2008年9月8日，正當(dāng)國(guó)人為中國(guó)第一果汁品牌“匯源”將被美國(guó)可口可樂吞并而諸多猜測(cè)、扼腕嘆息之時(shí)，9月7日，匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁朱新禮首次公開露面并解釋稱，出售匯源是按市場(chǎng)規(guī)律運(yùn)作的一種商業(yè)行為，對(duì)國(guó)家、企業(yè)、員工、消費(fèi)者等都有好處，“品牌不應(yīng)該有國(guó)界，不應(yīng)該分人種�！彼�還表示，賣掉匯源并不意味著退隱江湖。 中新社發(fā) 井韋 攝

　　建一個(gè)“可口可樂匯源公司”如何？

　　中青報(bào)：可口可樂收購(gòu)匯源無(wú)涉民族卻有關(guān)壟斷

　　最近，一個(gè)叫匯源的果汁品牌掉進(jìn)了輿論漩渦，9月3日在香港上市的匯源果汁發(fā)布公告稱，荷蘭銀行將代表可口可樂公司全資附屬公司以約179.2億港元收購(gòu)匯源果汁集團(tuán)有限公司股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使可換股債券，這本是一次企業(yè)收購(gòu)行動(dòng)，可沒曾想消息公布之后，卻在社會(huì)上引起了一片異議，甚至有傳言國(guó)內(nèi)企業(yè)將聯(lián)名上書，反對(duì)可口可樂收購(gòu)匯源，一場(chǎng)收購(gòu)戰(zhàn)怎么會(huì)演變成一場(chǎng)口水戰(zhàn)？今天就先來(lái)看看幕后的故事。

　　朱新禮：企業(yè)當(dāng)兒養(yǎng) 當(dāng)豬賣

　　記者：“這里是北京的一家大型超市，這是飲料巨頭可口可樂的貨架，大家都知道可口可樂的碳酸飲料，其實(shí)這幾年可口可樂也一直在發(fā)展它的果汁飲料，這就是它的主產(chǎn)品，果粒橙和酷兒，但是在果汁飲料方面，可口可樂還不是一些中國(guó)本土公司的對(duì)手，這其中的代表就是匯源，盡管面對(duì)著可口可樂這樣國(guó)際大品牌的競(jìng)爭(zhēng)，匯源果汁仍然牢牢占據(jù)著中國(guó)果汁市場(chǎng)老大的位置，但是就在前不久，可口可樂用179.2億港元買下了中國(guó)果汁市場(chǎng)的老大——匯源果汁。”

　　9月3日上午，在香港聯(lián)交所，匯源果汁發(fā)布公告，可口可樂全資附屬公司大西洋將收購(gòu)匯源果汁集團(tuán)有限公司股本中的全部已發(fā)行股份及全部未行使可換股債券，根據(jù)雙方協(xié)議，交易完成后，匯源果汁將成為大西洋的全資附屬公司，并將撤銷上市地位，在這筆交易中，可口可樂提出的收購(gòu)價(jià)是每股作價(jià)12.2港元，是匯源停牌時(shí)的收市價(jià)4.14港元的近3倍，對(duì)這筆交易，匯源的掌門人朱新禮很滿意。

　　匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)朱新禮：“企業(yè)家要按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，你的價(jià)值就在這里，25億美金對(duì)可口可樂來(lái)講，是它第二大收購(gòu)，它第一大收購(gòu)是在美國(guó)本土�！�

　　朱新禮持有匯源果汁41.53%股權(quán)、即6.1億股，一旦為可口可樂收購(gòu)，朱新禮個(gè)人將套現(xiàn)74億港幣，盡管朱新禮仍將擔(dān)任匯源果汁名譽(yù)主席，但根據(jù)匯源與可口可樂達(dá)成的不競(jìng)爭(zhēng)承諾，在兩年內(nèi)，朱新禮將促使其任何關(guān)聯(lián)公司不會(huì)在中國(guó)經(jīng)營(yíng)或參與任何與匯源集團(tuán)核心業(yè)務(wù)(乳業(yè)除外)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，這意味著，朱新禮徹底套現(xiàn)了它白手起家創(chuàng)建的匯源果汁，而就在半年前，朱新禮還聲稱要做民族品牌、做百年老店，是什么促使朱新禮做出了如此重大的決定？

　　朱新禮：“我為什么賣匯源，企業(yè)家不按市場(chǎng)規(guī)律辦事，不按商業(yè)規(guī)則辦事，這個(gè)企業(yè)家是不可以的，大家知道李嘉誠(chéng)又一個(gè)名言，在他未辦這個(gè)企業(yè)之前，在他未買這個(gè)企業(yè)之前，他首先想怎么把它賣掉，你們看看李嘉誠(chéng)寫的書里面，為什么他賣掉你們覺得正常，朱新禮賣掉你們就覺得不正常呢�！�

　　但是在信達(dá)證券研究開發(fā)中心總經(jīng)理呂立新看來(lái)，事情也許并不那么簡(jiǎn)單。

　　信達(dá)證券研究開發(fā)中心總經(jīng)理呂立新：“如果他某些方面不發(fā)生問題的話，根本沒有必要去尋求這樣一筆收購(gòu)，什么問題呢，比如資本運(yùn)營(yíng)方面，假設(shè)是法人治理結(jié)構(gòu)方面出了問題，股權(quán)要發(fā)生變動(dòng)，要尋求股東之間股權(quán)的轉(zhuǎn)讓�！�

　　同時(shí)呂立新也注意到了匯源最近在市場(chǎng)上的一些反常舉動(dòng)。

　　呂立新：“它的資金鏈?zhǔn)遣皇浅霈F(xiàn)了一定的壓力，緊張的局面，它生產(chǎn)果汁的原材料，蔬菜水果農(nóng)產(chǎn)品最近漲價(jià)幅度很大，而我們從市場(chǎng)上觀察發(fā)現(xiàn)，匯源果汁的銷售價(jià)格不升反降，它在很多地方甚至出現(xiàn)打折促銷的情況，所以我們推測(cè)，它的利潤(rùn)是不是越來(lái)越薄，甚至有可能在局部時(shí)段，局部地區(qū)可能是虧損的�！�

　　按照呂立新的觀點(diǎn)，朱新禮之所以這么做，一定是不得已而為之。

　　呂立新：“作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家，把企業(yè)做這么大，他是經(jīng)歷了很多坎坷的，把它賣掉我想是一個(gè)非常痛苦的選擇，是迫不得已，就像賣掉自己的兒子一樣，誰(shuí)愿意，不會(huì)的。”

　　面對(duì)專家和媒體的質(zhì)疑，朱新禮強(qiáng)調(diào)，匯源的經(jīng)營(yíng)沒有出現(xiàn)任何問題，在原材料價(jià)格不斷上漲的情況下，匯源確實(shí)很多產(chǎn)品在降價(jià)20%促銷，但是匯源原來(lái)的毛利率在40%-50%，擁有足夠的降價(jià)空間，降價(jià)促銷同樣也只是一個(gè)商業(yè)行為，同時(shí)匯源的資金鏈也沒有出現(xiàn)任何問題。

　　朱新禮：“匯源上市以后，我們沒有太多的風(fēng)險(xiǎn)，我們有足夠的現(xiàn)金，有幾十億的現(xiàn)金在賬上，你說有困難嗎�！�

　　朱新禮一直堅(jiān)持這次并購(gòu)純粹是一個(gè)商業(yè)行為。

　　朱新禮：“企業(yè)確確實(shí)實(shí)需要當(dāng)兒子養(yǎng)，但是要當(dāng)豬賣，為什么呢，這是市場(chǎng)行為，你算得帳要去做，算不得帳你不要去做。”

　　但是，朱新禮的觀點(diǎn)遭到了中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)副主任艾豐的反對(duì)。

　　中國(guó)名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)副主任艾豐：“我認(rèn)為這錯(cuò)了，兒子是兒子，豬是豬，豬是什么，殺了就沒有了，吃了肉就沒有了，你賣了很多價(jià)錢，就這么多價(jià)錢了，就是賣一頭豬，給你500元，很貴的一頭豬了，也就是500元，如果是兒子呢，你老了不動(dòng)的時(shí)候他都會(huì)養(yǎng)活你，我看一百頭豬都不如一個(gè)兒子�！�

　　對(duì)可口可樂3倍于匯源市值的出價(jià)，艾豐又是怎么看的呢？

　　艾豐：“一聽三倍好像很多，但我認(rèn)為賣得很便宜，為什么，因?yàn)槠放剖鞘裁�，品牌好像說我的，這個(gè)資產(chǎn)這么多，它給我三倍的價(jià)錢買我這個(gè)資產(chǎn)，但是品牌特別在中國(guó)它是一個(gè)市場(chǎng)，品牌的價(jià)值不是資產(chǎn)來(lái)衡量的，而是它未來(lái)的創(chuàng)值能力，這個(gè)市場(chǎng)價(jià)值有多大，絕不是現(xiàn)在這個(gè)比例能概括的，所以我覺得很多人、包括中國(guó)的企業(yè)家一個(gè)很大的誤區(qū)，被人家抓住了，什么誤區(qū)，就是低估了品牌價(jià)值，低估了自己品牌價(jià)值，老覺得給我這么多錢夠合適的了，誰(shuí)也不會(huì)給我這么多錢，老是這么想這個(gè)問題，難道可口可樂是傻瓜嗎？”

　　網(wǎng)友質(zhì)疑：又一個(gè)民族品牌淪陷

　　面對(duì)外界紛紛嚷嚷的質(zhì)疑聲，被看做“匯源之父”的朱新禮以“養(yǎng)兒賣豬論”作為他的回答，也許，在他看來(lái)，用超出市值三倍的價(jià)格出售匯源，算是一筆很劃得來(lái)的買賣，但是，現(xiàn)在爭(zhēng)論的焦點(diǎn)還不是匯源賣的值不值，而是這個(gè)民族品牌到底該不該賣？尤其當(dāng)這些年，大家目睹了活力28、中華牙膏、南孚電池、樂百氏等等本土品牌一個(gè)個(gè)被外資收入囊中之后，匯源的舉動(dòng)確實(shí)觸動(dòng)了國(guó)人敏感的神經(jīng)。

　　記者：“可口可樂愿意出3倍于匯源果汁市值的高價(jià)收購(gòu)，匯源果汁又愿意出售，似乎這只是再簡(jiǎn)單不過的一樁買賣，但是由于買方是全球飲料市場(chǎng)的NO1，賣方是中國(guó)果汁市場(chǎng)的NO1，也是一個(gè)家喻戶曉的中國(guó)著名品牌，這些因素讓這場(chǎng)收購(gòu)引起了無(wú)數(shù)人的關(guān)注，更是在網(wǎng)絡(luò)上引起了一場(chǎng)關(guān)于民族品牌的大討論�！�

　　可口可樂宣布收購(gòu)匯源果汁后，在國(guó)內(nèi)迅速掀起軒然大波，眾多網(wǎng)民在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表對(duì)此事的看法，而包括網(wǎng)易、新浪在內(nèi)的多家門戶網(wǎng)站就收購(gòu)一事進(jìn)行了調(diào)查，其中參加新浪投票的網(wǎng)友超過20萬(wàn)人，其中78.36%的網(wǎng)民對(duì)這一收購(gòu)表示反對(duì)，在中證網(wǎng)調(diào)查中，反對(duì)的比例甚至高達(dá)98.37%。

　　眾多網(wǎng)友表示了對(duì)匯源果汁創(chuàng)始人朱新禮的失望，一位來(lái)自深圳的網(wǎng)友留言：難怪中國(guó)沒有“百年品牌”？干不好的跨了，干得好一點(diǎn)的“賣了”。

　　一位云南網(wǎng)友留言：一個(gè)國(guó)家如果沒自己的民族品牌，是沒法在國(guó)際上競(jìng)爭(zhēng)的，為什么我們的天府可樂、白貓洗衣粉、還有很多民族品牌一被外資收購(gòu)就被放棄了，外國(guó)人怎么不說品牌無(wú)國(guó)界，還是要用他們的品牌�！�

　　對(duì)網(wǎng)友的反對(duì)之聲，匯源集團(tuán)董事長(zhǎng)朱新禮是怎么看的？

　　匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)朱新禮：“收購(gòu)雖然是劃了個(gè)句號(hào)，但是匯源的品牌繼續(xù)在中國(guó)，這是有言在先的，你看看，我們這同事們要不發(fā)展匯源，同事們你們答應(yīng)嗎，不答應(yīng)，不會(huì)答應(yīng)的，你們媒體的朋友不要擔(dān)心，有一點(diǎn)，人最大的委屈就是被誤解，希望媒體的朋友你們不要太委屈我�！�

　　同時(shí)，朱新禮也反對(duì)過多的去強(qiáng)調(diào)民族品牌。

　　朱新禮：“很多人一手拿著可樂，一邊在罵匯源賣給了可樂，這個(gè)合適嗎，好多事別走極端，你既然開放了，你別太狹隘地去說民族品牌�！�