洗心革面：土鱉難變海龜

　　周鴻祎轉(zhuǎn)身當(dāng)了雅虎中國總裁，從創(chuàng)業(yè)者變成了外企經(jīng)理人。為了團結(jié)雅虎中國的老人們，他拍桌子、罵娘，喝高了還摔壞了門牙。

　　熬過了互聯(lián)網(wǎng)低潮，自建銷售渠道是3721走向盈利的突破口。周鴻祎的買賣越做越大。到了2003年底，他把年收入近兩億元人民幣的3721 標(biāo)價1.2億美元賣給雅虎。接下來又收編了雅虎中國。由此時算起，這只“土鱉”深入敵后，當(dāng)了兩年的“海龜”。

　　雅虎中國頂著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的大帽子，當(dāng)時在中國基本沒有影響力，一段時間連老板的位子都空缺，“水土不服”之嚴(yán)重在外企中也是罕見的。雅虎看中周的團隊和現(xiàn)成的營收，預(yù)示了這是一場急功近利的收購。

　　周鴻祎轉(zhuǎn)身當(dāng)了雅虎中國總裁，從創(chuàng)業(yè)者變成了外企經(jīng)理人。為了團結(jié)雅虎中國的老人們，他拍桌子、罵娘，喝高了還摔壞了門牙。但周并非多愁善感的人。“離開的人是因為不適應(yīng)變化，”他簡單地總結(jié)。面對媒體，周開始謹(jǐn)言慎行，按照外企的套路辦事。

　　2004年，周鴻祎實現(xiàn)了雅虎中國歷史上首次盈利�，F(xiàn)金收入超過4000萬美元，毛利接近1000萬美元，同時把一搜和1G 郵箱做起來了。

　　雖如此，他還是無法改變一切。雅虎中國全部業(yè)務(wù)就靠3721 掙的錢養(yǎng)活；考核指標(biāo)全部是利潤，周做得越多就越削弱利潤，非常矛盾。到2005年，百度上市、Google進入，門戶壓力日增……仗是打不下去了。2005年8月，周鴻祎宣布辭去雅虎中國總裁，在兩年協(xié)議期未滿時離開，隨后成為IDG VC合伙人。外界估算周鴻祎得到3721 最終賣價的六成———超過五千萬美元。

　　與此同時，雅虎掏出10億美元，其中阿里巴巴業(yè)務(wù)與雅虎中國合并。馬云稱該事件為“阿里巴巴收購雅虎中國”；按照正常的理解，套現(xiàn)3.6億美元的軟銀是交易的大贏家。

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