他同時(shí)表示，現(xiàn)在很多鋼企紛紛仰帆海外購(gòu)買礦產(chǎn)資源，但事實(shí)上對(duì)降低鐵礦石成本的作用不大，更多的是進(jìn)行一種戰(zhàn)略儲(chǔ)備，當(dāng)然這對(duì)鋼鐵行業(yè)未來(lái)的發(fā)展肯定是有利的。

　　對(duì)于不少機(jī)構(gòu)龐大的鋼企來(lái)說(shuō)，各種繁冗的費(fèi)用支出也蠶食了不少利潤(rùn)。

　　“目前很多鋼材產(chǎn)品質(zhì)量趨于同質(zhì)化，即便是寶鋼，盡管產(chǎn)品的質(zhì)量比較好，但在市場(chǎng)上每噸也就多賣一百多塊錢，這在數(shù)千塊的價(jià)格中，占的比重很小，毛利率差別不是很大�！� 劉海民道：“所以鋼企的利潤(rùn)還是要看如何壓縮成本。我做過(guò)一個(gè)調(diào)查，計(jì)算包括管理費(fèi)用在內(nèi)的各種費(fèi)用成本在企業(yè)利潤(rùn)中所占的比例，而排在前面的基本上是國(guó)有鋼鐵企業(yè)。”

　　據(jù)悉，不久之前，寶鋼集團(tuán)已正式開(kāi)始推行建廠以來(lái)規(guī)模最大的管理改革方案。有寶鋼集團(tuán)內(nèi)部管理人士透露，寶鋼計(jì)劃今年降低30%的管理費(fèi)用，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)成為實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃的重點(diǎn)手段。據(jù)了解，經(jīng)過(guò)變革，寶鋼總部將從原先的14個(gè)職能部門、45項(xiàng)職能，變革為10個(gè)職能部門、38項(xiàng)職能，部門負(fù)責(zé)人、部門副職和職能負(fù)責(zé)人從54個(gè)崗位變革為33個(gè)崗位。

　　“反過(guò)來(lái)說(shuō)，這證明之前有很多費(fèi)用支出是可以削減的。”劉海民笑道。

　　北京科技大學(xué)冶金學(xué)院教授許中波亦直言，盡管寶鋼此次管理改革的力度為建廠以來(lái)之最，但“出手依然不夠狠”，“中層再削掉500個(gè)都沒(méi)問(wèn)題”，“只有通過(guò)改革，寶鋼才會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由笨重的大象，瘦身為靈活的猴子”。

　　此外，一些正在推動(dòng)兼并重組的鋼企也嘗到了甜頭，剛剛掛牌未久的河北鋼鐵集團(tuán)就是一例。自去年下半年開(kāi)始，唐鋼集團(tuán)、邯鋼集團(tuán)等河北省內(nèi)鋼企在當(dāng)?shù)卣�府的推�?dòng)下聯(lián)合組建河北鋼鐵集團(tuán)，并迅速實(shí)施了內(nèi)部整合，統(tǒng)一了采購(gòu)、銷售等部門。

　　“兼并重組有利于企業(yè)發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)，河北鋼鐵集團(tuán)成立以來(lái)，組建了銷售、采購(gòu)和礦業(yè)等公司，光節(jié)約的采購(gòu)和物流成本就有10億元，并在鋼材市場(chǎng)上提高了定價(jià)的話語(yǔ)權(quán)。此外，向銀行借款的話，大企業(yè)也比較容易融資，并且可以降低基礎(chǔ)利率�！痹摵颖变撹F集團(tuán)人士道。

　　然而，節(jié)流的作用畢竟有限，對(duì)于國(guó)內(nèi)鋼企來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)早日回復(fù)景氣，為利潤(rùn)開(kāi)源才是當(dāng)務(wù)之急。但從目前來(lái)看，鋼鐵業(yè)的微利時(shí)代將持續(xù)多久，市場(chǎng)各方依舊處于霧里看花、眾說(shuō)紛紜之中。

　　劉海民坦率地表示自己的預(yù)計(jì)并不樂(lè)觀，他認(rèn)為，盡管在政府大量投資拉動(dòng)之下，鋼鐵業(yè)有所回暖，但四萬(wàn)億的投資終有用完的時(shí)候，國(guó)家的投入也是有限度的，如果到時(shí)候鋼鐵業(yè)還未出現(xiàn)明顯的好轉(zhuǎn)，麻煩就比較大了，特別是對(duì)于一些資金鏈已經(jīng)比較緊張的鋼企來(lái)說(shuō)。( 謝 嵐)