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          “漲薪潮”倒逼產業升級 省際轉移致制造業洗牌(3)
        2010年06月18日 13:53 來源:新聞晚報 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

          對于制造業未來的重組與集中度提升格局,業界有著相對統一的認知,不過,值得一提的是,制造業的洗牌還并不簡單只與企業 “大吞小”劃上等號。王漢峰分析認為,雖然勞動力成本的提升使制造業的經濟占比相對下降,但高附加值的裝備及消費品制造業占比卻依然上升,表現為整個制造業結構向更高的方向升級的趨勢。

          就日本的案例而言,記者注意到,1970年-1980年間,雖然傳統的制造業(重化工業以及傳統消費品制造業)占比大幅萎縮,但交通運輸設備、機械設備、精密儀器制造等高附加值制造業產值在GDP中占比從5%左右提高到15%左右。 “實際上,受益于勞動力成本優勢的持續以及出口制造業多年的技術累積,中國裝備制造業將是未來出口結構升級趨勢下表現最突出的版塊。”王漢峰表示,這些行業將包括機械、電氣設備、通訊設備、汽車整車及零部件制造等。

          產業升級=企業升級

          整個制造業結構的升級背后,也隱含著對企業自身戰略調整的需要。獨立經濟學家郎咸平認為,占了制造業98%的傳統制造業不是簡單的產業升級,不是簡單的品牌戰略,而是要從過去走到高效的6+1(產品設計、原料采購、倉儲運輸、訂單處理、批發經營、終端零售+制造)整合,制造業的未來是要成為一個真正的產業鏈中心,而且這個產業鏈中心背后是金融中心,也是大物流中心和服務中心。

          浙江大學經濟學院一位專注于產業集群研究的教授則對記者分析,必須以企業技術升級為突破口,從改變要素價格比例、拓寬企業金融渠道、建立高質量產品銷售渠道等方面入手促進企業技術升級和產業升級。“最重要的是引導和推進企業逐步用資本替代勞動。 ”他的觀點認為,對于一個主要建立在廉價勞動力優勢上的產業來說,勞動力價格的提高會在一段時間內導致原有競爭優勢的弱化,這是從低級競爭優勢向高級競爭優勢轉換、尋求經濟增長必須經歷的“陣痛”。

          有趣的是,從其他國家經驗看,有力的競爭優勢也常常是在看似不利的生產條件下形成。如日本的終生雇傭制使日本企業不敢輕易擴充人力,從而激發了企業采取自動化的積極性,反而降低了生產成本;瑞典建筑工人極高的薪水使建筑企業不得不研發高效率的建筑方法,形成了瑞典在組合房屋市場上強大的競爭力;荷蘭長年低溫、濕寒,不利于花卉生長,迫使投資花卉的企業致力于研發專業溫室設備和完善花卉的培育、包裝、運輸條件,最后成為全球鮮花最大的出口國。

          據介紹,目前中國制造業產業規模巨大,但大多數企業存在著自主創新能力弱、產業結構不合理、資源浪費多等問題,處在附加價值最低的環節,在全球市場的競爭能力有限。日前,在上海舉行的2010中型企業高峰論壇上,IBM公司介紹了中國制造業轉型的三個模式。

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        【編輯:李瑾】
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        直隸巴人的原貼:
        我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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