中新網(wǎng)杭州2月12日電( 見習記者 周翌) 經(jīng)濟全球化促進了商品、資金、技術、人才、服務等在全球范圍內(nèi)進行前所未有的自由配置，加速了商品和生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)自由流動，使世界各國經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密，促進了各國企業(yè)之間合作。于此同時日趨激烈的國際競爭，全球性的經(jīng)濟震蕩使得在價值鏈條某些環(huán)節(jié)上擁有相對優(yōu)勢的民營企業(yè)也不得不卷入全球經(jīng)濟一體化進程，開展跨國投資、生產(chǎn)、銷售、服務等國際經(jīng)濟活動。在全球經(jīng)濟一體化的大背景下，眾多企業(yè)家表示中國民營企業(yè)只有實現(xiàn)國際化才能發(fā)展。

　　新一輪世界經(jīng)濟分工和產(chǎn)業(yè)布局中民企尋求突破口

　　“我們落后西方發(fā)達國家上百年，按照國際分工，我們一開始只能做下游，步人后塵，接受這種梯度轉(zhuǎn)移，但是如果我們安分守己，按部就班，就永遠改變不了落后的排位。如果我們擦邊犯規(guī)踩線越位就永遠融入不了世界一體化經(jīng)濟。中國后來居上，大國雄起的機會和發(fā)展的空間還很大。民企必須從原來的發(fā)展觀念中走出來，從原來的單純的市場主體身份中走出來。變法、變身、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)心，清醒自立，科學發(fā)展。”浙江省工商行政管理局局長鄭宇民表示，民營企業(yè)要在困難時期轉(zhuǎn)型升級，借助新一輪的世界經(jīng)濟分工和產(chǎn)業(yè)布局拓展國際市場。

　　有分析師認為，2009年中國的經(jīng)濟增長率將降至8%以下。隨著全球需求減弱，中國有200萬甚至更多的工人有失去工作的危險。據(jù)香港工業(yè)界立法會議員梁君彥估計，面對金融海嘯和信貸危機，將有超過1萬家在珠三角的港資中小企業(yè)面臨倒閉�！爸行∑髽I(yè)的倒閉潮，尚未到最嚴重的時候。所以我們的當前的任務是自救，要在變動的過程中找到新的國際空間。”許多民營企業(yè)家有信心地表示，困難總是與機遇并行，辦法總是比困難要多，民企將把握好挑戰(zhàn)帶來的機遇。

　　拓展國際空間 創(chuàng)造新市場

　　國際空間，就是全球地位。地震是地下板塊移動的活躍期，金融危機是經(jīng)濟調(diào)整的機遇期，一百零八將“洗牌”換位正是民企努力進入排位的大好時機。我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，越來越多的民企大膽越位，開始充分利用世界經(jīng)濟格局變動主動占據(jù)西方讓度出來的市場。

　　“國際市場的廣泛空間對于民企來說并不是可望不可即，巴西和澳大利亞等越來越多的新興礦山企業(yè)開始拋出繡球，國內(nèi)企業(yè)在礦石價格談判中應掌握主動權并積極進行礦業(yè)資源的整合和并購，占據(jù)買方市場的優(yōu)勢，這樣不僅為國內(nèi)制造業(yè)提供穩(wěn)定的原料供應，也能分享未來資源商品的紅利�！编嵱蠲裾J為，民企應更加注重順應經(jīng)濟全球化趨勢，深入?yún)⑴c國際競爭，“引進來”與“走出去”相結合，完善內(nèi)外聯(lián)動，“中國屬于發(fā)展中的大國，內(nèi)需潛力巨大，把家門口的市場守好，空間也是巨大的�！�

　　市場是可以創(chuàng)造的，換一種國際視角能發(fā)現(xiàn)全新的市場，開發(fā)一種新產(chǎn)品可以創(chuàng)造市場，給產(chǎn)品增加新功能同樣可以開發(fā)新市場。消費者的需求在不斷變化，需求創(chuàng)造供給，供給又創(chuàng)造需求，相輔相成。不同的營銷方式也能帶來市場的變革。我們經(jīng)常講這樣一個故事：三個木梳工廠推銷員去廟里推銷，一個一把也沒有推銷出，因為和尚沒有頭發(fā)；一個賣了十幾把，因為他告訴和尚梳頭可以活血清腦。明目制氧；一個推銷了幾千把，因為他告訴方丈，廟里有人捐錢可以在木梳上刻“日行為善 積善為本”和方丈的題字“佛在心中”作為贈品，這對寺廟公關非常有利，香客會越來越多，出去辦事也方便。那么，當民企們?yōu)椤肮忸^和尚”發(fā)愁時，是不是該爭取“方丈”的市場呢？

　　當前，民營企業(yè)開始把握融入貿(mào)易自由化、經(jīng)濟全球化大潮，逐步走出國門，加入全球產(chǎn)業(yè)價值鏈條，他們認識到，只有越來越多的民營企業(yè)“走出去”，才能促進中國經(jīng)濟結構優(yōu)化，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式，提高經(jīng)濟發(fā)展水平和對外開放水平�！巴卣姑駹I企業(yè)只有加強與國際市場的融合與接軌，融入經(jīng)濟全球化的進程，才能充分利用比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，利用兩個市場和兩種資源，吸收國外的先進技術和管理經(jīng)驗，及時掌握外部信息，才能更好地尋找獲利市場，使企業(yè)規(guī)避和防范風險，為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間，真正做大做強�！�

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式 推進產(chǎn)業(yè)結構升級

　　有關專家指出，民營企業(yè)推進產(chǎn)業(yè)升級是經(jīng)濟全球化的必然要求，也是民營企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，但是民企產(chǎn)業(yè)升級之路必將充滿艱辛。產(chǎn)業(yè)升級是一種變革，中國改革向來有著外圍式、漸進式、非定型式的特點，于是民企在不斷地改革創(chuàng)新中以一個又一個成功或失敗的歷史印證了這段民企成長史。步鑫生說，“是歷史選擇了我，我雖然已經(jīng)成了一塊歷史的碎片。但你們可以經(jīng)常來敲敲我這塊破碎的瓦片。”正是企業(yè)家們大無畏的試錯和失敗，才為后人的受傷做了創(chuàng)口貼，只有以犧牲先驅(qū)者為代價的試錯實踐，才能換來全局性的改革成功。

　　民營經(jīng)濟從家庭作坊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來，存在著明顯的缺陷。企業(yè)產(chǎn)品檔次不高，管理水平不高，靠低成本優(yōu)勢，追求差異性競爭的動力不足都制約了民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)家們清楚地認識到，企業(yè)暫時的發(fā)展不是企業(yè)發(fā)展的全部歷程，利潤最大化不是企業(yè)的單一追求，民營企業(yè)應開啟科學發(fā)展的新境界，推進轉(zhuǎn)型升級。

　　邱繼寶在他的一篇自述里諄諄教誨所有“飛躍人”：飛躍正處于日益激烈的全球化競爭之中，停頓和倒退都沒有出路，我們必須大力推進新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。如果還是像過去那樣靠規(guī)模、低價等方式來競爭，就猶如“土槍”拼“洋炮”。過去，飛躍更多地關心如何使產(chǎn)品賣得多、賣得快，現(xiàn)在最為關心的則是如何讓產(chǎn)品賣得貴、賣得久。要實現(xiàn)“貴”、“久”，就要在科學發(fā)展觀的指引下，切實提升產(chǎn)品的技術含量和附加值�！霸谖铱磥�，轉(zhuǎn)型升級重組是飛躍步入穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展軌道的最有效途徑。”邱繼寶表示。

　　有人曾說中國人只會用褲子換飛機，只會用襪子換大炮。那么，伴隨著民企的覺醒，三十億雙襪子換一架波音的時代即將過去。民營企業(yè)正朝著清晰的規(guī)劃邁出走向世界市場的有力步伐。(完)