縫隙中的希望
鬣狗總有敏銳的觸覺覺察到獅子的空當而爭奪到食物中的一部分。民營航空公司數年來經營的佳績,似乎顯示著民營航空愈來愈成熟的市場操作和對市場爭奪的力量。
據了解,作為國內唯一的廉價航空公司,春秋航空開航至今已運送旅客1000多萬人次,機票價格平均比國內同行低30%。在2008年民航全行業虧損282億的大單面前,與國有航空形成鮮明對比,春秋、吉祥航空卻分別盈利2104萬元、1150萬元。如果僅僅從機群數量和產出投入比,這是一個巨大的差距。
即使在2009年國內航空業競爭加劇、春秋航空運力增加40%的情況下,其客座率仍保持在95%;運送旅客430萬人次,比上一年增長46%;總周轉量54900萬噸公里,增長55%;營業收入19.9億元,增長27%;利潤1 .58億元,增長524%。
“春秋已經不是小個子。”據春秋透露,2010年春秋航空計劃增加50%的運力,引進的7架新飛機將于7月份全部到位。春秋航空開始積極謀劃A股上市。當前已經擁有15架飛機的春秋航空,希望到2015年機隊規模可以達到100架。
王正華表示,為了實現這個目標必須借力于資本市場。面對國航的合作意向春秋航空表示拒絕,并非是“不差錢”的問題。“究其原因,是不愿意被強勢公司左右。”
支線市場的誘惑
在三大國有航空巨頭紛紛重組、并購穩固地盤的同時,民營航空業也在積極地整合和騰挪。
今年3月5日,大田集團斥資5億元人民幣全資收購奧凱航空,均瑤集團則全身退出。
對于未來發展,新任董事長王樹生稱,除了購買新飛機,持續開拓國內支線航空市場外,奧凱航空公司將引入地方政府與專業航空公司為戰略投資者,更長期的目標是在5年內上市。
王樹生認為,按照民航局的目標,到2020年中國飛機航線要“縣縣通”將是一個非常巨大的市場。“新奧凱不和大航空公司競爭,主營支線為干線運輸客人,不求大,只求專、精、強。”
均瑤集團抽身之后則在吉祥航空身上注資2億元,使注冊資金達到5億元。2010年1月9日,吉祥航空接收的首架國產空客開始首航,也是吉祥航空接收的第15架空客飛機。
2010年春節期間,吉祥航空運輸旅客超過60000人次,平均客座率超過80%,運輸貨郵行量達60000噸,各項數據均創歷史經營新紀錄。吉祥航空2009年也盈利1.08億元,同比增長8.39倍。
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