成本收益分析》》
門面轉(zhuǎn)讓費(fèi):1萬元左右
每月租金:2000元以內(nèi)
人工:每月每人800-1000元
每月利潤:3000-4000元
主持人語》》
創(chuàng)新才有生命力
我敢打賭,小萬夫婦倆如果自己沒有設(shè)計(jì)包裝的能力,要不了一個(gè)月,他們的個(gè)性喜糖店就會(huì)被層出不窮且價(jià)格更便宜的跟進(jìn)者沖擊得無法生存。
這就是市場競爭中的尷尬,只要有一個(gè)受市場歡迎的東西出現(xiàn)了,跟進(jìn)者就會(huì)一擁而上,最后讓市場的拓荒者被迫退出。解決這個(gè)問題的關(guān)鍵就是創(chuàng)新,像小萬夫婦一樣,不斷改進(jìn)產(chǎn)品,不斷推出創(chuàng)新產(chǎn)品,讓后來者應(yīng)接不暇,始終跟不上節(jié)奏,自然就無以為繼了。
當(dāng)然,除了產(chǎn)品可以創(chuàng)新,技術(shù)也可以創(chuàng)新,服務(wù)也可以創(chuàng)新,觀念也可以創(chuàng)新,不斷創(chuàng)新才能保持核心競爭力。
創(chuàng)富秘籍》》
創(chuàng)新的動(dòng)作要快
小萬說,這次創(chuàng)業(yè)感受最深的是,只有快速創(chuàng)新才能生存!艾F(xiàn)在是快魚吃慢魚的世界。所謂快與慢,我看其實(shí)就是講的創(chuàng)新速度。”
小萬的第一次創(chuàng)新是將一個(gè)不起眼的喜糖做成個(gè)性化喜糖,讓很多新人覺得很特別;第二次創(chuàng)新則是將婚慶用品開成專賣店,主打產(chǎn)品是喜糖和喜糖盒子;第三次創(chuàng)新是用茶餅取代了喜煙……而這些創(chuàng)新,前后加在一起的時(shí)間,不過才幾個(gè)月。
網(wǎng)友評議》》
九眼龍泉:除了在包裝上求新、求異以外,還可以在內(nèi)容上動(dòng)一些腦筋。比如把喜糖換成喜餅、點(diǎn)心,把喜煙換成中國結(jié)、新人照片等小禮品。
只有一只恐龍:其實(shí)送喜糖更累人。應(yīng)該順帶開展代人送喜糖業(yè)務(wù),恐怕生意會(huì)更好。(記者 李琦)
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