于幾個(gè)月前牛根生為蒙牛的命運(yùn)哭泣不同，近日的牛根生滿臉堆笑，自從蒙牛找到個(gè)不錯(cuò)的“大樹(shù)”中糧后，不僅蒙牛的命運(yùn)有了轉(zhuǎn)變，牛根生本人也成功套現(xiàn)9.55億成為了中國(guó)乳業(yè)第一富。

　　“套現(xiàn)就是牛根生的主要目的之一。”一個(gè)知情人士接受記者采訪時(shí)揣測(cè)道。

　　與中糧合作留有后手？

　　7月7日，中糧宣布聯(lián)手厚樸基金入股蒙牛，以每股17.6 港元的價(jià)格投入61億港元收購(gòu)蒙牛公司20%的股權(quán)，并以此正式進(jìn)入乳制品行業(yè)。

　　就在幾個(gè)月前還在對(duì)“潛在收購(gòu)者”心懷恐懼的蒙牛，面對(duì)新股東，牛根生笑臉相迎，用牛根生的話來(lái)說(shuō)就是：“一拍即合”。

　　事實(shí)上，蒙牛與伊利，這兩家乳業(yè)雙雄，一直以來(lái)前者以“公益牌”吸引眼球，而國(guó)企的伊利則依靠“政府牌”走天下。而在三聚氰胺事件后，伊利的這種優(yōu)勢(shì)更加凸顯。

　　5月25日，上海世博局正式宣布，伊利集團(tuán)成為2010年上海世博會(huì)唯一一家符合世博標(biāo)準(zhǔn)、為上海世博會(huì)提供乳制品的企業(yè)

　　伊利贏得世博會(huì)信任的同時(shí)，另外兩大強(qiáng)音也相繼奏響：內(nèi)蒙古政府為孕期婦女提供免費(fèi)乳制品的“一杯奶生育關(guān)懷行動(dòng)”工程和新疆自治區(qū)政府所倡導(dǎo)的“學(xué)生飲用奶”計(jì)劃，都已鎖定伊利為戰(zhàn)略合作伴。

　　相反，蒙牛卻接連失手。

　　JP摩根的研究報(bào)告指出，此前，蒙牛是國(guó)內(nèi)主要乳企唯一一家沒(méi)有國(guó)資背景的企業(yè)。而中糧的入主，能帶來(lái)政府的支持，減少企業(yè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

　　“有一點(diǎn)不否認(rèn)，蒙牛絕對(duì)是缺錢不然牛根生不會(huì)找中糧做靠山。以往蒙牛與伊利相比等級(jí)略顯低些，因?yàn)橐晾麑儆趪?guó)有企業(yè)，很多東西國(guó)家都給與支持，而牛根生就是想找個(gè)這樣的靠山，中糧是不缺錢的，但沒(méi)有好東西投資，所以這樣的合作很容易談妥。但是有一點(diǎn)值得注意，中糧現(xiàn)在雖然說(shuō)不參與到蒙牛的日常管理，但是我認(rèn)為這是3年以內(nèi)的事情，對(duì)于乳業(yè)，中糧屬于門外漢，等中糧把路數(shù)摸清了，事情怎么發(fā)展還不一定。”上述知情人士對(duì)記者分析道。

　　套現(xiàn)9.55億元是以退為進(jìn)？

　　中糧的算盤(pán)，牛根生未必不知。

　　而笑臉相迎的背后是牛根生成功套現(xiàn)了9.55億元。根據(jù)公告，蒙牛乳業(yè)除了將向中糧及厚樸組建的合資公司發(fā)行17380萬(wàn)股新股外，“銀牛”、“金牛”及“老牛基金”將以每股17.60港元的價(jià)格向合資公司出售蒙牛6580萬(wàn)股股份。

　　其中，金牛、銀牛是蒙牛發(fā)起人、業(yè)務(wù)伙伴和雇員持有的兩家公司，這兩家公司共出讓119,516,208股股份，總計(jì)約21.03億港元。老牛基金會(huì)是牛根生控制的，該基金會(huì)出讓其全部持股共54,283,792股蒙牛股份，總計(jì)約9.55億港元。

　　交易完成后，中糧集團(tuán)和厚樸投資聯(lián)合體將花費(fèi)61億港幣獲得20.03%股份，成為第一大股東，“老牛基金”將不再持股，“銀牛”、“金牛”、牛根生以及其他一致行動(dòng)人的持股比例將分別下降到5.78%、2.11%、3.96%、3.33%。合計(jì)持有股份變?yōu)?5.18%，而中糧與厚樸合資公司股份則上升為20.03%。

　　很顯然，牛根生交出了蒙牛的實(shí)際控制權(quán)，在交出控股權(quán)的同時(shí)，人們開(kāi)始回想起牛根生在四年前的一番言論。2005年9月，牛根生宣布將辭去蒙牛乳業(yè)總裁的職務(wù)，同時(shí)，蒙牛乳業(yè)面向全球招聘CEO。也正是那個(gè)時(shí)候，牛根生首次面對(duì)媒體坦言，希望自己在50歲的時(shí)候退休，退出蒙牛的管理層。

　　此次讓出第一大股東地位，是否是牛根生退休的一個(gè)前奏？　

　　業(yè)內(nèi)很多人揣測(cè)著牛根生單純的想退出蒙牛集團(tuán)，以“安享晚年”，甚至還有人說(shuō)是三鹿田文華事件讓牛根生充分體會(huì)到了前車之鑒，但據(jù)記者了解事實(shí)并非如此。

　　“不是這樣的，以牛根生的性格來(lái)說(shuō)，他是比較好競(jìng)爭(zhēng)的，在外表看來(lái)，牛根生似乎有了退意，但實(shí)際上并不是這樣，牛根生是在以退為進(jìn)，與中糧的合作很大程度上是為了套現(xiàn)，發(fā)展現(xiàn)代牧場(chǎng)，而現(xiàn)代牧場(chǎng)的股權(quán)比例跟蒙牛集團(tuán)分散的股權(quán)比例不同，現(xiàn)代牧場(chǎng)的控制人是牛根生本人及蒙牛的中上層管理者。”