重慶天府可樂與百事可樂14年前的合資在當時轟動業(yè)界，被視為民族品牌發(fā)展壯大的典范。然而，雙方合作于兩年前“不歡而散”，曾占據(jù)中國可樂市場近八成份額的天府可樂品牌產(chǎn)品無處可尋，天府可樂集團公司也從明星企業(yè)變成特困企業(yè)。近日，重慶天府可樂集團公司著手向百事可樂“索回”品牌，卻面臨著諸多法律和現(xiàn)實困難。

　　隨著經(jīng)濟全球化和我國加入WTO，類似的民族品牌與跨國公司的合作增多，由此引發(fā)的爭議與糾紛也逐漸增多。天府可樂與百事可樂、娃哈哈與達能等紛紛“分手”并陷入品牌爭奪糾紛，近期的可口可樂收購匯源也引發(fā)巨大爭議。法律專家提醒，民族品牌與跨國公司合作應(yīng)以雙贏為目的，民族企業(yè)要學(xué)習(xí)國際規(guī)則，通過法律手段規(guī)定和規(guī)避合作中的不利因素和潛在風(fēng)險，維護自己的正當權(quán)益，不斷壯大發(fā)展民族品牌。

　　12年合作終成空 民族品牌漸消亡

　　上個世紀80年代，天府可樂品牌幾乎無人不知。90年代開始，百事可樂和可口可樂等國際品牌進入中國市場，以合作或其他方式收購了當時中國八大飲料廠，天府可樂也是其中之一。天府可樂創(chuàng)始人李培全說，外資當時享受超國民待遇，如所得稅只有15%，而我們卻是33%，大部分飲料廠虧損，天府可樂也開始走下坡路，不得不接受外方合作。

　　1994年，天府可樂與百事可樂合資，總金額1800萬美元，天府可樂將主體廠房、機器設(shè)備、核心技術(shù)和骨干人員都納入合資公司，占股40%，百事可樂占60%。雙方簽訂的合同中說明合資目的是“生產(chǎn)天府可樂飲料產(chǎn)品和濃縮液”，并“獲得滿意的經(jīng)濟效益”。合資后，由于當時中國對碳酸飲料市場的限制，百事可樂于1995年初向中國輕工總會提出要求生產(chǎn)百事品牌產(chǎn)品，輕工總會文件回復(fù)中要求保證天府可樂品牌50%的生產(chǎn)份額。

　　然而，12年合作過程中，百事公司卻逐年減少天府可樂品牌產(chǎn)品的生產(chǎn)，到2005年時已不到0.5%，市面上幾乎看不到天府可樂的產(chǎn)品。重慶天府可樂集團公司總經(jīng)理錢黃說，1994年以前，天府可樂年產(chǎn)值3億多元，年產(chǎn)量20萬噸，年利稅6000多萬元。天府可樂隨處可見，占據(jù)了當時中國可樂市場份額的75%，天府可樂集團也是重慶數(shù)一數(shù)二的集團。而當時百事可樂在重慶一瓶都沒有，連擺個展臺都是到外地借用的產(chǎn)品。

　　這12年，合資公司累計最高虧損達7000萬元，中方公司未分得一分利潤。到2005年，天府可樂集團連續(xù)八年被評為重慶市特困企業(yè)，債務(wù)高達1.4億元。2006年，百事可樂提出收購中方公司股份，天府可樂集團由于債務(wù)沉重、發(fā)展無望，迫于無奈出售了全部股份。至此，百事控股94.4%，只有5.6%的股份為天府可樂集團上級控股公司所有。

　　天府可樂欲“索回” 百事表態(tài)不回應(yīng)

　　針對百事可樂長期未生產(chǎn)天府可樂品牌，出于維護民族品牌以及解決企業(yè)現(xiàn)實壓力的考慮，重慶天府可樂集團公司近日著手向百事“索回”品牌。

　　錢黃介紹，公司合資前有1000多名員工，其中430名骨干到了合資公司，其余600人拿基本工資，并說好等合資公司贏利后解決其待遇和社保問題。由于合資公司常年虧損以及合作的結(jié)束，目前公司剩下的400多名職工長期依靠上級部門救助艱難度日，2006年人均月工資100多元，現(xiàn)在也只增加到300多元，職工生活困難，長期上訪，企業(yè)壓力很大。2006年股份全部轉(zhuǎn)讓后，公司的主要工作就是維護穩(wěn)定和解決矛盾。

　　“品牌是我們惟一的生存條件，我們?yōu)榱私鉀Q現(xiàn)實問題壓力，也為了維護民族品牌，經(jīng)過研究后決定索回天府可樂這個品牌。我們認為當時的合同具有欺詐行為，而且百事也未履行當時的合同約定和承諾。雖然這是我們的家丑，但我們要外揚，因為我們想重振天府可樂這個品牌，也為后來者提供警戒的教訓(xùn)。”錢黃說。他告訴記者，目前正在搜集整理有關(guān)資料和證據(jù)，也在試圖與百事可樂商議索回事宜，但還未聯(lián)系上。

　　已經(jīng)70多歲的李培全近來輾轉(zhuǎn)奔波于北京、成都各地，為天府可樂尋找“重生”的機會。他說：“本來心都死了，現(xiàn)在好像又有激情了，看到我們當年辛苦打拼的品牌就這么沒了，不甘心啊！我覺得天府品牌的市場認可度還在，前幾年有好幾家大企業(yè)希望購買這個品牌，現(xiàn)在仍有不少企業(yè)很感興趣。”李培全告訴記者，兩年前出售股份時是索回品牌的最佳時機，但當時有關(guān)部門根本沒這個意識，提都沒提。

　　記者致電百事可樂重慶公司，有關(guān)人員稱不清楚情況。記者隨后又與百事可樂集團中國公關(guān)總監(jiān)李女士取得聯(lián)系，她說：“我們沒有接到對方的任何聯(lián)系信息，也不會對謠言和猜測進行任何的評論。”