近期，基金經理圈內再度掀起跳槽風潮。嘉實基金管理公司兩名基金經理的相繼離職更是將焦點集中到了公墓基金激勵制度的弊端上。

　　“公轉私”成為潮流

　　繼博時基金旗下著名基金經理肖華轉投私募以來，長盛基金投資總監(jiān)閔昱、建信基金研究總監(jiān)蔣彤、工銀瑞信公司投資部總監(jiān)江暉、富國基金投資總監(jiān)助理徐大成等一大批優(yōu)秀人才相繼離職投靠私募，“公轉私”成為業(yè)內潮流。

　　記者昨日從嘉實基金證實，該公司旗下豐和基金經理趙軍和主題精選基金經理王貴文已向公司提出了離職申請。而就在7月12日，中信基金發(fā)布公告稱，接受其基金經理王洪濤的辭職。

　　一位業(yè)內人士總結出這樣的規(guī)律：在公募基金做了5年以上的“老人”做私募去了，做了三四年的基金經理或投奔合資公司，或跳槽升職當投資總監(jiān)去了。

　　激勵機制存在弊端

　　對于“公轉私”的熱潮，嘉實基金總經理趙學軍博士在接受媒體采訪時表示，這是基金行業(yè)發(fā)展過程中遇到的暫時的挑戰(zhàn)，不會影響整個行業(yè)的發(fā)展趨勢。

　　他認為，跳槽私募的根本原因在于目前公募基金的治理結構存在劣勢，使激勵機制不能與基金經理的付出和成績更好地聯動，而且牛市也一定程度上放大了這種機制的弊端。

　　據業(yè)內人士透露，大部分基金經理稅前年收入約為20萬至30萬元，此外還有100萬元左右的年終獎。但在基金經理看來，自己的收入與每月承受的業(yè)績考核壓力、掌管基金的規(guī)模和收益不成正比。

　　另一方面，私募基金更是打出千萬年薪招聘經理人的廣告，更有甚者宣稱計劃用1億元獎金作為激勵。相比之下，公募基金的吸引力明顯處于下風。(何怡）