2008年12月7日是國際民航日，奧凱航空公司在北京的辦公地點(diǎn)大門緊閉。由于飛機(jī)無法加油，旅客不能正常辦理登機(jī)手續(xù)，內(nèi)地首家民營航空公司——奧凱航空公司原本定于15日停航的客運(yùn)航線被迫于6日提前停航。 中新社發(fā) 魯谷 攝

　　2005年3月，全國人大會(huì)議傳出消息：制定《反壟斷法》將成為當(dāng)年立法審議項(xiàng)目。話音剛落，中國首家民營航空公司——奧凱航空的波音737從天津機(jī)場飛上云霄，被國有資本壟斷的天空終于向民間開放。這種巧合給了當(dāng)時(shí)的人們一個(gè)樂觀的期盼。

　　3年一晃而過，人們突然發(fā)現(xiàn)，這家曾被寄予厚望的民營航空公司，最近卻被民航華北地區(qū)管理局批復(fù)“暫停全部客運(yùn)航班”。人們不僅唏噓：“首飛”的“鲇魚”因何痛別藍(lán)天？

　　天空中沒有翅膀的痕跡，因?yàn)樗�已翅膀沉重—�?

　　從目前的報(bào)道來看，奧凱停飛，直接原因是其第一大股東均瑤集團(tuán)繞開其他股東和高層，“主動(dòng)”向民航局遞交了“暫時(shí)停航”的申請，而民航局也作出了“同意”的批復(fù)。這一過程暴露出奧凱航空內(nèi)部存在著不可調(diào)和的矛盾和紛爭，很顯然，正是這種矛盾和紛爭，最終導(dǎo)致了奧凱的“揮刀自宮”。

　　這種因內(nèi)斗而“自戕”的軌跡，似乎已成近年來民營企業(yè)的切膚之痛。如果說內(nèi)部紛爭是企業(yè)的通病，那么毫無疑問，民營企業(yè)在這方面的先天不足更為明顯。這一方面是由于民營企業(yè)在中國蓬勃發(fā)展的時(shí)日畢竟不長，30年時(shí)間尚不足以形成一整套完備成熟的公司治理機(jī)制。但另一方面，反過來想想，如果這次出現(xiàn)內(nèi)部紛爭的航空公司不是民營的奧凱，而是國營的“×航”，結(jié)果會(huì)如何？幾乎可以肯定，國資委和民航局必定會(huì)派駐工作組“大力整頓、予以調(diào)�！保�但無論如何，絕對不會(huì)突然“停航”。所以說，民企和國企的競爭，豈止背負(fù)著“起點(diǎn)不公”？在生死關(guān)頭，更面臨著“終點(diǎn)不公”。

　　而更大的不公，更體現(xiàn)在生存環(huán)境上。內(nèi)部紛爭是否奧凱停航的唯一原因？從目前的報(bào)道來看，并非如此。堡壘有時(shí)是從內(nèi)部攻破的，有時(shí)是被外部壓力壓垮的，但一個(gè)常識是：當(dāng)外部壓力過大時(shí)，堡壘內(nèi)部各種關(guān)系必然變得更脆弱，矛盾必然更容易激化。作為國內(nèi)首家民營航空公司，要與許多國企“大佬”分一杯羹，奧凱的生存環(huán)境之艱難、之險(xiǎn)惡，并不難想象。

　　這一點(diǎn)，從以往某些壟斷國企為鉗制和消滅潛在的民營資本競爭者，不惜非法“借用”權(quán)力機(jī)關(guān)之力，便可見一斑。這一點(diǎn)，在奧凱航空短短的發(fā)展史中，也屢見蹤跡——奧凱成立之初，沒有一家航空代理人肯為其賣一張票；爾后，在航線審批、飛行員儲備資源、運(yùn)轉(zhuǎn)資金等方面也毫無優(yōu)勢，更確切地說，是遭受歧視，比如同樣是欠費(fèi)，拖欠機(jī)場費(fèi)達(dá)數(shù)億元、位居“拖欠榜”前四位的四大航企(國企)，其航班依然起降如舊，而拖欠油款僅2000多萬元的鷹聯(lián)航空(民企)卻“劃時(shí)代”地被拒絕加油導(dǎo)致航班延誤，12月6日各大機(jī)場也逼迫奧凱“現(xiàn)金付款”方予以加油……

　　這種待遇上的不公，固然有著市場主體私利上的考量，但也暴露出民營企業(yè)在市場打拼中更為艱難的處境。日前，面對金融海嘯，美國新科總統(tǒng)奧巴馬表示將考慮對三大汽車巨頭注資以助其渡過難關(guān)。作為政府，本身就肩負(fù)為企業(yè)這一“納稅人”提供“救生服務(wù)”的責(zé)任，而無論它是“國企”還是“私企”。因此，寒冬之中，當(dāng)有關(guān)部門在籌劃提振經(jīng)濟(jì)時(shí)，那些為中國經(jīng)濟(jì)的繁榮做出了重大貢獻(xiàn)、而今“揾食艱難”的民營企業(yè)們，也不應(yīng)遭到冷落。(徐鋒）