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          郭敬明:披著文人外衣的年輕商人 成名是為創業
        2009年01月23日 11:10 來源:中華工商時報 發表評論  【字體:↑大 ↓小

            郭敬明 中新社發 趙永亮 攝

        版權聲明:凡注有“cnsphoto”字樣的圖片版權均屬中國新聞網,未經書面授權,不得轉載使用。

          1983年6月6日生于四川自貢。2001年-2002年,分別榮獲第3屆新概念作文大賽一等獎以及第4屆新概念作文大賽一等獎。2002年,推出散文集《愛與痛的邊緣》;2003年出版長篇小說《幻城》、《夢里花落知多少》。2003年,入選年福布斯中國財富名人榜,成為年紀最小進榜者。2004年,出版《島》系列書系。

          郭敬明以1300萬元的版稅收入蟬聯2008年中國作家富豪榜冠軍寶座,且比上年的1100萬整整多出200萬,蟬聯第一名。賺錢的途徑是《最小說》系列和新書《小時代》,后者首印達100萬冊 出道以來,一直新聞不斷的郭敬明,如今更看重的,顯然已是新聞的“重量級”而非數量。就在被經濟蕭條蒙上一層陰霾的2008年歲末,以郭敬明為主角的兩條重頭新聞橫空出世,讓人略感意料之外卻又都在情理之中。

          其一:2008年12月1日,《成都商報》獨家發布“中國作家富豪榜”,郭敬明以1300萬元的版稅收入蟬聯冠軍寶座。而他2008年的新作《小時代》9月末才上市銷售,僅靠3個月的銷量,就先后拿下9月、10月兩次月度銷售第一,并成功鞏固全年銷售冠軍地位。

          其二:緊隨富豪榜的發布,郭敬明簽約天娛傳媒儀式在北京高調舉行。此前關于“進軍娛樂圈”的種種傳言終于塵埃落定:他一進這個圈子就不是單純的“明星”身份,而是將“結合自身特點,著力于跟文字相關的方向,嘗試寫歌詞和劇本,并擔任天娛的文學總監和新成立的影視制作部創作總監”。

          財富大師巴菲特說:“人生就像滾雪球,最重要的是發現很濕的雪和很長的坡。”這話用來形容郭敬明很是恰當,這個身材瘦小的年輕人似乎一直在玩“四兩撥千斤”的游戲:手中攥著一把又一把足夠濕的雪,不知疲倦地尋找足夠長的坡道。

          成名是為創業投石問路

          “新概念作文大賽”捧紅了大批80后作家,卻鮮少有郭敬明這樣,一揚名隨即擺開架勢創業的——這點,連成名更早、性格更張揚的韓寒也不能與之比肩。

          兩年前,郭敬明在上海成立了“柯艾文化傳播有限公司”并擔任董事長,該公司的主打產品就是像《島》、《最小 說》這樣的青春文學系列刊物。除了為刊物撰寫連載以集聚人氣,郭敬明將更大的精力放在推新人、創品牌上。

          新人新作百花齊放,但對于刊物整體形象氣質,郭敬明仍保有堅不可摧的掌控權:“我自己很喜歡出版這個領域,起初可能并沒有意識到,但是當你開始從事這個行業之后,自己開始出書,也有很多讀者喜歡,一些想法就慢慢產生了”。他的控制欲和表達欲一發不可收,從雜志的整體定位、欄目設計到選題操作、文字和畫面風格,“要高度集中自己的權力,對于任何東西我一定要親自看過才可以!

          雖然經驗欠豐,但“能力、財力、對市場的判斷”(郭敬明自述)讓這個年輕人信心滿滿,以至于向外界輕松地聲稱:出刊物“是個非常好玩的過程,我也特別享受這個過程”。前輩同行們面對市場困境感到的壓力,在他這里——起碼是目前看來——竟消遁無形。

          從品牌到平臺

          “郭敬明”三個字就是一塊強勢品牌,這一點是市場早就認定的!痘贸恰蜂N量160余萬冊、《夢里花落知多少》銷量190余萬冊、《小時代》截至2008年12月銷量突破百萬冊……

          在業內人士看來,郭敬明的號召力只是一方面,更惹眼的是,“出版社真舍得下血本”。不過郭敬明本人對此似乎有著頗為“不領情”的看法:“有人紅了,出版社就拿幾百萬來購買你的一部作品,其實是對這個作家的消耗!可能是為了出版社的口碑,可能是為了融資,他有很多的目的,有時不是在做事,而是為了開拓市場。而我不是寫完這一本就不寫了,要考慮到以后的問題,不能有了今天就不要明天了。”

          出于這種警覺,郭敬明很快就不甘于只做一張被人打來打去的“大牌”。這個曾經將經濟學而非文學作為高考第一志愿的年輕人,潛意識當中諳熟所謂的“品牌價值鏈”理念:以向用戶承諾的最終品牌價值為導向和目標,從經營的整個業務鏈入手,梳理和改善每一個環節,使之符合品牌價值的要求。這樣的價值鏈貫徹經營的所有環節,包括研發、采購、生產、分銷、服務、傳播等等。

          曾經一度,他自己作為品牌,只是這條價值鏈當中的一環;后來他成了自行編織鏈條的人,編雜志、簽新人還不過癮,甚至搞文學大賽,像選拔“超女”那樣海選、PK,為這些比他更“新”的寫手規劃事業、“長期負責”。如今,他與長江文藝出版社之間的合作被定位為“公司和公司、團隊和團隊”的強強聯手,而不再是出版社和一名作家之間的關系;他與天娛的簽約不是一家娛樂公司簽下一名藝人那么簡單,而是“只有雙方都覺得好的項目我們才去開展”,并且要“圍繞郭敬明的特點來做”。

          “編一條品牌價值鏈”已經難以滿足郭敬明的胃口,當他的商業觸覺向多個方向擴展開來,他也就成了一個平臺,這個平臺不但要承載多條價值鏈和生產線,更要加速對文學、商業、娛樂等相關資源的整合,代表一種審美、一種趣味方向,謀求自身在行業中的領軍地位。

          而這宏大目標必須建立在一個前提上,那就是“郭敬明”牌磁鐵在今后較長一段時間內,仍能對粉絲、對市場保持強大的吸引力而不衰減。有人說,別看郭敬明現在火得很,細細分析一下,就算跟瓊瑤比,他的讀者群和吸金能力也只不過是小菜一碟。這話乍聽起來有點酸,但只要回顧一下流行文學市場的風云變幻來去匆匆,就知道這盆冷水潑得不是全無道理。

        【編輯:藍玉貴
        直隸巴人的原貼:
        我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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