(聲明：刊用《中國(guó)新聞周刊》稿件務(wù)經(jīng)書面授權(quán))

　　“聯(lián)想局”開新局？

　　有人將聯(lián)想的發(fā)展歷史稱之為柳傳志布下的“聯(lián)想局”。也許，65歲的柳傳志希望在自己站的最后一班崗上，為他的“聯(lián)想大家庭”布一個(gè)更大的局

　　本刊記者/孫春艷

　　“聯(lián)想已經(jīng)想清楚了！”聯(lián)想掌舵人、聯(lián)想控股有限公司(簡(jiǎn)稱“聯(lián)想控股”)新任董事長(zhǎng)兼總裁柳傳志對(duì)《中國(guó)新聞周刊》記者說。

　　2009年9月8日，“中國(guó)泛海入股聯(lián)想控股暨聯(lián)想控股全新戰(zhàn)略”新聞發(fā)布會(huì)在北京舉行。聯(lián)想控股引入新的民營(yíng)戰(zhàn)略投資者——中國(guó)泛�？毓杉瘓F(tuán)(簡(jiǎn)稱“中國(guó)泛海”)，并正式宣稱由經(jīng)營(yíng)PC (個(gè)人計(jì)算機(jī))業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)身為一家金融服務(wù)和投資公司。

　　創(chuàng)業(yè)25年，聯(lián)想一直致力于成為世界上領(lǐng)先的公司。今天看來，距離這一目標(biāo)仍有很大差距，于是聯(lián)想又提出新戰(zhàn)略。按柳傳志的解釋，這一新戰(zhàn)略已經(jīng)醞釀了8年。2001年聯(lián)想完成分拆，兩家子公司聯(lián)想集團(tuán)的楊元慶和神州數(shù)碼的郭為自立門戶，柳傳志組建聯(lián)想控股母公司，開始專注投資領(lǐng)域。

　　民營(yíng)化轉(zhuǎn)身

　　9月8日，聯(lián)想控股大股東中國(guó)科學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司(下稱“國(guó)科控股”)正式將其所擁有的聯(lián)想控股65%的股份減持29%，中國(guó)泛海作為唯一受讓方，以27.55億元人民幣正式成為聯(lián)想控股第三大股東。

　　“此次減持聯(lián)想控股的股權(quán)是中科院社會(huì)化改革總體安排的一部分，之所以選擇這個(gè)時(shí)點(diǎn)與聯(lián)想的經(jīng)營(yíng)沒有關(guān)聯(lián)，只是巧合�！� 中國(guó)科學(xué)院副秘書長(zhǎng)、國(guó)科控股副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理鄧麥村對(duì)《中國(guó)新聞周刊》表示。

　　巧合往往既出人意料，又在情理之中。目前聯(lián)想控股新的股權(quán)結(jié)構(gòu)為：國(guó)科控股占36%，仍為第一大股東，聯(lián)想控股職工持股會(huì)占35%，中國(guó)泛海占29%，民營(yíng)股份占到了64%。有著“國(guó)有民營(yíng)企業(yè)”特殊稱謂的聯(lián)想終于摘掉了“國(guó)字帽”。

　　其實(shí)，聯(lián)想的體制改革一直是柳傳志的一塊心病。

　　上世紀(jì)90年代，迫于當(dāng)時(shí)國(guó)家的電腦計(jì)劃指標(biāo)分配等局限，柳傳志為聯(lián)想找到了“國(guó)有民營(yíng)”體制，所謂國(guó)有是指國(guó)家至今為止共投入了20萬人民幣；所謂民營(yíng)，是指聯(lián)想機(jī)制靈活，有較大的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。但了解聯(lián)想的人都知道，“國(guó)有民營(yíng)”體制實(shí)際上是一個(gè)“怪胎”。

　　早在1988年11月，北京體改咨詢中心為聯(lián)想做出的診斷報(bào)告稱“明顯的優(yōu)勢(shì)與明顯的劣勢(shì)并存，需要把繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的重負(fù)與體制改革統(tǒng)一起來”。

　　1994年聯(lián)想香港上市后，柳傳志曾提出，聯(lián)想資產(chǎn)的55%歸國(guó)家所有，45%歸于員工，財(cái)政部和國(guó)資管理局沒有同意。之后，中科院計(jì)算所老所長(zhǎng)曾茂朝 “找了無數(shù)關(guān)系”，“花費(fèi)無數(shù)口舌”，有關(guān)部門才同意國(guó)有股權(quán)部分的35%賣給聯(lián)想職工持股。

　　終于在2001年，聯(lián)想拿到了產(chǎn)權(quán)證，之后國(guó)有股為65%，聯(lián)想職工持股為35%。但這樣的努力也頂住了很多壓力：有一次，一位高官還斥責(zé)聯(lián)想想私分國(guó)有資產(chǎn)，令那個(gè)年代力圖改制的聯(lián)想如履薄冰。

　　而這一次聯(lián)想的改制實(shí)現(xiàn)了國(guó)有36%，民營(yíng)64%。在當(dāng)天新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，聯(lián)想控股高層雖然一致表示，股權(quán)出讓完全是中科院的意思，但多位高層在發(fā)言中表示了對(duì)“中科院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)聯(lián)想的多年的支持表示由衷感謝”，曾茂朝、鄧麥村兩位中科院元老頻頻點(diǎn)頭。此中意境不言而喻。

　　“聯(lián)想股權(quán)轉(zhuǎn)讓從時(shí)機(jī)和人選的選擇來講，是一次典型的柳式轉(zhuǎn)讓，體現(xiàn)柳氏智慧�！敝�名財(cái)經(jīng)作家吳曉波如是說。他認(rèn)為， 在聯(lián)想追求“產(chǎn)權(quán)自由”的過程中，柳傳志首先必須保持“回避”的姿態(tài)以自凈，同時(shí)，他卻又必須為這家公司的興衰賭上一生的心血和信用。

　　不過，國(guó)科控股占36%，仍為第一大股東，聯(lián)想控股職工持股會(huì)占35%。“僅以1%的股權(quán)保留國(guó)字第一大股，沒有什么不好，很多領(lǐng)域我們?nèi)菀走M(jìn)入�！甭�(lián)想控股有限公司常務(wù)副總裁吳亦兵對(duì)《中國(guó)新聞周刊》記者說。聯(lián)想控股宣稱，將直接進(jìn)軍投資領(lǐng)域，在未來5年內(nèi)投資100億元人民幣“發(fā)展核心資產(chǎn)”，重點(diǎn)關(guān)注清潔能源及環(huán)保、新材料、新科技、金融服務(wù)等行業(yè)。

　　雖然股權(quán)結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，但深謀遠(yuǎn)慮的柳傳志對(duì)《中國(guó)新聞周刊》表示，這還只是一個(gè)中間步驟。

　　批量復(fù)制聯(lián)想集團(tuán)

　　9月9日，在母公司聯(lián)想控股剛剛引入新的戰(zhàn)略投資者的第二天，聯(lián)想集團(tuán)卻遭遇來自股東TPG、GeneralAtlantic和新橋資本三家公司近3億股的減持，這導(dǎo)致聯(lián)想股價(jià)大跌5.7%，為半年來跌幅最大。

　　9月8日的新聞發(fā)布會(huì)相當(dāng)于聯(lián)想高層的誓師大會(huì)，但當(dāng)天，作為聯(lián)想控股子公司的聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶卻未出席。參會(huì)的是聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁陳紹鵬，與會(huì)者注意到，一向謙和憨厚的他在發(fā)布會(huì)面色凝重。

　　在答記者問環(huán)節(jié)之前，聯(lián)想控股旗下有五大板塊公司分別作企業(yè)發(fā)展介紹，陳紹鵬作為聯(lián)想集團(tuán)發(fā)言人，為了說明聯(lián)想集團(tuán)業(yè)績(jī)回暖足足講了30分鐘(規(guī)定時(shí)間15分鐘至20分鐘)。以至于下面發(fā)言的其他子公司聯(lián)想投資、弘毅投資、融科置地等不得不縮短時(shí)間。

　　“因?yàn)楸旧眢w質(zhì)還不夠強(qiáng)壯，遇上金融危機(jī)才會(huì)感冒�！� 陳紹鵬對(duì)《中國(guó)新聞周刊》記者說。他帶來的新消息是，聯(lián)想集團(tuán)第二季度在全球的市場(chǎng)份額上升0.4個(gè)百分點(diǎn)達(dá)到了8.6%，是并購(gòu)IBM PC業(yè)務(wù)以來的最高點(diǎn)。

　　今年40歲的林兵，進(jìn)入IT 領(lǐng)域20余年，他至今還清楚地記得第一次用上聯(lián)想漢卡帶給他的震撼和喜悅，這一解決西文漢化難題的里程碑式的產(chǎn)品，是聯(lián)想集團(tuán)當(dāng)時(shí)的技術(shù)帶頭人倪光南帶領(lǐng)一干人馬研制出來的。聯(lián)想起家產(chǎn)品漢卡，還曾獲得1988年國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

　　與聯(lián)想一樣在上世紀(jì)80年代誕生的四通、科海等高科技公司已經(jīng)不復(fù)存在，聯(lián)想?yún)s在上世紀(jì)90年代國(guó)外電腦公司大兵壓境之時(shí)，響亮地喊出了“扛起微機(jī)民族工業(yè)大旗”，這一品牌給與國(guó)人的是成為一家可與微軟、英特爾、IBM匹敵的世界性高科技企業(yè)的理想。

　　但是，自20世紀(jì)90年代中期，聯(lián)想曾發(fā)生過一場(chǎng)“技工貿(mào)”與“貿(mào)工技”路徑選擇爭(zhēng)辯。最后，柳傳志主導(dǎo)的“貿(mào)工技”派占了上風(fēng)，主導(dǎo)技術(shù)的倪光南憤而離去。

　　在柳傳志眼中，出路就是“多條腿走路”。今天，以IT起家的聯(lián)想控股進(jìn)一步謀求業(yè)務(wù)多元化。

　　據(jù)吳亦兵介紹，聯(lián)想的三家投資團(tuán)隊(duì)將采取艦隊(duì)作戰(zhàn)的投資模式，從企業(yè)初創(chuàng)的天使早期投資，到企業(yè)成長(zhǎng)期的私募股權(quán)基金(PE)，再到風(fēng)險(xiǎn)投資(VC)，目的是在多個(gè)領(lǐng)域多個(gè)行業(yè)撫育有影響力的公司，打造成聯(lián)想的核心資產(chǎn)。

　　“聯(lián)想集團(tuán)這個(gè)品牌為聯(lián)想控股打了個(gè)底兒，現(xiàn)在的地產(chǎn)金融等都是靠這個(gè)牌子，出去談什么事情都好談。”柳傳志在2001年進(jìn)入投資領(lǐng)域時(shí)如是說。

　　在回顧聯(lián)想控股的投資探索之路時(shí)，吳亦兵解釋道：“最初聯(lián)想控股的投資僅限于IT領(lǐng)域，后來做了些非IT領(lǐng)域投資也成功了�？偨Y(jié)來看，聯(lián)想的投資之所以成功，并非因聯(lián)想懂IT，而是因?yàn)槁?lián)想懂管理�！倍�這，正是將被批量生產(chǎn)的“聯(lián)想智慧”。