱患做出先知先覺的判斷。

　　記者：“真正先知先覺的企業還是不多，因為那個時候，農民工的工資還很低，人民幣價格還很低，所以即使是低端制造業也有相當的利潤空間，不幸的是，幾乎一夜之間，這些救生筏就都被拿走了，企業經營感受到前所未有的壓力。”

　　煙臺福山高新技術產業區管委會副主任紀鵬：“大部分服裝企業來看，他們現在都很難。”

　　紀鵬，福山高新技術產業區管委會副主任，在他看來新光服裝企業所面臨的危機并不市個別情況，日前管委會曾經對所轄區內的企業進行了一個徹底的摸底，把300多家企業劃分為A、B、C三類企業，像新光服裝廠這樣，有自己的廠房、具備品牌而且仍舊在生產的企業已經算是條件最好的A類企業，真正讓他擔憂的是那些沒有固定資產、沒有穩定生產能力的C類企業。

　　紀鵬：“第一個，將來債務沒有地方去找，現在如果是服裝廠倒閉以后，欠了養老保險，欠了工資，但是服裝廠留下來的設備應該說是很廉價的，幾臺縫紉機，很廉價的，幾萬美元就可以搞一個服裝廠，但是它的用工是大量的，這樣對整個社會的穩定構成一定的問題。”

　　根據管委會的摸底，C類企業的數量在福山區大約占3分之1，在行業利潤低下的時期，監督企業足額準時發放工資、執行勞動法，盡量減少企業倒閉停產帶來的社會問題，是福山區最為關心的問題。

　　一方面政府部門在千方百計幫助企業脫圍解困，另一方面許多企業也開始積極探索自救之路。在山東的另一家服裝企業，記者看到，這里是一派繁忙景象，所有的生產線都開足了馬力，這家企業的負責人告訴記者，今年公司的外貿出口雖然下降了10%，但公司的整體利潤卻和去年同期持平。

　　新郎希努爾集團副總裁陳玉劍：“我們新郎希努爾集團在這方面我們做了一個及時的調整，戰略上的調整，一方面就是提高外銷產品的品質，提高外銷產品的這種附加值，開發高端客戶，第二個方面加大我們內銷的這種力度，同時從這個創新意義上講，我們無論是產品創新，無論是服務方面的創新，營銷方面的創新，更是我們企業發展的一個核心、要點。”

　　加大科研投入，進行產業升級，開發附加值更高的產品可使競爭力不降反升

　　山東煙臺的新光服裝公司在成本上升、美元匯率下跌的時候，感到前所未有的經營壓力，到這里考察的國務院領導同志強調，面對當前國內外不利因素增多的新情況，要增強憂患意識，按照黨的十七大精神和中央關于宏觀調控的決策部署，繼續實行穩健的財政政策和從緊貨幣政策，落實好“區別對待、有保有壓”的方針，那么，在煙臺是不是所有的企業都被眼下的不利因素壓的喘不過氣？煙臺的東方海洋水產品加工廠也是這次國務院領導同志考察的重點。