辦法三：一擊必殺
這樣的老師最高明，誠心誠意帶投資者賺錢，賺了錢的投資者必然對老師頂禮膜拜，這樣的老師背后往往有資金支持，雖然讓了一些利潤給投資者，但是畢竟也有會員費(fèi)作為補(bǔ)償，但最重要的是，當(dāng)自己做莊失敗的時(shí)候，這些投資者就成為了幫自己出局的最后希望。曾在市場呼風(fēng)喚雨的南雷北趙，最終被市場證明為黑嘴，趙笑云的“咬定青山不放松”更是讓廣大投資者叫苦不迭。而30元以上讓投資者滿倉買入海虹控股，也是某大師的最后法寶。
如此炒股民，必須要有大資金為后盾，讓投資者頻繁賺錢，收益理想，要在股民心中建立起偶像的光環(huán)，在崇拜的聲音中，你的每一條指令都能讓投資者完全執(zhí)行，而其后的盈利更加能強(qiáng)化這種崇拜。如果最后做莊順利，自然皆大歡喜，如果無人喝彩，不能出局，就干脆讓投資者接盤，“幸福我一個(gè)，套牢千萬家”。
辦法四：巧傍軟件
李宏(化名)是一個(gè)很有才的人，尤其在證券投資方面的天賦更是令人羨慕，熊市的5年間也取得了平均每年20%以上的收益率，可以說是炒股的奇才。但是他畢竟自有資金較少，為了更快地提高收益水平，李宏想到了一個(gè)好辦法。
大家都知道從2002年5月1日開始，證券公司不再執(zhí)行0.3%的固定傭金率，可以自行制定傭金收取水平，只要不超過0.3%即可，證券公司之間的客戶爭奪戰(zhàn)由此進(jìn)入白熱化。另外，證券軟件也開始走下坡路，很多投資者大呼上當(dāng)，李宏便跟某證券軟件公司達(dá)成代理協(xié)議，成為了某證券軟件的代理商。同時(shí)，李宏陸續(xù)變成了多家證券公司的經(jīng)紀(jì)人，開始了他的投資體系構(gòu)建。
一開始，由于名聲還不夠響亮，便從身邊的股民開始，讓他們買證券軟件，李宏承諾：一年期間，如果在軟件的指導(dǎo)下出現(xiàn)了虧損，李宏退還軟件錢。有股民知道李宏的能力，便購買了軟件，但是他們在使用中卻發(fā)現(xiàn)，這套軟件跟其他資訊軟件也沒有多大的不同，惟一一點(diǎn)有用的功能就是能夠接收到李宏發(fā)出的買賣指令，而這，正是他們所需要的。
由于李宏自己水平較高，一年下來，客戶們都取得了不錯的收益率。通過股民介紹股民的方式，李宏的客戶也越來越多，他便要求客戶轉(zhuǎn)到其他證券公司，并成為李宏的客戶，以便得到證券公司的傭金分成。由于跟著李宏炒股票能賺到錢，股民們也就照辦了。其實(shí)，做過幾次的人都明白，證券軟件也就是看看行情，了解一下資訊，選股選時(shí)作用都不大，李宏的下單指令才是他們賺錢的法寶。
雖然一直處于順境，但是李宏并沒有在推廣的時(shí)候宣傳自己的投資水平，只說軟件好用，可以幫助股民解套獲利。這一點(diǎn)正是李宏最為高明的地方，用他自己的話說：“分析股票，誰敢保證每次都對，萬一哪次錯了，讓他們?nèi)チR軟件商好了。”
說李宏聰明，更重要的是他有遠(yuǎn)謀。李宏做了多家券商的證券經(jīng)紀(jì)人，每一家都會給他分成。這樣客戶可以在很多家券商中自由選擇，以免客戶感到反感；同時(shí)也不會因?yàn)樵谝患胰涕_戶的股民太多而招來證券公司的嫉妒，避免了券商心中的不滿情緒。
但是隨著客戶的逐漸增多，李宏擔(dān)心的事情終于出現(xiàn)了。券商們逐漸意識到了問題，李宏的出現(xiàn)，并沒有帶來新股民，不過是把A券商的客戶帶到了B券商，再把B券商的客戶帶到了C券商，然后再把C券商的客戶帶到A券商，而最終的結(jié)果就是A、B、C三家券商都要給李宏分成。
券商們想過聯(lián)合起來封殺李宏，也想過讓李宏只做自己的經(jīng)紀(jì)人。李宏肯定不愿意固定一家，而券商們的聯(lián)盟也不過是花架子，誰也不敢對李宏出招，畢竟實(shí)實(shí)在在的客戶流失是誰也不愿意看到的。
這樣，李宏的投資體系已經(jīng)建立起來：收益自己得，風(fēng)險(xiǎn)軟件擔(dān)，券商干著急，股民很崇拜。
可以發(fā)現(xiàn)，上述四種炒股民的辦法都是需要有大量投資者的參加，也就是說，盈利的關(guān)鍵是有股民的加入，加入的股民越多，獲得的收益越大。然而在老師們的指導(dǎo)下，是否能夠取得良好的投資收益，往往是個(gè)未知數(shù)。所以，是學(xué)會捕魚的本領(lǐng)還是等著人家喂食，股民朋友應(yīng)該有自己的選擇。
背景
通過大眾傳媒進(jìn)行商業(yè)股評、推介咨詢服務(wù)、招攬會員、收取會員費(fèi)的證券投資咨詢服務(wù)，誕生于臺灣，曾風(fēng)行一時(shí)。但由于入會者賠多賺少，名聲越來越差，近年難以為繼，后被引進(jìn)到內(nèi)地。
其在內(nèi)地的“井噴”式發(fā)展始自2003年。電視媒體的宣傳攻勢加上漫漫熊市中多數(shù)股民“咸魚翻身”的急切心情，使得會員制業(yè)務(wù)迅速發(fā)展壯大。據(jù)估計(jì)，目前全國此類入會者約有10萬人左右。以每位會員年繳納2萬元保守估計(jì)，總費(fèi)用高達(dá)20億元以上。
會員制業(yè)務(wù)模式在一定程度上滿足了部分投資者特別是中小投資者獲取證券資訊信息的內(nèi)在需求，在實(shí)踐中取得了一定成效和經(jīng)驗(yàn)，但也出現(xiàn)了一些損害行業(yè)信譽(yù)和投資者利益的現(xiàn)象。
與國外眾多的機(jī)構(gòu)投資者不同的是，中國股市的散戶較多且密度較高，比較契合會員制業(yè)務(wù)的營銷模式；股民的投資理念尚不成熟，需要更多的投資指導(dǎo)服務(wù)，而國外的證券咨詢多以面對面的形式，花費(fèi)更高。
證監(jiān)會統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至今年1月31日經(jīng)證監(jiān)會批準(zhǔn)的具有從事證券投資咨詢業(yè)務(wù)資格的機(jī)構(gòu)共有105家。
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