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      2. 匯源“賣身門”調(diào)查:是“兒子”還是“豬”?(2)

        2008年09月09日 04:10 來源:中央電視臺《經(jīng)濟(jì)半小時》

          中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會副主任艾豐:“品牌的競爭是無國界的,但是品牌的歸屬是有一個特定的企業(yè),有個特定的國家的,麥當(dāng)勞總不能說是中國人的吧,美國憑著麥當(dāng)勞可以在全世界賺錢,它賺了錢不給你吧,它是無國界地賺錢,就是品牌給所有者帶來了非常深厚的甚至是永恒的利益,所以大家才要這個牌子!

          艾豐告訴記者,近幾年,國外巨頭收購中國品牌的案例已經(jīng)發(fā)生了多起,如樂凱、樂百氏、小護(hù)士、大寶等等,和收購匯源的做法都很相似,目前,這些曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)闹袊放埔呀?jīng)所剩無幾。

          艾豐:“開始為了減輕你的阻力有很多承諾,比如說我們還用你的牌子等等,最后因為它拿到了股權(quán),就是控制你這個企業(yè),拿到了經(jīng)營權(quán),它在經(jīng)營中實際上它會不用你這個牌子,你的牌子就消失了!

          信達(dá)證券研究開發(fā)中心總經(jīng)理呂立新認(rèn)為,這正是很多國際大品牌占領(lǐng)市場的一貫戰(zhàn)略。

          信達(dá)證券研究開發(fā)中心總經(jīng)理呂立新:“在收購?fù)炅藥啄曛,這個民族品牌逐漸就退出舞臺,退出市場,你像樂凱基本上消失了,被柯達(dá)收購之后樂凱就沒有了,還有一些火腿腸、方便面行業(yè)也是這樣,樂百氏也是這樣的,收購來后讓你死掉,變成一個加工廠,把你的銷售通道、網(wǎng)絡(luò)來經(jīng)營它自己的品牌,又一個叫雪藏之說,把你的品牌雪藏起來,幾年之后消費者很快就忘記這個品牌了。”

          艾豐:“為什么國外這么重視品牌,而國外現(xiàn)在尤其重視中國的一些著名品牌,什么道理,這就跟打仗一樣,大家都在中國市場,那么我怎么才能把中國市場長期占領(lǐng),我就消滅你的部隊就行了,你的品牌都消滅了,誰去占領(lǐng)市場,那就是我的了,你的軍隊沒有了,你的品牌沒有了,你的編號都沒有了,就變成我的軍隊了,你還跟我去爭市場,誰跟我爭市場,所以外國大品牌它付這個代價,它是個戰(zhàn)略投資,它要一勞永逸占領(lǐng)你這個市場!

          艾豐認(rèn)為,在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的情況下,保護(hù)民族品牌更加重要。

          艾豐:“全球化并沒有消滅民族經(jīng)濟(jì)作為一個單元的存在,任何一個國家它都是保護(hù)兩條,一保護(hù)自己的民族經(jīng)濟(jì),二保護(hù)自己的自主品牌,哪個國家不是,包括美國這么強(qiáng)大它也同樣是這樣,何況我們還是一個發(fā)展中國家,我們現(xiàn)在好不容易培養(yǎng)出一個品牌,我們就讓外國人拿走了,好不容易培養(yǎng)一個就讓人拿走了,那可真是就是養(yǎng)豬了,養(yǎng)了豬就殺了,最后我們什么都沒有了!

          收購最終能否過關(guān)?

          品牌無國界,但是在品牌背后,更能給企業(yè)帶來實際利益的還是市場控制權(quán),從這個角度分析,可口可樂看重的并非僅僅匯源這兩個字,而是匯源手上的市場份額,在中國碳酸飲料市場上,可口可樂這些年已經(jīng)全面壓制住了老對手百事可樂,如果收購匯源,它就又占據(jù)了果汁飲料的頭把交椅,對可口可樂來說,其中的利益恐怕遠(yuǎn)超過多掏的100多億港幣,但問題是這個如意算盤最終能否兌現(xiàn),還充滿了未知數(shù)。

          記者:“匯源果汁是中國最大的果蔬汁生產(chǎn)商,據(jù)一家國際信息咨詢公司數(shù)據(jù)顯示,在中國果汁市場中,匯源果汁占有10.3%的市場份額,可口可樂公司在中國的果汁市場占有9.7%的市場份額,這場購并完成后,毫無疑問可口可樂在中國市場果汁市場將會是一家獨大,今年8月1日,中國《反壟斷法》已經(jīng)開始實施,這起收購會不會違反中國《反壟斷法》?收購能否順利通過也成了大家關(guān)注的一個焦點!

          對能否通過國家有關(guān)部門的批準(zhǔn),匯源董事長朱新禮并沒有透露相關(guān)的消息。

          匯源果汁集團(tuán)有限公司董事長朱新禮:“批,匯源也好,可樂也好,是一個多贏的局面,不批,國家有國家的考慮,我們一個企業(yè)一定要服從國家的需要,那么說明國家很重視匯源,我估計不批的話,更過的中國人會猛勁地喝匯源,然后讓可樂買不起了,50億咱也不賣了,100億美元咱不賣了,弄不好咱還把它收了,所以批與不批我是順其自然。”

          朱新禮的“不批的話更過的中國人會猛勁地喝匯源”和“50億美元、100億美元咱不賣了”激起了在場匯源員工熱烈的掌聲,讓人感到了匯源員工對匯源未來的美好希望,而中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會副主任艾豐則表示政府部門對這一購并應(yīng)該認(rèn)真審查。

          中國名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會副主任艾豐:“我覺得起碼政府部門應(yīng)該研究這個問題,根據(jù)我們國家《反壟斷法》,研究他這個收購,如果成了,對我們這個產(chǎn)業(yè)會不會形成壟斷,如果形成壟斷,我可以直接行政干預(yù)。”

          記者:“從法律本身現(xiàn)有的《反壟斷法》的角度來看,毫無疑問是會有影響的,會造成壟斷!

          艾豐:“對,可口可樂收購毫無疑問會影響果汁飲料中匯源市場占有率,甚至不排除會提高它的市場占有率。”

          張漢林,中國對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國WTO研究院院長,他告訴記者,雖然中國《反壟斷法》已經(jīng)開始實施,但是具體實施起來還有一定難度,因為形成壟斷后對一個產(chǎn)業(yè)會帶來什么樣的沖擊,這個產(chǎn)業(yè)安全與否、是否還能健康發(fā)展目前還缺乏評估體系。

          中國對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)中國WTO研究院院長張漢林:“我們必須要完善外資進(jìn)入的產(chǎn)業(yè)安全評估體系,目前沒有!

          記者:“國外有嗎?”

          張漢林:“國外有的,因為我們中國公司在國外收購,尤其是涉及能源、資源、礦產(chǎn)資源很多例,都是因為很多國家地區(qū)的相關(guān)的法律法規(guī)這方面的評估受阻的。”

          張漢林還透露了一個非常重要的信息,那就是這次可口可樂的收購沒有按照法定的程序進(jìn)行事前的報批。

          張漢林:“這樣的一個境外資金進(jìn)入收購國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的話,必須要按國內(nèi)的法律法規(guī)來進(jìn)行報批,這個是很重要的!

          記者:“之前他們沒有報批時候進(jìn)行報批,是不是也可以?”

          張漢林:“不允許的,我們必須要采取事前報批。”

          搜索關(guān)鍵詞:保護(hù)民族品牌

          隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的推進(jìn),跨國并購的浪潮席卷全球,為了保護(hù)本國企業(yè)和民族品牌不被淹沒,各國要求限制并購活動的呼聲越來越強(qiáng)烈。近年來,外資并購我國企業(yè)的潮流也洶涌而至,該如何更好地呵護(hù)未來國有自主品牌的成長,或許國外的一些做法值得我們借鑒。今天,就來搜索一下,看看國際上在對待本國民族品牌時是怎么做的。

          在美國,著名品牌早已超越了一般意義上的商業(yè)標(biāo)志,而演變成為一種信念和文化的象征。美國不僅是當(dāng)今世界頭號經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國,也是當(dāng)之無愧的品牌大國,為了防止民族品牌的流失,美國制定了一系列完備的政策性保護(hù)和扶植措施。其中,對內(nèi)有《購買美國產(chǎn)品法》,規(guī)定美國聯(lián)邦政府機(jī)構(gòu)除特殊情況外,必須購買本國產(chǎn)品,工程和相關(guān)服務(wù)也必須由國內(nèi)供應(yīng)商提供;對外有著名的“301條款”,按照條款,美國可以對任何損害本國商業(yè)利益的國家進(jìn)行貿(mào)易制裁,從而為美國本土品牌提供最為優(yōu)厚的庇護(hù)。

          在法國,十幾年來已有很多起外國公司的并購計劃紛紛“流產(chǎn)”,而重創(chuàng)幾乎都來自法國政府的出面干預(yù)。1999年美國沃爾瑪想收購法國家樂福,法國政府迅速做出反應(yīng),撮合家樂福與另一家本土超市合并,成功抵御了沃爾瑪?shù)娜肭帧?005年,美國百事公司想收購法國達(dá)能,法國政府要人紛紛出面表態(tài),要誓保這個“法國工業(yè)的瑰寶”,最終令百事放棄了收購意向。面對跨國并購的挑釁,法國將本土的20家國際知名企業(yè),如家樂福、巴黎春天百貨等列為“特別保護(hù)企業(yè)”,反對外國對其“惡意收購”。 此外還規(guī)定,想收購法國企業(yè),就得背負(fù)被收購企業(yè)所有負(fù)債及員工福利等重壓,使得外國企業(yè)也不得不三思而后行。

          而對擁有像松下、豐田等眾多著名品牌的日本來說,品牌戰(zhàn)略則被上升到了國家戰(zhàn)略的層面,政府提出要以品牌“樹立日本的新形象”。早在幾年前,日本政府就開始實行“日本品牌發(fā)展支持事業(yè)”,并設(shè)立專門的政府部門負(fù)責(zé)以國策推行日本品牌戰(zhàn)略,募集和挑選具有日本文化特色和地域特色的品牌,為其承擔(dān)部分研發(fā)、宣傳和推廣金費,最終構(gòu)筑成國際品牌。

          可見,這些國外政府并不是單純地為保護(hù)民族產(chǎn)業(yè)而干預(yù)市場,而是憑借長遠(yuǎn)的目光看到了民族品牌對一個國家來說不僅意味著市場和利益,更是整個民族財富和國家實力的象征。其實每一個民族品牌的成長都有一個艱難曲折的過程,未來民族品牌的生存不僅取決市場環(huán)境下的競爭,更取決于我們對待它的態(tài)度。

          半小時觀察:民族品牌為何倒掉?

          有人說中國正在流行經(jīng)濟(jì)民族主義,但相比我們的鄰居韓國和印度來說,我們的政策對民族品牌保護(hù)得最少,我們的民眾對民族品牌的支持和愛護(hù)也最少。所以生產(chǎn)微型車的印度塔塔集團(tuán)能夠收購美國著名的汽車品牌捷豹和陸虎,而韓國的LG和三星,從民族品牌成為國際品牌只花了短短二十年,和它們同一時期成長的海爾、長虹,至今還只是中國的民族品牌。

          如果說匯源是一家沒有多大市場影響力和品牌價值的企業(yè),如果說匯源常年虧損、經(jīng)營不善,對于這場收購,我們完全理解。但匯源的情況恰恰相反,它是多年的市場老大,但最終的命運卻是被排名第二的外資品牌收購。這樣的案例已經(jīng)發(fā)生了太多太多,我們需要關(guān)心的問題是,為什么一個又一個民族品牌成長起來之后,不是被動的倒下了,就是被動地被收購了?是我們的企業(yè)家不愿意在企業(yè)發(fā)展的道路上走得更遠(yuǎn),還是因為他們無法走得更遠(yuǎn)?

          跨國公司愿意開出高價顯然是一種誘惑,但這不是朱新禮們賣掉公司的全部原因。如果我們社會上對本土品牌的尊重更多一些,對他們的扶持和幫助更多一些,使這些品牌的創(chuàng)始人們能夠得到更多的社會價值認(rèn)同以及財富價值實現(xiàn),如果朱新禮們做企業(yè)不像現(xiàn)在這么累,他們感覺到他們不是一個人在戰(zhàn)斗,在他們的背后有一個國家、一個民族的關(guān)注和支持,他們還會不會賣掉公司?

          一個匯源賣給了可口可樂并不能對中國經(jīng)濟(jì)造成危機(jī),但是我們必須意識到,如果中國沒有了像匯源這樣具有巨大競爭力的本土公司,如果中國民族企業(yè)在中國人的生活中影響力越來越小,那么中國經(jīng)濟(jì)未來在全球化中的發(fā)言權(quán)將會變得岌岌可危。這不是危言聳聽,這是一種即將出現(xiàn)的可能性。假設(shè)沒有意義,有價值的是我們現(xiàn)在應(yīng)該做出怎樣的抉擇。(主編:張凱華 記者:孟慶海 攝像:毛云李、陳艷波)

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