在獲得中華慈善獎、“中國首善”稱號后，今年4月24日，江蘇黃埔再生資源利用有限公司董事長陳光標因在 “5·12”大地震后的種種善舉，獲得了中國慈善排行榜政府最高獎項——“最具號召力的中國慈善家”稱號。

　　“5·12”大地震后，陳光標第一時間趕赴現場，指揮60臺大型工程機械、120名操作人員，打通了通往北川、汶川和映秀的生命線；親手從廢墟中抱、背、抬出了200多名孩子；他的救援隊從死神手中奪回了131條鮮活的生命；在災后重建的54天，他的捐款捐物總價值過億元。因為“5·12”汶川大地震的種種義舉，他受到了國務院總理、國務院抗震救災總指揮溫家寶的高度贊賞。

　　“5·12”地震一周年，他再次趕赴四川。他說，“我要把之前抗震救災去過的地方再走一遍，看看那里的老人和孩子，以及需要我幫助的人，看看他們還需要我做點什么。”

　　“5·12”一周年前夕，《每日經濟新聞》記者追訪到陳光標先生，聽他講述了這一年的慈善經歷。在完成從“中國首善”到“最具號召力的中國慈善家”的跨越后，他說：“這一年，歸零，爾后重新出發……我一定做中國慈善的第一名。”

　　得獎意義

　　號召更多人來做慈善

　　每日經濟新聞(下稱“NBD”)：前不久，您獲得了“最具號召力的中國慈善家”的政府最高獎項，您覺得這個獎項在汶川大地震一周年即將到來之際頒發給您，有什么特別的意義？

　　陳：我很高興。這個獎是對我一年以來行善的最好獎勵。我不能保證每一年都做中國捐贈數額的第一名，但是，毫不避諱地說，我一定做中國慈善的第一名。

　　NBD：讓位“中國首善”你是否有點失落？你覺得“中國首善”與“最具號召力的中國慈善家”最大的區別在哪里？

　　陳：其實對我來說，什么獎項已經不再重要，重要的是你真正做了些什么。“最具號召力的中國慈善家”這個獎項說明我能夠號召更多的人來做慈善。中國有句古話是“眾人拾柴火焰高”，我一個人的力量再大也比不上大家一起的力量。我之前獲得 “中國首善”，說明我已經盡我的能力做好事。現在我要號召更多的人來做慈善，用我的號召力讓更多的人來做“中國首善”。

　　NBD：你怎么體現你的號召力？

　　陳：號召力就是用行動來感化別人，就是這么簡單。舉個例子，有個甘肅的60多歲的老伯，在電視里面看到我在四川抗震救災的報道后，把家里的2000斤糧食賣了700塊錢，坐火車到德陽來找我，說他也要做好事。我就把他帶到當地，把他的700塊錢封了7個紅包，讓他自己親自發給災民。我問他家里的糧食全部賣了，回去以后怎么辦？他說“回去再說”。這就是號召力，還有很多企業家都告訴我說，“陳總啊，看到你隔三差五地在捐款，我們不捐都不好意思了”，所以他們也跟著一起捐。

　　回應質疑

　　做善事不用偷偷摸摸

　　NBD：你認為自己做善事高調嗎？

　　陳：我就是要讓所有的人知道我在做慈善，做善事做好事用不著偷偷摸摸。高調就是要讓大家都知道，只要不夸大其詞我認為都可以。

　　NBD：俗話說“樹大招風”。在高調行善之后，除了收獲鮮花和掌聲，你印象最深的質疑是什么？你如何看待這些質疑？

　　陳：印象最深的我已經記不得了。剛開始的時候，輿論似乎對我不是很有利，但是我堅持下來了，在行動中證明了我自己。我認為，既然要做慈善，就要堅持，不要害怕別人來說。在我的一再堅持下，現在非議的人越來越少。因為你做的多了，人家也就覺得你沒必要炒作，就是做真正的慈善。

　　NBD：你做慈善有沒有什么具體的目的？

　　陳：我之所以這樣高調行善，主要還是想以自己的實際行動帶動更多的人一起來做，畢竟一個人的能力和財力都有限。我可以背負壓力，但還是要在這條路上勇往直前。改變這局面，需要時間。同時，我必須一再地以行動力證自己在慈善事業上的坦蕩公開，并承受吹毛求疵式的嚴格檢驗。

　　行善影響

　　激發我做企業的熱情

　　NBD：江蘇黃埔是一家什么樣的公司，聽說不但你個人在做慈善，公司的運營理念也是奔著慈善而來的？

　　陳：是的。江蘇黃埔公司已經將慈善事業制度化，公司規定每年都要從凈利潤中提取一定的比例設立慈善基金會，列出捐贈目標計劃表，專款專用。而且黃埔公司堅持做環保公司，搞好環保，搞好循環經濟，這也是一種慈善。

　　NBD：在慈善上投入的精力過多會不會影響公司正常業務的開展？

　　陳：不會。做慈善更能激發我做企業的熱情。把企業做好了才有更多的財力去做慈善，這是相輔相成的。你看我2007年捐款捐物達1.8億元，2008年達2.1億元，目前江蘇黃埔再生資源公司沒有銀行貸款。

　　NBD：從長遠來看，做慈善能對你的企業帶什么影響？

　　陳：當然是好的影響。像這次金融危機，我們企業不但沒有受到影響，反而新招了400名工作人員，增加了就業崗位。因為我做慈善，大家都知道我是做拆遷的，所以都來找我拆。給誰拆不是拆，而且我拆了以后賺了錢還要捐出去回饋社會。如有個天津的國企，點名要我幫他們拆，我左手賺錢，右手就捐了出去。

　　NBD：大額的捐款會不會導致你的企業資金周轉出現困難？你怎么協調這個關系？

　　陳：這個不會。我捐多少會按照企業的承受能力和一定的比例來進行。這幾年我50%的時間用在慈善上，50%的時間用在企業上。大家可以看到，我捐贈的數額一年比一年多。這說明，做慈善不但不影響企業發展，反而能促進企業發展。回報社會越多，社會對我的回報也越多。