給我3億美元能再做一個新浪

　　全班人馬進入搜狐一年零六個月后，楊寧和周云帆帶著一批人毅然遞交了辭職信。他們選擇了無線互聯(lián)網(wǎng)領域，東山再起，創(chuàng)辦了“空中網(wǎng)”。僅僅用了兩年零兩個月，空中網(wǎng)在美國納斯達克成功掛牌上市，刷新了中國企業(yè)赴納斯達克上市的時間紀錄，楊寧和周云帆又創(chuàng)造了一個商業(yè)傳奇。

　　第一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫之劫并沒有擊碎楊寧的創(chuàng)業(yè)夢。言及互聯(lián)網(wǎng)，他以老兵自居。

　　贏周刊：PC互聯(lián)網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有什么不同？

　　楊寧：我覺得有很多差別。第一，時間的差別，1995年創(chuàng)業(yè)時沒有太多“海龜”回中國。第二，對中國的投資沒有現(xiàn)在這么火熱，那時對中國的投資商比較懷疑，資金來源沒有現(xiàn)在這么多。第三，整個市場環(huán)境也沒現(xiàn)在這么清晰，以前一直在這個地帶徘徊。

　　現(xiàn)在有很大的區(qū)別：第一，海外的投資機構對中國普遍看好，大量基金進入中國；第二，創(chuàng)業(yè)者也逐漸增加。很多“海龜”團隊蜂擁而上。還有，普通員工找工作時比較注重氛圍。這些都是很不同的地方。

　　無線互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)，我不在乎是什么行業(yè)。我們2002年做空中網(wǎng)，未來10年，無線互聯(lián)網(wǎng)將成為巨大的市場增長點和改變人們日常行為的產(chǎn)物，所以在這個前提下，我肯定要投身這個市場。如果我是1875年出生的話，我就會做汽車；因為這個時候，最好的創(chuàng)業(yè)機會是做汽車，做發(fā)動機。后來是半導體，1950年代都做半導體，1970年代至1980年代是做軟件，1990年代是做PC互聯(lián)網(wǎng)。

　　我認為，中國無線互聯(lián)網(wǎng)的市場比PC互聯(lián)網(wǎng)的市場要大。因為中國有4億部手機，而且還在迅速增長。你看中國有多少家PC互聯(lián)網(wǎng)公司，有多少無線互聯(lián)網(wǎng)公司？無線互聯(lián)網(wǎng)的公司還是很少，我認為競爭不算激烈。在這個過程中，我相信很多企業(yè)都會成功。

　　贏周刊：您覺得無線互聯(lián)網(wǎng)的市場規(guī)模會怎么樣？

　　楊寧：中國現(xiàn)在有1億網(wǎng)民、6000萬臺電腦、4億手機，看這個數(shù)據(jù)，就可以看出來。而且我們認為市場規(guī)模會更大，從第一天開始就是這樣認為。

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