在經(jīng)歷了2007年的飛速發(fā)展后，國內(nèi)基金業(yè)正在經(jīng)歷“成長的煩惱”：基金凈值縮水、管理資產(chǎn)規(guī)模減少、人員頻繁流動、投資信心受挫以及難測的市場走向……面對這些問題，如何謀求基金行業(yè)的長期健康發(fā)展？

　　在接受記者采訪時，諾安基金管理有限公司總經(jīng)理奧成文給出的答案是，要扮演好專業(yè)投資人的角色，完善公司治理、穩(wěn)定投資團隊，牛市不瘋狂、弱市不言棄，惟有如此基金公司才會真正走向成熟。

　　為投資者營造可信賴的環(huán)境

　　2008年上半年股票型基金平均虧損35.69%，基金發(fā)行頻頻遇冷，部分投資者開始對基金產(chǎn)生疑惑，基金公司面臨的外部環(huán)境已經(jīng)不容樂觀。

　　對此，奧成文認為，上半年基金業(yè)績下滑不容回避，這其中不排除市場判斷和基金操作的原因。但需要注意的是，在市場整體下跌的系統(tǒng)性風險下，股票型基金不可能獨善其身。基金投資永遠是風險與機會共存下的博弈，投資者應學會審時度勢、結合自身情況理性判斷，而不是在恐慌中無所適從。

　　他認為，基金公司說到底是信托責任、代客理財，從這個角度來說，投資人的利益高于一切。這種與投資人之間的信任關系，是所有基金公司的生存之本�；�金公司有義務來規(guī)范從業(yè)人員的職業(yè)操守，不斷提高投研水平，完善風險控制機制，在每一個環(huán)節(jié)為投資者營造可信賴的環(huán)境。

　　穩(wěn)定人才事關長遠發(fā)展

　　在震蕩下行的市場環(huán)境下，基金業(yè)的人才流動問題比較突出。WIND數(shù)據(jù)顯示，今年以來約有80多只基金的基金經(jīng)理離任，同時十多家基金公司高管發(fā)生變動。目前我國歷任基金經(jīng)理的平均任期一般在一年半左右，而美國基金經(jīng)理的平均任期卻在5年左右。

　　奧成文認為，這里面既有整個行業(yè)發(fā)展較快的因素，也有競爭壓力偏大的因素，當然更對基金公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略提出了挑戰(zhàn)。他強調(diào)，穩(wěn)定的團隊是基金公司長期業(yè)績保障的基礎，人才發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為公司發(fā)展的重中之重�；�金一方面要是在公司內(nèi)部建立科學的業(yè)績考核體系，形成優(yōu)勝劣汰的機制；另一方面則是建立長效激勵機制，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好的條件。

　　教育投資者理性認識市場

　　奧成文認為，開展對投資者的教育是基金公司的社會責任之一。投資者教育絕不是簡單地告訴投資者可以買和買什么，而是要向投資者傳授該如何理性地認識市場以及如何選擇適合自己的理財品種等方面的知識。同時他表示，社會責任的根本內(nèi)涵依然是提高專業(yè)投資能力、重視投資者教育，而不是一味地做形象工程。以智理財、以智聚財，為投資者實現(xiàn)長久持續(xù)的回報，為投資者構建美好的未來生活，是基金公司的使命。(記者:張漢青 實習生:邢力原 趙曉娟)