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據(jù)悉,一是企業(yè)贏利模式的轉(zhuǎn)型,就是通過(guò)改變產(chǎn)品的價(jià)值和定價(jià)策略來(lái)創(chuàng)造收益。目前普遍受企業(yè)認(rèn)可的是從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)以及從提供單一產(chǎn)品向提供成套解決方案的轉(zhuǎn)型;二是企業(yè)定位的轉(zhuǎn)型,即或者進(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè),或者從OEM升級(jí)為ODM甚至是自主品牌,目前比較受廣大企業(yè)認(rèn)同的是從OEM、ODM轉(zhuǎn)型為自主品牌,以及向供應(yīng)鏈上下游拓展;三是企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型,即改變企業(yè)的運(yùn)作模式,目前比較受企業(yè)認(rèn)可的是單工廠變?yōu)槎嗟攸c(diǎn)工廠運(yùn)作以及制造外包等。此外,IBM最近調(diào)查還發(fā)現(xiàn),在中國(guó)已經(jīng)有63%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為,信息化能夠促進(jìn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),還有32%的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)為信息化是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的必要條件。
第三產(chǎn)業(yè)的“催化劑”
由勞動(dòng)力成本上升激發(fā)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)內(nèi)涵除了針對(duì)制造業(yè)結(jié)構(gòu)本身外,市場(chǎng)分析認(rèn)為,還將帶來(lái)第三產(chǎn)業(yè)的加速崛起。多位分析人士都認(rèn)為,目前中國(guó)勞動(dòng)力成本的上升、“民工荒”等現(xiàn)象的出現(xiàn)意味著與出口導(dǎo)向型發(fā)展模式的亞洲其它幾個(gè)地區(qū)所經(jīng)歷的發(fā)展路徑有著類似之處,典型的如日本、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣省等。王漢峰認(rèn)為,中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)近似于1960年代的日本、1970年代末期的臺(tái)灣省、1980年代初的韓國(guó)。數(shù)據(jù)顯示,中國(guó)目前以購(gòu)買力平價(jià)計(jì)算的人均GDP水平,與1962年的日本、1978年的臺(tái)灣省以及1984年的韓國(guó)具有可比性,均在6500美元的水平。
而從第一產(chǎn)業(yè) (農(nóng)林牧漁)、第二產(chǎn)業(yè) (采掘與制造業(yè))、第三產(chǎn)業(yè)(服務(wù)業(yè))在經(jīng)濟(jì)中的占比來(lái)看,中國(guó)目前的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也基本上與這三個(gè)地區(qū)當(dāng)時(shí)的水平類似。基本的結(jié)構(gòu)是,第一產(chǎn)業(yè)占比10%左右,第二產(chǎn)業(yè)占比約50%,而第三產(chǎn)業(yè)占比約40%。王漢峰的研究發(fā)現(xiàn),在這些年份之后三個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了同樣的趨勢(shì),即第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)占比逐步下降,而第三產(chǎn)業(yè)逐步提升,到目前為止,第一產(chǎn)業(yè)占比都降低到5%以下,而第三產(chǎn)業(yè)占比提升到60%以上,第二產(chǎn)業(yè)占比在30%-40%。
“中國(guó)當(dāng)前面臨與日本在1960年代初類似的問(wèn)題,那就是農(nóng)村勞動(dòng)力向城市的轉(zhuǎn)移正在接近尾聲,全社會(huì)整體的勞動(dòng)力成本在趨于上升。在這之后,我們發(fā)現(xiàn)從1960年代開(kāi)始,日本制造業(yè)占GDP的比例進(jìn)入穩(wěn)定階段,從1970年開(kāi)始迅速下降,制造業(yè)占GDP的比例從1960年年初接近50%下降到1980年代的40%左右。”王漢峰還表示,除了制造業(yè)整體規(guī)模占比萎縮外,隨著勞動(dòng)力成本以及其它相關(guān)成本的提升,制造業(yè)內(nèi)規(guī)模擴(kuò)大空間不大、附加值相對(duì)比較低的產(chǎn)業(yè)隨著成本上升帶來(lái)的壓力將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)內(nèi)的重組與整合、行業(yè)集中度提升的階段,這一趨勢(shì)在日本當(dāng)年也反映得非常明顯。
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