能力不濟(jì)

　　在由第一代創(chuàng)富者向財(cái)富二代轉(zhuǎn)移財(cái)富的今天，人們還關(guān)注一個問題：假如財(cái)富二代，能力不濟(jì)，那該怎么辦？

　　第一代創(chuàng)富者具有超常的奮斗、嘗試、學(xué)習(xí)的能力，即使在偶爾奢侈揮霍的情況下也能進(jìn)行道德反省，以維護(hù)來之不易的財(cái)富。

　　第二代創(chuàng)富與守富者，通常已經(jīng)見到了財(cái)富的成型，通過觀察與了解父輩的經(jīng)歷，仍能感受來自父輩日常教訓(xùn)的危機(jī)感；與此同時，他們生活在一個與創(chuàng)富者完全不同的生活環(huán)境與條件下，自我優(yōu)越感突出，目標(biāo)缺失，性格散漫。

　　一家著名的溫州制鞋企業(yè)現(xiàn)有員工4000多名，擁有國際一流水平的制鞋工藝和裝備，年產(chǎn)中高檔皮鞋達(dá)800多萬雙，公司已在全國設(shè)立了上千家專賣店，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞及中國香港。

　　該公司老板傳遞接力棒的意圖非常明確，并且也做了大量的鋪墊工作，之前曾派兒子去歐洲國家學(xué)習(xí)皮革制品工藝，并學(xué)成歸來。

　　熟悉這家公司以及少東家的人士知道：少東家刻苦勤勉，低調(diào)務(wù)實(shí)，對于皮革制品工藝頗具建樹。不過，少東家性格偏內(nèi)向，管理才華、社會交際、知識底蘊(yùn)，均比較弱。他雖然在家族企業(yè)中的關(guān)鍵崗位已經(jīng)歷練了一些年頭，但在能力、魄力與見識上，目前仍難以擔(dān)起駕馭整個財(cái)團(tuán)的重任。

　　浙商研究會執(zhí)行會長楊軼清曾提出“浙商的十大懸念”，其中第一條就是“浙商第一代接力棒交給誰？”

　　此前，《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》獲得了一份由浙江本地媒體在省內(nèi)發(fā)起的《浙江商人培育繼承人方式的調(diào)查》顯示：45%的人認(rèn)為目前還不具備接班的各項(xiàng)素質(zhì)，不愿意接受其父輩的事業(yè)；37%的“富二代”表示希望能自己創(chuàng)立一番事業(yè)。

　　“我覺得我并不具備做生意的頭腦，經(jīng)營那樣的企業(yè)，對我來說還很遙遠(yuǎn)。況且，像父親那樣經(jīng)營辛苦、利潤微薄的制造業(yè)，需要長時間的積累，我也根本沉不下心來。”浙江湖州一家電器企業(yè)的少東家，告訴本報(bào)記者，他現(xiàn)在最大的夢想就是“周游全世界”。

　　寧波方太廚具有限公司董事長茅理翔于1999年前后把企業(yè)交給兒子打理，成功完成了接班，自己則專注于家族制企業(yè)研究。據(jù)茅理翔調(diào)查，國內(nèi)民企絕大多數(shù)屬于家族企業(yè)，但第一代家族企業(yè)至少有30%因無法解決接班人問題而消亡，“未來5~10年，將是家族企業(yè)新老交替的動蕩期。” (葉國靖)

　　記者觀察

　　因繼承而墜落？

　　萬向、方太、廣廈、紅豆等江浙知名企業(yè)，創(chuàng)始人對第二代都進(jìn)行了長達(dá)七八年的培養(yǎng)，并且，以管理權(quán)的平穩(wěn)交接保證財(cái)產(chǎn)權(quán)的繼承和分割。

　　然而，與此同時，一些民營企業(yè)創(chuàng)始人的子女悄然拒絕父輩遞過來的財(cái)產(chǎn)“接力棒”。

　　以“接班人問題”尤為突出的浙江地區(qū)為例，2005年由浙江省個體勞動者協(xié)會、省私營(民營)企業(yè)協(xié)會等發(fā)起的《企業(yè)家最關(guān)心的問題》調(diào)查結(jié)果令人擔(dān)憂——256名企業(yè)家中，僅37位明確希望企業(yè)由子女掌管；98人愿聘請職業(yè)經(jīng)理人；另有121人“還沒想好”。

　　那什么才是安全的財(cái)富傳遞方式？

　　為了避免財(cái)富延續(xù)的“生死劫難”，歐美國家的一些制度經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒：美國有“繼承人輔導(dǎo)隊(duì)”。據(jù)說，在美國的家族后代，一般在未繼承家產(chǎn)前，就會被托付給一個由教師、律師、公關(guān)人員、保安組成的團(tuán)隊(duì)，長期服務(wù)。許多西方社會盛行的信托理財(cái)制——建立較為周密的信托理財(cái)方式，使得財(cái)富維護(hù)與擴(kuò)展受制于更加職業(yè)的管理方式，而使家庭成員只成為財(cái)富收益的部分擁有者。

　　而在歐洲，第一代是創(chuàng)始人，第二代在企業(yè)工作，但一般不直接接班，而是由一個年長的老臣短暫接力、輔佐第二代完全成長起來，再交給第二代。等到第三代、第四代，公司已經(jīng)公眾化，繼承人也已經(jīng)“由富到貴到雅”，不愿意從事企業(yè)管理，成為“食利階層”。

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