作為中國民營企業(yè)的一面旗幟，聯(lián)想集團(tuán)的每一步棋都備受關(guān)注。2004年3月，它成功進(jìn)入國際奧委會TOP贊助商的名單；2005年5月，它正式完成對IBM全球個人電腦業(yè)務(wù)收購。在眾多中國企業(yè)在國際化道路上屢屢碰壁的時候，聯(lián)想的國際化一度被認(rèn)為是一個成功的范例。但是，聯(lián)想也沒能逃過金融危機(jī)這一劫，今年春節(jié)之后發(fā)生在聯(lián)想的一次人事變動再次震動了經(jīng)濟(jì)界。

　　聯(lián)想是中國的世界五百強(qiáng)企業(yè)，它的光榮與失敗牽動很多人的心

　　2009年2月5日，聯(lián)想集團(tuán)公布，截至2008年12月31日，第三季度業(yè)績凈虧損9700萬美元。

　　柳傳志重新?lián)�任�?lián)想集團(tuán)董事局主席，楊元慶重新?lián)�任�?lián)想CEO。

　　重大虧損，重大人事變動，兩顆重磅炸彈，一下子讓聯(lián)想站在了輿論的風(fēng)口浪尖。

　　2008年7月，聯(lián)想成為中國第一個進(jìn)入世界500強(qiáng)的非國有高科技企業(yè)，隨后在北京奧運(yùn)會，聯(lián)想作為贊助商也出盡了風(fēng)頭，當(dāng)鮮花和掌聲尚在回味之時，聯(lián)想?yún)s突然變了臉色。

　　柳傳志：“因?yàn)樵谖业倪@個職業(yè)生涯之中，像這么大虧損的絕對數(shù)額是第一次。”

　　柳傳志，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人，領(lǐng)軍聯(lián)想20年，2004年把接力棒交給了接班人楊元慶，從此淡出人們的視線，2009年2月5日，卻突然復(fù)出，重掌聯(lián)想。

　　記者：“所以有人說，現(xiàn)在聯(lián)想是站在了懸崖邊上，我不知道您是否認(rèn)同這樣一個對聯(lián)想的判斷？”

　　柳傳志：“懸崖邊上就是再往前一步就要死，這聯(lián)想離這個死可就還遠(yuǎn)著。”

　　記者：“在幾年之前，當(dāng)時聯(lián)想剛剛成為奧運(yùn)的贊助商的時候，大家對聯(lián)想的后奧運(yùn)時代，其實(shí)是充滿了期待的，但是其實(shí)我們現(xiàn)在看到，我們這次出現(xiàn)的拐點(diǎn)，恰恰也就是奧運(yùn)的這個財(cái)季，僅僅是巧合嗎？”

　　柳傳志：“那純粹是巧合，那個奧運(yùn)本身一共是花了6500萬美元，分幾年攤，到這一年，每年平均攤的話，就是幾千萬美元而已，去年聯(lián)想的利潤，還是4億8千萬美元，你一下變成這樣的話，它絕不僅僅是因?yàn)榛�了這個錢的原因。”

　　柳傳志否認(rèn)虧損與奧運(yùn)贊助的關(guān)聯(lián)，這引發(fā)了另外一種猜疑，四年前，聯(lián)想并購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)，曾引發(fā)一連串的爭議，而聯(lián)想力排眾議，堅(jiān)持走國際化的并購道路，四年后的今天，也是金融危機(jī)肆虐全球之時，聯(lián)想的年銷售額同去年相比，除大中華區(qū)跑贏競爭對手外，亞太區(qū)不包括大中華區(qū)下降達(dá)23%，美洲區(qū)下降6%，歐洲，中東及非洲區(qū)下降3%。

　　記者：“聯(lián)想雖然是通過IBM實(shí)現(xiàn)了在歐美市場這樣的一個布局，但是同時在幾年這樣一個損失當(dāng)中，下滑最快的是亞洲市場，而在亞洲市場本來聯(lián)想曾經(jīng)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，那么有人就批評說，聯(lián)想是種了別人的田，但是荒了自己的地，甚至有更尖刻的批評說，是荒了自己的地，也沒有種好別人的田。”

　　柳傳志：“原來聯(lián)想這塊田是塊水田，專門有一套澆水的系統(tǒng)，所以長的莊稼很好，現(xiàn)在一下子弄了一塊大田過來后，那是一塊旱田，就是種田的面積大了，但是那片地需要的水分不夠，或者是多了，而這邊自己的田里面又沒有像原先澆水的體系澆得那么合適，這里邊我覺得是有些問題，但是絕對不是不能調(diào)整。”

　　記者：“不同的地當(dāng)然有不同的種地的方式。”

　　柳傳志：“對，現(xiàn)在應(yīng)該講，任何一個企業(yè)，這么大規(guī)模的并購，又是一個中國企業(yè)并購?fù)鈬�企業(yè)這么一個艱巨的工作，這四年的時間，決不能認(rèn)為并購就已經(jīng)成功了，這是一，就在這個時候，又趕上了這么大的一個國際的金融風(fēng)浪，這個風(fēng)浪應(yīng)該講是，全世界來看也得是幾十年，上百年所沒有遇到過的，而站在這個風(fēng)口浪尖的第一個，最突出的這個中國公司應(yīng)該是聯(lián)想。”

　　地還沒來得及種好，天卻逢上大旱，聯(lián)想在這次百年不遇的金融危機(jī)考驗(yàn)中落在了對手的后面，根據(jù)市場研究公司IDC統(tǒng)計(jì)，第四季度宏基的全球市場份額為11.8%，聯(lián)想只有7.3%，被競爭對手遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后，在收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后，聯(lián)想曾經(jīng)是全球第三大個人電腦生產(chǎn)商，現(xiàn)在已經(jīng)下滑至第四，它也是排名前五的PC廠商中唯一一家份額比上季度下滑的廠商。

　　記者：“大家在看這個金融危機(jī)的影響的時候，不可避免的會把聯(lián)想跟其他同行，像宏基，惠普，去做一個比較，大家同時看到這兩家公司的業(yè)績還是在持續(xù)增長，所以這個時候大家都在想，是不是聯(lián)想自己自身出了問題？”

　　柳傳志：“對，自身肯定了，剛才講聯(lián)想現(xiàn)在出的問題是，它的客戶結(jié)構(gòu)，包括地域性和客戶本身，你比如說現(xiàn)在聯(lián)想的海外客戶主要是大企業(yè)為主，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，消費(fèi)類客戶，中小企業(yè)客戶占的比例越來越大，在這種情況下，就是應(yīng)該保住了大企業(yè)客戶的同時，適當(dāng)?shù)囊�大力的發(fā)展消費(fèi)類的這個結(jié)構(gòu)的這個客戶，另外還有一點(diǎn)，是有點(diǎn)始料不及的，就是說這次金融危機(jī)的沖擊，對發(fā)達(dá)國家特別的大，對新興市場，對中國相對小一些，三年前我記得董事會戰(zhàn)略委員會就提出，希望加大在新興市場的投入力度，這些戰(zhàn)略部署完了以后都在做，但是可能執(zhí)行的力度上，或者說方法上，都還有些問題。”

　　國際化難題未解，金融危機(jī)襲來，柳傳志能給聯(lián)想找到破解困局的密碼嗎？

　　如果從2004年卸任聯(lián)想集團(tuán)董事長一職算起，柳傳志退居二線已經(jīng)超過4年。這位65歲的聯(lián)想創(chuàng)始人如今再次走到臺前，表面上看起來，這和聯(lián)想出現(xiàn)巨額虧損有著直接關(guān)系。但在剛才的采訪中，柳傳志也承認(rèn)，聯(lián)想在國際化的道路過程中忽視了對新興市場和消費(fèi)類市場的爭取，市場份額持續(xù)下滑，這才是他更擔(dān)憂的。然而此刻，聯(lián)想的國際化難題未解，又逢金融危機(jī)襲來，在雙重壓力疊加之下，柳傳志這位老帥能夠找到破解困局的密碼嗎？

　　2月5日，聯(lián)想宣布柳傳志重掌聯(lián)想的消息后，新浪網(wǎng)隨后對柳傳志復(fù)出進(jìn)行了問卷調(diào)查。截至第二天上午九點(diǎn)就有兩萬余人參與調(diào)查，結(jié)果顯示：58.4%的網(wǎng)友看好柳傳志重新出任董事長，選擇不看好的只有24.8%，認(rèn)為聯(lián)想因此能再創(chuàng)輝煌的網(wǎng)友達(dá)52.5%，市場層面也反應(yīng)積極，聯(lián)想集團(tuán)股票在2月6日大漲11%，而在今年以來，聯(lián)想股價已經(jīng)下跌了33%。

　　柳傳志：“風(fēng)浪是大一些了，但是我們確實(shí)是覺得有能力，把這個船開好，開穩(wěn)，越過這個區(qū)域。”

　　記者：“我看有媒體在報(bào)道說，柳先生在決定復(fù)出之前，還是經(jīng)過了一番躊躇，您用了躊躇這個詞，為什么會有這樣的感覺？”

　　柳傳志：“我也覺得到底是不是時候，因?yàn)樽鲞@件事情如果我能不出來的話，也有它的好處，這個不僅就是說公司不到最需要我的時候，我也未必要出來，因?yàn)槲疫�有另外一套事情在做。”

　　其實(shí)早在聯(lián)想正式公告之前，關(guān)于聯(lián)想高層地震的傳聞早已在市場上流傳，而對于地震的原因也有著各種說法。

　　記者：“其實(shí)外界有一些揣測，他們說柳傳志復(fù)出說明柳傳志對楊元慶失去了信任。”

　　柳傳志：“那都說得不對，那大家都喜歡那么說，其實(shí)這個工作的重心是在CEO的身上，這次調(diào)整以后，三年后做的好不好，亮點(diǎn)應(yīng)該是在楊元慶身上，好和不好都是他的一個具體體現(xiàn)，我只是在后面，當(dāng)后勤部長的人，我說的后勤部長也不是一個謙辭，實(shí)際上就是這么回事，所以重點(diǎn)應(yīng)該是在他這。”

　　記者：“那如果在重大決策里面，楊元慶和您的看法出現(xiàn)不一樣的意見，最后會以誰為準(zhǔn)？”

　　柳傳志：“在我跟他從來以前就沒用過投票的方式，都是雙方研究了，這個企業(yè)利益為第一位，是我們的共同出發(fā)點(diǎn)，這個最重要。”

　　柳傳志在否認(rèn)公司內(nèi)部失和的猜測之后，坦率承認(rèn)，這恰恰是公司一步意料之中的棋局。

　　柳傳志：“我們有一個愿景，說我們應(yīng)該把自己辦成一個偉大的公司，為了這個愿景，于是我們就要出海了，那自然就要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。”

　　柳傳志告訴記者，海外并購IBM的個人電腦業(yè)務(wù)是聯(lián)想下的第一步國際象棋，并購之后，聯(lián)想先后聘請了IBM高級副總裁史蒂芬•沃德和戴爾亞太區(qū)總裁威廉•阿梅里奧擔(dān)任聯(lián)想的新總裁兼首席執(zhí)行官，楊元慶擔(dān)任董事長，聯(lián)想在國際化的道路上漸行漸遠(yuǎn)。

　　柳傳志：“當(dāng)然是要借人家的這個幫助，要不上來你就要我們的人做，那肯定非死不可。”

　　記者：“那你覺得經(jīng)過這三四年的摸索，有沒有找到一條既能夠種上水田，又能夠種上旱田的道路？”

　　柳傳志：“我覺得應(yīng)該講，到現(xiàn)在楊元慶上來，基本上就應(yīng)該認(rèn)為這個時機(jī)是差不多了，假定沒有金融風(fēng)暴的話，剛才我講有一個愿景，這個愿景怎么實(shí)現(xiàn)，這個愿景第一企業(yè)并購以后業(yè)績不能壞，垮了不行第二經(jīng)過若干時間以后，應(yīng)該是一個中國人領(lǐng)導(dǎo)的國際型公司，中國人來領(lǐng)導(dǎo)的懂得管理的國際型的公司所以那個一直是我們所追求的目標(biāo)，什么時候才能中國人領(lǐng)導(dǎo)，就是把這個國際上水深水淺摸得差不多清楚了，就該上了，那么這幾年什么時候清楚？這個它沒有一個很明確的尺度，正在琢磨的時候，金融危機(jī)到了。”

　　記者：“您的意思并不是因?yàn)榻鹑谖�機(jī)打斷了你們的安排，而是金融給你們一個機(jī)會。”

　　柳傳志：“有，是本來有可能，還可以再推推，但是現(xiàn)在金融危機(jī)到了以后，金融為干嘛呢？正要加強(qiáng)新興市場和中國的業(yè)務(wù)，要加大消費(fèi)類的業(yè)務(wù)，這正是這個中國領(lǐng)導(dǎo)人楊元慶的長項(xiàng)，那么就在這個時候，這個董事會討論這個問題的時候，這個意見就更容易得到統(tǒng)一，也更得到了，這個原來CEO阿梅里奧的支持，他也覺得這個時機(jī)正合適，正好他也是三年期滿，這幾個因素就合并到一起了。”