如今離職

　　谷歌戰(zhàn)略已出現(xiàn)改變

　　按照微軟當年曝光的李開復加盟Google時的薪酬待遇，2005年Google一次性向李開復提供獎金1000萬美元，其中250萬美元是即付現(xiàn)金，一年后再支付150萬美元。李開復的年薪為25萬美元，還包括1萬股Google股票期權，如果他能供職滿4年，李開復還可以額外得到2萬股Google股票期權。

　　而李開復在自傳中披露的信息，這是Google為了彌補他放棄微軟期權的損失而開出的“有史以來最高的期權”。這一次，在他和谷歌工程高級副總裁艾倫的內(nèi)部對話記錄顯示，為了挽留李開復，Google愿意再一次開出同樣的條件。

　　不過Google高層對于李開復的辭職顯然還有另一種考慮。

　　一個明顯的表態(tài)是，9月7日下午，谷歌中國新的管理團隊亮相后，谷歌全球副總裁說，“從此谷歌中國的管理架構和全球其他地區(qū)統(tǒng)一了，相信新的管理團隊會把谷歌中國帶到更高的高度”。

　　《福布斯》上周五發(fā)表分析文章稱，在Google大中華區(qū)總裁李開復離職的同時，“Google中國卻宣布大幅度擴招營銷人員。種種跡象表明，Google在中國的戰(zhàn)略已出現(xiàn)了改變。”

　　沃爾夫亞洲集團總裁大衛(wèi)·沃爾夫?qū)Υ吮硎荆�“Google中國正在將業(yè)務重點從純平臺建設模式轉(zhuǎn)型為商業(yè)開發(fā)模式。他們當前真正需要的是信得過的商業(yè)人才。”

　　這就是李開復的悖論。在四年前谷歌中國成立不久，如果不以一個創(chuàng)業(yè)公司的心態(tài)面對市場，或許就會失去搶占市場份額的機會。擅長“創(chuàng)業(yè)者心態(tài)”的李開復毫無疑問是那個時間點上的最佳人選。

　　但當公司做大到一定程度之后，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，李開復血液里流淌著的那種激情，那種為了成功甘愿冒一點點出錯的風險，甚至打破一點點常規(guī)的素質(zhì)，就越來越成為一種障礙。

　　兩封郵件

　　谷歌CEO態(tài)度轉(zhuǎn)變

　　四年前，李開復和谷歌第一次發(fā)生關系，是因為一封寫給谷歌CEO施密特的自薦信。

　　當時，谷歌正苦惱于尋找不到一個合適的人，去到中國這片神秘而充滿誘惑的土地上傳承自己的神話。

　　當然，還有很重要的一個原因是百度。2004年百度上市之前，施密特曾經(jīng)秘訪過位于北四環(huán)理想國際大廈的這家公司，見到了它的老板李彥宏，并且試圖通過資本運作的方式把百度劃歸Google的旗下。

　　可是兩個人很快就發(fā)現(xiàn)，無論是價格還是價值觀，他們互相都并不適合。

　　施密特那趟中國之行得出一個最有價值的結(jié)論是，必須找一幫懂得中國的人來中國建Google。所以當他看到李開復發(fā)過來的自薦信的時候，幾乎沒費任何周折就認定，這就是自己要找的人，至少是其中一個。

　　和四年前不一樣的是，施密特現(xiàn)在回復李開復這封辭職信的郵件只有短短的70來個單詞，字里行間是官樣文章客套下透露出的冷淡。

　　業(yè)內(nèi)對于這70多個單詞的解讀，有多種版本———谷歌全球?qū)τ诶铋_復所領銜的中國區(qū)表現(xiàn)并不是那么滿意；或者是李開復表現(xiàn)出了如四年前離開微軟時一樣的堅決；再或者如今離開谷歌的李開復已經(jīng)不再像四年前那樣，是施密特“志在必得”的一個人。

　　“很多事情和業(yè)績可能沒有太多關聯(lián)。”知情人士說，“事實上從2006年前后主管市場的王懷南和主管營銷的周韶寧相繼離任，谷歌中國所有事務都由李開復一人負責的時候開始，谷歌中國就成為谷歌全球版圖中唯一的一個異類，這樣的差異必然帶來各種各樣的沖突。”

　　所以當李開復“終于可以掌控全局”的時候，谷歌中國也終于可以順理成章地，試著用一種“和全球一致的方式”來重新開始。(記者 彭梧)