主持人：

　　你覺得這個動力力度夠嗎？

　　陳江：

　　我覺得力度是不夠的，應(yīng)該到17%了，因為在國際市場上，所有的產(chǎn)品出口都是不含稅的，能到17%是最好，到不了17%，紡織行業(yè)一樣的，允許我們到16%。

　　主持人：

　　剛才我們看到，面對金融危機的沖擊，國家也出臺了調(diào)整振興規(guī)劃，我們的企業(yè)也在盡心盡力的用自己的努力來抵御金融危機的一些影響，那么在雙管齊下的情況之下，究竟是不是就能夠很順利的實現(xiàn)我們2009年10.2萬億這樣一個生產(chǎn)產(chǎn)值的一個目標(biāo)呢？大家對于這個目標(biāo)的實現(xiàn)有多少的信心指數(shù)？

　　金志國： 我給它的指數(shù)是百分之百。

　　羅仲偉： 百分之百完全是，完全有可能。

　　周云杰： 90%吧。

　　彭凱雷： 因為我是到處跑，我的感覺就是要達到這個目標(biāo)，我覺得確實有難度，如果說加把力的話，可能能夠達到比如說90%，但是如果這些有些很多問題解決不了的話，那么我覺得這個信心指數(shù)也就80%吧。

　　從那個規(guī)劃中看，它這個家電下鄉(xiāng)呢帶動那個消費應(yīng)該是1.6萬億，1.6萬億從這個農(nóng)民的這方面情況來看的話，人均收入有4600元多，然后八億農(nóng)民算下來的一個大的整個盤子38000元，然后1.6：3.8大概40%、50%的這么一個收入，就是40%、50%的收入要投入到這個下鄉(xiāng)中去。農(nóng)民口袋里有沒有這么多錢？

　　周云杰：因為從這個家電保有量來看的話，城市冰箱、洗衣機、空調(diào)大約都是在95%、96%的樣子，每百戶擁有量，在農(nóng)村的話，洗衣機是最高，大概46%，冰箱在24%，空調(diào)只有8%，那么這個空間還是非常大，那么它這個從已經(jīng)開始的這三個月來看的話，農(nóng)村購買力還是有，但是能不能像周老師說的這樣，持續(xù)會有購買力，這是考驗。

　　付娟：我的信心是逐漸增強的，為什么會這樣？就是主要是看到政府在這個政策調(diào)整方面，這次他們的一個及時性跟靈活性是超出我的預(yù)期的。以前在14個省市推開的時候，是每戶只能限購一臺，那么到2月1號全國推開的時候，它是提高到兩臺，那么這可能就是考慮到一個很現(xiàn)實的問題，很多農(nóng)村戶口它是父子倆在一個戶口簿上，相當(dāng)于是一個農(nóng)村家庭，一個農(nóng)村家庭如果只有，就是一次購買的機會的話，那么就是父親買了，那兒子又不能買，所以說考慮到這樣一些問題，所以它很快就進行一個調(diào)整，是每戶限購兩臺。那么包括上一次就是他們在答記者問的時候，政府也提出來，比如說要簡化農(nóng)民申領(lǐng)這個補貼的一個手續(xù)，那我覺得從很多方面我看到這個政府的決心其實還是很大的，而且對這個政策實施的一些靈活性跟及時性都是有很大的改進，所以說我依然是，還是充滿信心的。

　　周云杰： 這個信心并不是由這幾項，家電下鄉(xiāng)或者是出口退稅就可以能夠?qū)�這個增長，保這個增長是沒問題了，也就是說看到一種方向，就是家電下鄉(xiāng)是拉動內(nèi)需，出口退稅是刺激外需，那么相關(guān)的還有什么樣的政策，我們會不斷的出臺，沿著這個方向，那么就可能能夠保障，并不是說我們沒有消費能力，現(xiàn)在是消費者在特別是輕工產(chǎn)品上，這種消費還是有這種消費需求的。

　　主持人： 剛才我們看到輕工業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中遇到的這些外部的挑戰(zhàn)，那在我們的規(guī)劃當(dāng)中有沒有一些針對性的方案可以來幫助企業(yè)解決這些難題？

　　劉蕭文： 振興規(guī)劃主要是把近期目前企業(yè)或者說整個輕工行業(yè)遇到的一些困難，一些共性的一些困難，那么采取一些有針對性的措施，比如我們擴大家電下鄉(xiāng)的范圍和品種，帶動效應(yīng)非常之明顯，我們要通過家電下鄉(xiāng)要帶動整個輕工業(yè)品下鄉(xiāng)，來豐富農(nóng)村的市場。，比如我們來提高出口產(chǎn)品的退稅率，以(此)來增強我們的出口企業(yè)的信心，比如我們要搞技術(shù)改造，要提高我們的核心競爭力，同時我們還要提出來，要進一步的穩(wěn)定或開拓國際市場，輕工行業(yè)的一些主要的出口企業(yè)要改變過去的依靠我們的進口商、批發(fā)商、再到零售商的這么一個銷售層次，要進一步的改變自己的營銷策略。面對目前的這些困難，我們輕工行業(yè)的共同努力，再加上黨中央、國務(wù)院這么關(guān)心我們的輕工業(yè)，我想我們能盡快的走出困境。

　　主持人：剛才我們現(xiàn)場聽到幾位企業(yè)家和我們現(xiàn)場觀察團，希望他們的信心也能夠感染到在座的各位，大家的這份信心。

　　那么實際上如果我們要保住10.2萬億這樣的一個產(chǎn)能指標(biāo)的話，其實我們可能還會遇到其他的挑戰(zhàn)，那么我們的下一波的沖擊將會來自哪里呢？我們一塊來看一看。

　　2008年似乎成為了輕工行業(yè)的多事之秋。2008年9月，三鹿集團由于三聚氰氨事件引發(fā)乳業(yè)地震，僅僅9月和10月，中國液體乳生產(chǎn)同比分別下降18.7%和15.59%。而就在這一年，華帝燃氣灶六次爆炸傷人，萬家樂熱水器質(zhì)量問題在3.15晚會被曝，中國輕工產(chǎn)品的質(zhì)量成為質(zhì)疑焦點，而在更深層次上，缺乏自主品牌、產(chǎn)品集中度低，成為阻礙輕工業(yè)發(fā)展的頑癥。面對來自內(nèi)部的沖擊，輕工業(yè)又該怎么辦？

　　主持人：

　　其實相對而言，我覺得來自內(nèi)部的沖擊可能有的時候讓我們更加的憂心忡忡，這些曾經(jīng)被我們給予了厚望的中國品牌一瞬之間，突然間讓我們變得不能再繼續(xù)相信了，甚至在國際社會上的中國制造也被戴上了有色眼鏡。我想這樣的一個局面可能對我們整個輕工業(yè)來說，影響和打擊都特別大。兩位你們在工作當(dāng)中，有沒有受到過這樣的一些影響？

　　金志國： 1979年的時候，曾經(jīng)有一瓶酒，里面有一個刷瓶子的毛刷脫落在里面，瓶子要經(jīng)過清洗，之后才能裝酒，這個毛刷脫落在里面出口了，到了香港。為這個事情，這瓶酒被消費者寄回到中國來，引起我們當(dāng)時中央領(lǐng)導(dǎo)四位領(lǐng)導(dǎo)的批示，為此青島啤酒為了這一瓶酒在1979年的時候停產(chǎn)三個月。

　　周云杰：我們?nèi)ツ暝诿绹�推出一款冰箱，是個法式對開門的六門冰箱，那么這個定價大概是在兩千美元左右，這是比較高端的一個產(chǎn)品。那么在做的過程中，很多經(jīng)銷商就提出異議了，如果這個產(chǎn)品如果是我們美國本土的一個牌子的話，兩千美元我可以給你下六萬臺訂單，但如果你要做到六萬臺的話，可能價格就要調(diào)到一千六，但如果是要賣到這個，賣兩千美元的話，就必須可能訂單只能下三萬臺。我們是這樣，現(xiàn)在你就要選擇了，如果說你選擇了把價格降以后，你得犧牲個品牌。那么好的產(chǎn)品賣到一千六的話，實際上是傷了你的品牌，但如果是你要堅持賣兩千的話，這就有一個障礙在里面，你要不要量。

　　主持人：什么原因造成了這樣的一個局面？

　　金志國：我覺得就是尊重，尊重這個規(guī)則和遵守規(guī)則的問題，我們的《食品安全法》也出來了，過去我們的《食品衛(wèi)生法》也有，我們的質(zhì)量都有，人民漠視它，違規(guī)的成本太低，違法的代價太小，所以就造成了很多人去投機，這是最根本的一點。

　　周云杰：當(dāng)然還有一個，它企業(yè)一個急功近利。我們和客戶談判的過程中遇到了很多客戶跟我們壓價格，另外一個企業(yè)他干的成本比你低，但是他是這里面，包括用的材料做的什么，他不考慮那個太多，也不考慮使用的壽命，這里面可能就給我們帶來一個很大的被動，但是雖然OEM不打它的牌子，但是它代表中國制造，它代表了中國形象，長期以來這些產(chǎn)品出了問題以后，它反過來一定會影響中國的很多企業(yè)。

　　付娟：我覺得還有一個很重要的因素，就是中國消費者的一個消費利益跟國外的一些發(fā)達國家相比，還是有很大差距的，那我之前也注意過一個數(shù)據(jù)，就是說日本的冰箱的話是中國冰箱進價的大概3.7倍，那就意味著，就是說中國的消費者，他還是很多去追求一個性價比，那么消費能力方面也是有一些差距的，尤其在這樣一個金融危機的影響下，可能這個品質(zhì)問題暫時被企業(yè)拋棄了。

　　主持人：其實我想，從大家的言談話語當(dāng)中，我們讀到的信息是大家其實都非常希望消費者能夠提振對中國制造的信心，對中國品牌的信心，那我們的振興規(guī)劃當(dāng)中到底有沒有相關(guān)聯(lián)的內(nèi)容呢？

　　劉蕭文： 輕工產(chǎn)品與人民日常生活息息相關(guān)，所以它的質(zhì)量和安全問題也備受關(guān)注，其實振興規(guī)劃里面特別是通過三鹿奶粉這個事件，就食品安全有專門的部署，同時對加強企業(yè)管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量也有專門的表述。那么現(xiàn)在我們正在按照國務(wù)院的部署，就具體的方案正在進一步的細化，我想各個部門各司其職，共同的來抓好產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全，包括加強企業(yè)內(nèi)部管理，一定會使我們整個輕工產(chǎn)品讓廣大的消費者提高一個比較好的滿意度。

　　規(guī)劃具體措施，強化產(chǎn)品和原料中的農(nóng)殘、藥殘、重金屬的監(jiān)控和分析。

　　乳制品行業(yè)完成重點企業(yè)的食品安全檢測手段的改造升級。

　　食品添加劑行業(yè)三年完成300項標(biāo)準(zhǔn)制定工作。

　　羅仲偉：再補充一點，我就想，就是說我們這個中國制造現(xiàn)在還是的確還是面臨著一些挑戰(zhàn)吧，我覺得反過來講，我們也要冷靜地來對待，這有個發(fā)展階段的過程。我們始終搞市場經(jīng)濟吧，改革開放以后搞市場經(jīng)濟也才十幾年的時間。那么從國際經(jīng)驗來看，也是有這么一個階段，必須要經(jīng)過的這么一個發(fā)展階段，包括日本，我們的近鄰韓國都有這個，日本從戰(zhàn)后也花了三十年左右的時間，最后才在消費電子、在家用電器等等一些產(chǎn)品，最后才在全球立足，最后能夠打遍天下無敵手。

　　金志國： 今年2月28日，《食品安全法》被通過，振興規(guī)劃當(dāng)中提出了要強化食品安全，我們首先從法律方面去強化它，那么就一定能夠?qū)崿F(xiàn)這樣一個目標(biāo)。

　　周云杰：一個食品安全，一個呢加強全面的質(zhì)量管理這一個，其實這個是在其他行業(yè)振興綱要里面提的，沒有特別提出來的，這也說明在整個輕工行業(yè)里面質(zhì)量的重要性。

　　另外一個我覺得非常重要的，就是自主品牌建設(shè)這一個，這個其實自主品牌建設(shè)它需要基礎(chǔ)進步，也需要產(chǎn)品質(zhì)量這些的支持，那么真正這個自主品牌建設(shè)以后，能夠把產(chǎn)業(yè)集中度提高起來以后，使中國形成一個大的名牌群，這對中國未來的貢獻是特別大。

　　主持人： 如果讓您加一個細則，可以讓我們這樣的措施具體的落實的話，你會加上什么樣的細則？

　　第一條我們看到的是積極擴大城鄉(xiāng)消費。

　　周云杰：擴大城鄉(xiāng)消費，三網(wǎng)建設(shè)在前，就是必須先把營銷網(wǎng)、服務(wù)網(wǎng)和物流網(wǎng)建好，這個前提才能保證它落地。

　　主持人：

　　第二條，加快技術(shù)進步。

　　付娟： 如果讓我加一個這種細則的話，我可能會建議比如說對節(jié)能家電進行一個財政補貼，那這些財政補貼其實以前在日本、在美國其實都有做過，就是美國它很早就實施了一個“能源之星”的一個計劃，對購買這個節(jié)能家電的消費者進行一個比較大幅度的一個財政補貼。那我想如果是有一個比較合理的財政補貼，相當(dāng)于變相的把這些高端的節(jié)能家電的價格給降下來，那么也會刺激一個消費的需求，那么有了消費需求，就肯定會拉動企業(yè)對節(jié)能家電的一個技術(shù)研發(fā)的投入。

　　主持人： 那我們看到的第三條是強化食品安全。

　　金志國： 你達不到食品安全就是要罰，罰就是獎勵那些食品安全做得好的，你看解決危機出現(xiàn)了這樣的行業(yè)、這樣的產(chǎn)品，企業(yè)關(guān)門，相關(guān)人員逮捕，你看你再敢違規(guī)，如果不這樣做，你就不行。

　　主持人：對于第四條的振興規(guī)劃，加強自主品牌建設(shè)，提高產(chǎn)業(yè)的集中度，大家覺得可以補充什么樣的實施細則？

　　陳江： 在企業(yè)品牌的建設(shè)過程中其實是一個比較漫長的時間，企業(yè)會在這個自主品牌建設(shè)，在前期都有很大的投入，特別是對產(chǎn)業(yè)，就是說的收購兼并，希望就是在這個政策出臺的時候，增加一些國家的財政補貼，使我們的所有的中小企業(yè)都能自主建自己的品牌，這樣的話我們的這個市場就會更好一些。

　　主持人： 剛才大家都在暢所欲言，我特別想聽聽劉先生您的看法。

　　劉蕭文： 剛才各位的意見都非常中肯，擴大消費也都有一系列的粗的東西出來了，那么怎么去實施，你比如家電下鄉(xiāng)。

　　第二個加快技術(shù)進步，比如技術(shù)改造，總理在政府工作報告里面也提出來了，200個億，每年200個億，以貼息的方式支持企業(yè)的技術(shù)改造。在今年我們的財政預(yù)算是，增值稅轉(zhuǎn)型大概是一千億的預(yù)算，這主要也是用于我們的技術(shù)改造。

　　第三，強化食品安全，因為大家議論得得比較多，比如加強自主品牌建設(shè)，那么品牌建設(shè)也是一個市場行為，而且企業(yè)是主體，政府是營造環(huán)境，就包括我們剛才金總說的法律環(huán)境是怎么樣，市場環(huán)境是怎么樣，那么要引導(dǎo)我們整個的一個品牌，我們的企業(yè)加快一下自主品牌建設(shè)這個步伐，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，使我們的東部更向它有比較優(yōu)勢的方向去發(fā)展，我們的西部也能把它的比較優(yōu)勢發(fā)揮出來。

　　主持人：其實我們的輕工業(yè)的發(fā)展也是已經(jīng)進入到了一個新的歷史階段了，和過去我們重產(chǎn)能的發(fā)展階段相比呢，可能也許大家對那段歷史也還記憶猶新，當(dāng)時曾經(jīng)有過這樣的說法，就是誰理性誰就會吃虧，但是今天不一樣了，我們更加的精細化了，那我們現(xiàn)在比的到底是什么？

　　金志國： 過去是我們沒有的時候，我們要有，有的時候比大，大是強的一個條件。大不是強的充分條件，也就是說目前我們中國的輕工業(yè)和海外來比較，我們很多做到第一了，但是我們從細節(jié)來看，在每一個細節(jié)上我們是不是也做到第一了，像數(shù)量一樣的做到第一了，這就是強。所以說今后比的是強，比的是質(zhì)，而不是量和大。

　　周云杰： 我認(rèn)為企業(yè)比的是什么呢？是商業(yè)模式的競爭力，原來可能最早是質(zhì)量、服務(wù)等等，這變成都一個個基本的條件了，現(xiàn)在看隨著商業(yè)模式有競爭力，那你可能做得是最好，比如說家電行業(yè)，你還要做到零庫存，你還要做到即使即供，所以這個難度就非常大，這就需要一個商業(yè)模式的創(chuàng)新來支持它，只要商業(yè)模式有競爭力了以后，會支持你的企業(yè)從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)去轉(zhuǎn)型，而成為一個服務(wù)業(yè)的話，那么你這個企業(yè)完全面臨著市場環(huán)境和空間就完全不一樣了。

　　彭凱雷：我舉一個例子，知識產(chǎn)權(quán)，講這個技術(shù)創(chuàng)新這方面。有個美國的朋友講，就講這個賴斯的頭上的這個假發(fā)，它說這個賴斯這個假發(fā)不是美國生產(chǎn)的，實際上是在中國生產(chǎn)的。一個企業(yè)能夠把這個假發(fā)能夠做到賴斯的頭上，那么這個它的知識產(chǎn)權(quán)、知識的含金量是非常高的，知識產(chǎn)權(quán)還有這種知識創(chuàng)新，它應(yīng)該得到保護和加強。

　　付娟： 我的感受就是說，未來的一個消費品行業(yè)，那么它要比的可能是一個品牌影響力。那么因為我剛才也提到中國的這個消費者的消費力的問題，那么它肯定是在不斷提升的，那么在這個提升過程中，其實消費者的選擇也是越來越理性的，所以說以后可能消費者更加關(guān)注的是這個品牌。比如說我觀察到今年新春以來，就是很多的家電企業(yè)更換了一個新的一個LOGO，他們也是提出了要提升一種全新的品牌形象。另外一個，即使在這樣的一個金融危機這個大的一個局面下，那么很多企業(yè)依然增加了它的一個廣告費用的投入。那么所以說我覺得這些企業(yè)目前他們的聚焦點是從提升品牌的一個認(rèn)知度到提升消費者對品牌的一個忠誠度，我覺得這一點可能是未來這個消費品競爭行業(yè)可能最大的一個方向吧。

　　主持人：其實呢，我想大家都在努力的挖掘我們輕工產(chǎn)業(yè)未來振興的一個著力點，那么現(xiàn)在我們面對的這個產(chǎn)業(yè)的調(diào)整振興規(guī)劃，其實我們也特別想知道，在規(guī)劃實施三年之后，究竟可以達成什么樣的一個目標(biāo)，那接下來呢，我們就有請來自工信部的嘉賓為我們來做一個現(xiàn)場的發(fā)布。

　　劉蕭文：根據(jù)國務(wù)院的要求呢，我們輕工行業(yè)通過三年以后，我們的就業(yè)人數(shù)有一個明顯的增加，我們的生產(chǎn)速度要不低于全國工業(yè)增長的速度，我們的節(jié)能減排，比如我們要淘汰一些落后的生產(chǎn)能力，比如小紙廠的生產(chǎn)能力，比如我們含汞電池的生產(chǎn)能力，包括我們低效能家電的一些生產(chǎn)能力，都有一些具體的指標(biāo)。同時我們還要進一步的穩(wěn)定和擴大國際市場的份額，保證我們輕工的出口有一個比較好的增長速度。

　　主持人：雖然說我們還在期待細則的出臺，但是今天我們看到的這份規(guī)劃還是讓我們現(xiàn)場有了很多的信心。從今天開始呢，我想我們的輕工業(yè)和其他的九大產(chǎn)業(yè)，包括汽車業(yè)、鋼鐵業(yè)等等，就站在了一個全新的起跑線上，我們的輕工業(yè)未來在三年之后到底會跑在第幾的位置上？

　　金志國： 我覺得輕工業(yè)永遠是第一的，它在現(xiàn)在是占我們國民經(jīng)濟總量的三分之一左右，它永遠是第一的，而且是永遠是一個朝陽。

　　周云杰： 目標(biāo)是第一，搶跑是關(guān)鍵，就是不要等到發(fā)令槍響，其實機會只留給有準(zhǔn)備的企業(yè)，我相信輕工企業(yè)在市場競爭中做好了很多準(zhǔn)備，會為這個以后的第一打下很好的基礎(chǔ)。

　　主持人：他們永爭第一的這份愿望讓我們看到的同樣是一份信心，我想這份信心來自于我們面對的輕工業(yè)的調(diào)整振興規(guī)劃，來自于企業(yè)的努力，也來自于消費者的一份信心，有了這樣的信心，我想無論是8%，或者是10.2萬億這樣的一個計劃，都不再是一個難以逾越的目標(biāo)了。雖然說我們在發(fā)展的過程當(dāng)中面對的沖擊也許還會再有，但是信心比黃金更重要。