他說：“我的任務(wù)是把董事會、董事選派好，給予總經(jīng)理充分的權(quán)限。總經(jīng)理由董事會聘用，如果總經(jīng)理不在狀態(tài)，董事會就會請他走人。這是用機制管人、制度管人。”

　　加減法之三：央企收入分配，加開前門，減側(cè)門關(guān)后門

　　“如果減你的薪水，你也會心疼。想要高薪，請拿出好的業(yè)績來。”李榮融這樣回答一位記者追問的央企高管收入分配問題。

　　李榮融推動了央企負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核制度，今年是業(yè)績考核第一個任期的最后一年。他說，今年公布的年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果中，有兩家企業(yè)的所有負(fù)責(zé)人，去年度的績效獎金為零。

　　本月，給國企高管股權(quán)激勵的辦法將在部分國有控股上市公司中開始實施。但是，國企高管要想拿到股權(quán)，條件很嚴(yán)格。寶鋼股份12月18日公告了“股票激勵計劃(草案)”，成為首家正式推出股權(quán)激勵計劃的央企上市公司。

　　李榮融曾表示：“在收入分配問題上，我的態(tài)度是：前門必須開，后門一定關(guān)，說不清的旁門不要開。所以，薪酬獎金，該發(fā)的發(fā)、該漲的漲。要吸引人才，你必須把大門敞開；但是，那些走后門亂掙錢的路子一定要關(guān)上，職務(wù)消費這些說不清的旁門也不要開。”

　　(來源：中國青年報，作者：王堯）

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