正當國人為中國第一果汁品牌“匯源”將被美國可口可樂吞并而諸多猜測、扼腕嘆息之時,昨日,匯源果汁集團有限公司董事長兼總裁朱新禮(見上圖)首次公開露面并解釋稱,出售匯源是按市場規(guī)律運作的一種商業(yè)行為,是一種多方共贏的商業(yè)行為,對國家、企業(yè)、員工、消費者等都有好處,“品牌不應該有國界,不應該分人種。”他還表示,賣掉匯源并不意味著退隱江湖。

　　質(zhì)疑:賣民族品牌不愛國朱新禮:品牌沒有國界

　　上周三,匯源果汁發(fā)布公告稱可口可樂將以合計179.2億港元收購匯源果汁,消息傳出來,引來業(yè)內(nèi)外強烈反響。

　　據(jù)網(wǎng)上一份調(diào)查顯示,80%網(wǎng)友反對匯源“賣身”可口可樂。在大多數(shù)網(wǎng)友看來,根據(jù)以前經(jīng)驗,很多民族品牌落入外資之手后品牌將會逐漸消亡,外資進而進一步壟斷果汁飲料市場。

　　對于品牌,朱新禮認為,品牌沒有國界,沒必要打上民族的烙印。“大家不用擔心匯源品牌被別人拿走了”。他解釋,對于匯源品牌的問題雙方是有約在先的,匯源的品牌依然在中國。此前,可口可樂方面也表示,收購匯源后,將實施“雙品牌”運作,保留該企業(yè)的運營和市場定位等,而匯源旗下產(chǎn)品針對的主要仍是中國市場。

　　朱新禮稱,出售匯源是一種多方共贏的商業(yè)行為,對國家、企業(yè)、員工、消費者等都有好處。

　　有相關人士指出,匯源被可口可樂收購一事將挑戰(zhàn)中國新出臺的《反壟斷法》,該事件需報商務部反壟斷部門審批。這意味著,收購一事存在較多不確定因素。對此,朱新禮顯得灑脫,“批準了,高興；沒批準,同樣高興。”

　　質(zhì)疑:出售源于達能威脅朱新禮:我是情愿的

　　近期,業(yè)界對于匯源“賣身”原因的猜測也風起云涌。此前有媒體報道,匯源果汁出現(xiàn)經(jīng)營困難,因此朱新禮選擇賣掉企業(yè)；另有消息認為,匯源果汁董事長朱新禮是遭到第二大股東達能捆綁協(xié)議脅迫,無奈之下作出賣出全部股份的決定。

　　對于以上種種猜測,朱新禮均一一否認。“出售匯源并非匯源面臨經(jīng)營困難和發(fā)展瓶頸,而是按市場規(guī)律運作的一種商業(yè)行為。”他解釋稱,當前農(nóng)產(chǎn)品價格上漲成本上升,食品飲料行業(yè)確實存在很大壓力。但是匯源果汁并沒有這方面的擔憂。“牛奶的毛利大約在20%左右,果汁的毛利在40%左右。我們還有足夠的空間,提高運營的效率,降低成本”。

　　此前有消息稱,在此次可口可樂收購之前,達能、華平基金和朱新禮簽訂了一份股權轉讓備忘錄。按照備忘錄,三方將一起捆綁轉讓股份。在對方報價之后,三方一致行動,當有一方反悔,反悔方必須承擔相應損失。如可口可樂報價12.20港元,如果一方不同意,就要補償差價。這將是一個巨額數(shù)字,而就是這條懲罰性條款,讓朱新禮最后在收購協(xié)議上簽了字。

　　對此說法,朱新禮沒有正面回應,只是說,“我想在目前講民主,講權利,講平等的時候,我不可能無奈,我覺得還是情愿吧。”

　　質(zhì)疑:套現(xiàn)退出江湖朱新禮:醉翁之意不在酒

　　有業(yè)界分析,朱新禮賣掉匯源只是拋出一個餌,他的目的是擴張源頭、控制上游。

　　朱新禮也坦承有此打算。“賣掉匯源并不意味著退隱江湖。”朱新禮說,匯源果汁有著很長的產(chǎn)業(yè)鏈,可口可樂收購的只是匯源產(chǎn)業(yè)鏈中的下游產(chǎn)業(yè),匯源仍擁有果園和水果加工等產(chǎn)業(yè)。“匯源與可口可樂的合作,可以讓中國的果汁和水果進入可口可樂的全球采購系統(tǒng)”。

　　據(jù)悉,出售匯源果汁時,可口可樂與朱新禮簽有一份收購要約。根據(jù)這個要約,朱新禮承諾,在交易達成兩年內(nèi)不會參與下游同業(yè)競爭。與此同時,這份收購要約也確認了朱新禮的權利:可以繼續(xù)經(jīng)營生產(chǎn)、供應及分銷與果汁生產(chǎn)有關的可回收容器、外部包裝及原材料的業(yè)務。此外,可口可樂方面也承諾,2010年底之前不進入朱新禮所在的上游業(yè)務。

　　本報記者歐志葵

　　記者觀察

　　“品牌無國界”論是“中國創(chuàng)造”之殤

　　面對反對將匯源賣給可口可樂的眾多網(wǎng)民的悠悠之口,朱新禮以“品牌不應該有國界”這一說法來擋架。想來朱新禮是在套用“科學無國界”這句名言。

　　盡管朱新禮說這句話的時候顯得坦坦蕩蕩,但筆者并不認同這一觀點。

　　眾所周知,在商業(yè)社會里,好的品牌是個能下金蛋的雞,多少跨國巨頭利用巨大的品牌資源,在商場上縱橫睥睨,賺取超額利潤。也正因為此,“品牌”成為知識產(chǎn)權中重點保護對象,品牌之爭,也成為經(jīng)濟競爭中的一個高點。君不見,如果對品牌稍有侵犯,那些跨國巨頭就會毫不留情地揮動知識產(chǎn)權的大棒。在他們眼里,品牌顯然是有國界的。

　　不但在跨國巨頭眼里,品牌是有國界在,對任何國家的企業(yè)來說,品牌都應該是有國界的。

　　培養(yǎng)一個品牌大不易,而我國不少好不容易“長大”的民族品牌,卻不斷被外資品牌吞噬,這是不容爭辯的事實。這些年,中國制造業(yè)發(fā)展迅猛,但一直戴著“制造業(yè)大國而非強國”的帽子。原因何在?就是因為中國制造缺乏有影響力的自有品牌。沒有自己的品牌,中國只能在微笑曲線的下端苦苦掙扎。

　　朱新禮要賣自己的企業(yè),完全是正常的商業(yè)行為,不容他人置喙。但用“品牌不應該有國界”的觀點來包裝,卻顯得有些不合時宜。現(xiàn)在中國正在大力推動由“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉型,打造自有品牌并將其推向全球市場,已經(jīng)成為制造業(yè)升級的共識。如果“品牌不應該有國界”的觀點得到認同并被廣泛效仿,無疑將是對“中國創(chuàng)造”的沉重打擊。

　　中國要真正成為經(jīng)濟巨人,就需要更多聯(lián)想、華為、海爾、李寧這樣的民族品牌,也需要更多像柳傳志、任正非、張瑞敏、李寧這樣的民族企業(yè)家。此前,朱新禮一直宣稱自己在打造民族品牌,也以民族企業(yè)家自居。在賣掉匯源之后,朱新禮就和企業(yè)家告別,成了一個商人。

　　田志明