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          臺灣富豪王永慶的財富人生:先進經商經驗可借鑒
        2009年04月01日 13:12 來源:央視《財富故事會》 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

          5月19號這是一個什么日子呢?我估計大多數(shù)觀眾朋友們不知道,可能有一些喜歡中國足球的觀眾朋友說我知道,1985年的5月19號這一天,咱們中國足球隊在工人體育場1:2輸給了中國香港隊,歷史上管這段叫做“5·19”慘案,也就是說5月19號對于中國足球來說是個恥辱的日子,可是人家美國德克薩斯州的人,人家不這么看,在美國德克薩斯州,有不少企業(yè)家都知道,5月19號這天他們管它叫王永慶日,為什么叫王永慶日呢?這王永慶何許人也呢?他是臺灣一個大富豪,曾經在福布斯富豪榜上排名排到了第16位。

          為什么德克薩斯州人管5月19號叫王永慶日呢?這是因為在1983年的時候,這個王永慶在德克薩斯州的休士頓這個城市,建造了一個世界上當時最大的PVC加工廠,可以說給德克薩斯州帶來了很多就業(yè)機會。也就是說現(xiàn)在我們如果要到德克薩斯州的休斯敦,你問哪個中國人最有名,當然當?shù)貢f姚明,休斯敦火箭隊,但你接著要問企業(yè)界誰最有名,恐怕在當?shù)仄髽I(yè)家眼里,王永慶是最有名的。那么說這王永慶了不起到什么程度呢?他在1954年建立的臺灣塑膠工業(yè)股份有限公司,現(xiàn)在是下轄9個分公司,總共有7萬多員工,這買賣遍布世界各地。

          而且王永慶本人他的傳奇色彩非常有意思,你比方說他是去年2008年10月15號去世的,享年92歲,一般人到了92歲這把年紀,大家都知道,那肯定是含飴弄孫、頤養(yǎng)天年,王永慶不是,他是死在工作崗位上。

          有人說你《財富故事會》怎么今天想起來提這位來了呢?王永慶這個人,他一生當中,這70多年的經商經歷,可以說充滿了坎坎坷坷,他本人也渡過了無數(shù)次的危機。眼下咱們也知道,我們正面臨著全球范圍的金融危機,很多搞企業(yè)的,做商業(yè)的人說這危機什么時候是個頭,我們可怎么渡過去?我們回過頭看看人家王永慶一生,人家是怎么渡過這些危機的,對于我們現(xiàn)在很多企業(yè)家來講,依然具有非常強大的這種現(xiàn)實意義。

          那么王永慶當年有過無數(shù)次的危機,他本人形成了一套渡過危機的理論,他管它叫什么呢?叫“瘦鵝理論”,有人說這“瘦鵝理論”是怎么回事呢?當年王永慶曾經開過米場,他開米場的時候,有不少碾過的廢棄的米,他覺得扔了可惜,怎么辦呢?他就養(yǎng)了不少家禽,雞、鴨、鵝,用這些米喂這家禽。

          當時那個時候是上個世紀的三四十年代,在臺灣,當時正是日軍控制的這樣一個政治局面,糧食得實行配給制,你一家一戶該吃多少糧食,人家給你配,家家戶戶沒有多余的糧食,你說用什么來喂這些家禽呢?所以基本上家家戶戶就把家禽散養(yǎng),你們自個兒出去找食吃去。

          那么王永慶發(fā)現(xiàn)了這個機會之后,就說各家養(yǎng)的家禽都精瘦精瘦的,他就把這些家禽以比較低的價格買回來自個兒養(yǎng),說你這糧食也不夠,你用什么喂呢?他除了自己碾下這些廢米以外,他專門收購,你這不是種蔬菜的菜農嗎?剩下那些破菜葉子,或者菜根不要了,他把這個收過來,然后碾碎了跟米和一塊喂這鵝。

          你想原先這鵝餓的沒什么吃的,這一下可算有吃的了,就跟北京烤鴨最早那種添鴨似的,使勁使勁往里吃。結果這鵝沒兩三個月,迅速之間增肥,就催肥了。

          王永慶他最早說這個“瘦鵝理論”的時候就是著眼于企業(yè)怎么渡過各種各樣的危機。而且王永慶也認為,你這個企業(yè)在危機的時候,對于你來說是個機會,外國人都說危機這倆字說得好,有危險就有機會,前面當危險講,后面當機會講。

          比方說現(xiàn)在眼下金融危機肆虐的時候,可能對有的企業(yè)恰恰正是發(fā)展自個兒企業(yè)的機會,為什么呢?你這時候擴建,能夠有資金擴建,然后這個企業(yè)各方面理順,你需要一定時間,等你把這個理論期渡過的時候,金融危機也過去了,你可能迎來一個非常好的發(fā)展機會,就好象那瘦鵝逮住這些米、白菜葉子吃一樣,很快就會變成一個胖鵝。

          另外一點王永慶發(fā)現(xiàn),你比方說這些農戶他在飼養(yǎng)家禽的時候,其實這些人也有這些資料,就是說我買了一些白菜葉子,我弄點米什么的喂他,可是很多農戶沒想到。所以說這個飼養(yǎng)不是說你這鵝真就沒吃的,而是你農戶的飼養(yǎng)方法有問題。由這個,他推廣到一個企業(yè),在渡過危機這個過程當中,其實不是說你的員工不努力,這些員工太挑剔,要求工資有多高,不是這個,主要是你的老板有沒有這能耐,你的老板沒發(fā)現(xiàn)渡過危機的一種恰當?shù)姆绞健K哉f這個對于危機過程當中的企業(yè)非常關鍵。

        【編輯:高雪松

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        直隸巴人的原貼:
        我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數(shù)年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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