中新網(wǎng)杭州2月12日電( 見習(xí)記者 周翌) 經(jīng)濟(jì)全球化促進(jìn)了商品、資金、技術(shù)、人才、服務(wù)等在全球范圍內(nèi)進(jìn)行前所未有的自由配置，加速了商品和生產(chǎn)要素在世界范圍內(nèi)自由流動(dòng)，使世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系日益緊密，促進(jìn)了各國(guó)企業(yè)之間合作。于此同時(shí)日趨激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，全球性的經(jīng)濟(jì)震蕩使得在價(jià)值鏈條某些環(huán)節(jié)上擁有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)也不得不卷入全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，開展跨國(guó)投資、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，眾多企業(yè)家表示中國(guó)民營(yíng)企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)國(guó)際化才能發(fā)展。

　　新一輪世界經(jīng)濟(jì)分工和產(chǎn)業(yè)布局中民企尋求突破口

　　“我們落后西方發(fā)達(dá)國(guó)家上百年，按照國(guó)際分工，我們一開始只能做下游，步人后塵，接受這種梯度轉(zhuǎn)移，但是如果我們安分守己，按部就班，就永遠(yuǎn)改變不了落后的排位。如果我們擦邊犯規(guī)踩線越位就永遠(yuǎn)融入不了世界一體化經(jīng)濟(jì)。中國(guó)后來居上，大國(guó)雄起的機(jī)會(huì)和發(fā)展的空間還很大。民企必須從原來的發(fā)展觀念中走出來，從原來的單純的市場(chǎng)主體身份中走出來。變法、變身、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)心，清醒自立，科學(xué)發(fā)展。”浙江省工商行政管理局局長(zhǎng)鄭宇民表示，民營(yíng)企業(yè)要在困難時(shí)期轉(zhuǎn)型升級(jí)，借助新一輪的世界經(jīng)濟(jì)分工和產(chǎn)業(yè)布局拓展國(guó)際市場(chǎng)。

　　有分析師認(rèn)為，2009年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率將降至8%以下。隨著全球需求減弱，中國(guó)有200萬甚至更多的工人有失去工作的危險(xiǎn)。據(jù)香港工業(yè)界立法會(huì)議員梁君彥估計(jì)，面對(duì)金融海嘯和信貸危機(jī)，將有超過1萬家在珠三角的港資中小企業(yè)面臨倒閉。“中小企業(yè)的倒閉潮，尚未到最嚴(yán)重的時(shí)候。所以我們的當(dāng)前的任務(wù)是自救，要在變動(dòng)的過程中找到新的國(guó)際空間。”許多民營(yíng)企業(yè)家有信心地表示，困難總是與機(jī)遇并行，辦法總是比困難要多，民企將把握好挑戰(zhàn)帶來的機(jī)遇。

　　拓展國(guó)際空間 創(chuàng)造新市場(chǎng)

　　國(guó)際空間，就是全球地位。地震是地下板塊移動(dòng)的活躍期，金融危機(jī)是經(jīng)濟(jì)調(diào)整的機(jī)遇期，一百零八將“洗牌”換位正是民企努力進(jìn)入排位的大好時(shí)機(jī)。我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，越來越多的民企大膽越位，開始充分利用世界經(jīng)濟(jì)格局變動(dòng)主動(dòng)占據(jù)西方讓度出來的市場(chǎng)。

　　“國(guó)際市場(chǎng)的廣泛空間對(duì)于民企來說并不是可望不可即，巴西和澳大利亞等越來越多的新興礦山企業(yè)開始拋出繡球，國(guó)內(nèi)企業(yè)在礦石價(jià)格談判中應(yīng)掌握主動(dòng)權(quán)并積極進(jìn)行礦業(yè)資源的整合和并購(gòu)，占據(jù)買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，這樣不僅為國(guó)內(nèi)制造業(yè)提供穩(wěn)定的原料供應(yīng)，也能分享未來資源商品的紅利。”鄭宇民認(rèn)為，民企應(yīng)更加注重順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，深入?yún)⑴c國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，“引進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，完善內(nèi)外聯(lián)動(dòng)，“中國(guó)屬于發(fā)展中的大國(guó)，內(nèi)需潛力巨大，把家門口的市場(chǎng)守好，空間也是巨大的。”

　　市場(chǎng)是可以創(chuàng)造的，換一種國(guó)際視角能發(fā)現(xiàn)全新的市場(chǎng)，開發(fā)一種新產(chǎn)品可以創(chuàng)造市場(chǎng)，給產(chǎn)品增加新功能同樣可以開發(fā)新市場(chǎng)。消費(fèi)者的需求在不斷變化，需求創(chuàng)造供給，供給又創(chuàng)造需求，相輔相成。不同的營(yíng)銷方式也能帶來市場(chǎng)的變革。我們經(jīng)常講這樣一個(gè)故事：三個(gè)木梳工廠推銷員去廟里推銷，一個(gè)一把也沒有推銷出，因?yàn)楹蜕袥]有頭發(fā)；一個(gè)賣了十幾把，因?yàn)樗�告訴和尚梳頭可以活血清腦。明目制氧；一個(gè)推銷了幾千把，因?yàn)樗�告訴方丈，廟里有人捐錢可以在木梳上刻“日行為善 積善為本”和方丈的題字“佛在心中”作為贈(zèng)品，這對(duì)寺廟公關(guān)非常有利，香客會(huì)越來越多，出去辦事也方便。那么，當(dāng)民企們?yōu)椤肮忸^和尚”發(fā)愁時(shí)，是不是該爭(zhēng)取“方丈”的市場(chǎng)呢？

　　當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)開始把握融入貿(mào)易自由化、經(jīng)濟(jì)全球化大潮，逐步走出國(guó)門，加入全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈條，他們認(rèn)識(shí)到，只有越來越多的民營(yíng)企業(yè)“走出去”，才能促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和對(duì)外開放水平。“拓展民營(yíng)企業(yè)只有加強(qiáng)與國(guó)際市場(chǎng)的融合與接軌，融入經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，才能充分利用比較優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，利用兩個(gè)市場(chǎng)和兩種資源，吸收國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)掌握外部信息，才能更好地尋找獲利市場(chǎng)，使企業(yè)規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提供更廣闊的發(fā)展空間，真正做大做強(qiáng)。”

　　轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式 推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

　　有關(guān)專家指出，民營(yíng)企業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)是經(jīng)濟(jì)全球化的必然要求，也是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇，但是民企產(chǎn)業(yè)升級(jí)之路必將充滿艱辛。產(chǎn)業(yè)升級(jí)是一種變革，中國(guó)改革向來有著外圍式、漸進(jìn)式、非定型式的特點(diǎn)，于是民企在不斷地改革創(chuàng)新中以一個(gè)又一個(gè)成功或失敗的歷史印證了這段民企成長(zhǎng)史。步鑫生說，“是歷史選擇了我，我雖然已經(jīng)成了一塊歷史的碎片。但你們可以經(jīng)常來敲敲我這塊破碎的瓦片。”正是企業(yè)家們大無畏的試錯(cuò)和失敗，才為后人的受傷做了創(chuàng)口貼，只有以犧牲先驅(qū)者為代價(jià)的試錯(cuò)實(shí)踐，才能換來全局性的改革成功。

　　民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從家庭作坊、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展而來，存在著明顯的缺陷。企業(yè)產(chǎn)品檔次不高，管理水平不高，靠低成本優(yōu)勢(shì)，追求差異性競(jìng)爭(zhēng)的動(dòng)力不足都制約了民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。民營(yíng)企業(yè)家們清楚地認(rèn)識(shí)到，企業(yè)暫時(shí)的發(fā)展不是企業(yè)發(fā)展的全部歷程，利潤(rùn)最大化不是企業(yè)的單一追求，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)開啟科學(xué)發(fā)展的新境界，推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　邱繼寶在他的一篇自述里諄諄教誨所有“飛躍人”：飛躍正處于日益激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)之中，停頓和倒退都沒有出路，我們必須大力推進(jìn)新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。如果還是像過去那樣靠規(guī)模、低價(jià)等方式來競(jìng)爭(zhēng)，就猶如“土槍”拼“洋炮”。過去，飛躍更多地關(guān)心如何使產(chǎn)品賣得多、賣得快，現(xiàn)在最為關(guān)心的則是如何讓產(chǎn)品賣得貴、賣得久。要實(shí)現(xiàn)“貴”、“久”，就要在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，切實(shí)提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。“在我看來，轉(zhuǎn)型升級(jí)重組是飛躍步入穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展軌道的最有效途徑。”邱繼寶表示。

　　有人曾說中國(guó)人只會(huì)用褲子換飛機(jī)，只會(huì)用襪子換大炮。那么，伴隨著民企的覺醒，三十億雙襪子換一架波音的時(shí)代即將過去。民營(yíng)企業(yè)正朝著清晰的規(guī)劃邁出走向世界市場(chǎng)的有力步伐。(完)