復星國際昨日在香港聯(lián)交所掛牌上市。該公司副董事長兼總裁梁信軍昨日接受記者采訪時指出，募集資金的一個主要用途是協(xié)助子公司參與戰(zhàn)略性的行業(yè)整合并購，使其成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)袖企業(yè)。公司對于旗下非輔助性企業(yè)，均有分拆上市的考慮。
協(xié)助子公司參與行業(yè)整合
記者：復星為什么要在現(xiàn)在赴港籌集巨額資金？
梁信軍：這對我們來說非常重要。第一，除個別行業(yè)外，中國現(xiàn)在絕大多數(shù)行業(yè)的集中度非常低。這些行業(yè)需要整合，而企業(yè)自身沒有實力就無法參與這樣的整合。
第二，中國的政府管制更加嚴格、規(guī)范和透明，一個規(guī)范運營的企業(yè)面臨的機會越來越多，因此增加企業(yè)實力尤為重要。
第三，復星希望打造一個國際型企業(yè)，這就要考慮產(chǎn)品國際銷售和建立國際融資渠道，盡早爭取國際投資者和客戶的信任。通過這次在香港招股，我們也增加了很多項目合作的機會。
記者：公司募集資金的主要投向是什么？
梁信軍：首先，會協(xié)助我們的子公司(都是一些產(chǎn)業(yè)上市公司)，讓他們參與行業(yè)戰(zhàn)略性的整合并購，推動這些子公司從行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展成為領(lǐng)袖企業(yè)。這是我們的一個主要投向。復星的整合并購，在所在的行業(yè)中一直有持續(xù)的跟蹤對象，只是現(xiàn)在還沒有到能夠簽協(xié)議、披露信息的程度。
其次，我們會加大對自然資源的投資。首先會考慮跟我們的產(chǎn)業(yè)鏈有一定互補性的資源，上游產(chǎn)業(yè)像鐵礦、焦煤礦顯然是我們應該優(yōu)先考慮的。當然，黃金和有色金屬尤其是貴金屬也應該是考慮的范疇。
第三，我們會考慮加大對金融服務(wù)方面的投資。
將加大金融服務(wù)業(yè)投資
記者：復星未來在金融服務(wù)業(yè)方面的發(fā)展有何計劃？
梁信軍：相信在未來幾年，金融服務(wù)和戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)方面的利潤，會占到我們20%左右的利潤。在這個方面，我們重點發(fā)展方向首先是加強上市前的投資。這類投資，有可能很快退出，但也可能像我們對鋼鐵的投資一樣，后來繼續(xù)加大投資，并最終控股。
同時，我們看好中小型城市商業(yè)銀行的成長，這方面會主要側(cè)重參股。另外，我們會探索財富和資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，我們相信這是中國未來市場增長最大的金融服務(wù)業(yè)。希望未來三五年，可以樹立復星這方面的品牌，所有這些業(yè)務(wù)都是在上市公司下面做的。
記者：除了私募股權(quán)投資基金，其他的基金類型是否會涉及？
梁信軍：關(guān)于證券投資基金，復星沒有這樣的牌照，在香港也許可以申請，但還不知道，現(xiàn)在沒有考慮。但是我們做產(chǎn)業(yè)私募基金應該沒有問題。
非輔助性企業(yè)擬分拆上市
記者：公司還將分拆旗下哪些企業(yè)上市？
梁信軍：并非所有的企業(yè)都需要考慮上市，因為有些企業(yè)還是有自己的局限性，沒必要把它上市。但如果是系統(tǒng)完整的，在產(chǎn)業(yè)鏈上能夠獨立發(fā)展的企業(yè)，我們會同時考慮它的產(chǎn)業(yè)運營效益和資本運營效益。上市是我們持續(xù)的追求，我們在確定一個企業(yè)投資的過程中，一般會有四份報告：第一份報告會研究從行業(yè)的成長前景來看企業(yè)未來；第二份側(cè)重分析產(chǎn)業(yè)運營的收益和風險；第三份則會涉及資本運營，即股權(quán)未來流通性設(shè)計；第四份是風險評估以及如何規(guī)避風險。
因此，對于投資一個企業(yè)，我們會規(guī)劃投資之后的退出渠道。至于什么時候退出，是另外一回事，要根據(jù)時機來定。這個意思就是，我們幾家大的企業(yè)都有分拆上市的考慮，但是時間表還沒法馬上給你們。
可預見的未來
沒有股權(quán)融資計劃
記者：復星國際今后是否有在A股上市的可能？
梁信軍：在可預見的未來，復星國際不會再有股權(quán)融資計劃，不會再考慮股權(quán)稀釋。我們想，如果在可預見的將來需要資金的話，暫時不會通過發(fā)行股票的形式，會考慮發(fā)一些長期債券，或者是考慮長期銀行貸款，或者是通過發(fā)起私募基金的方式解決資金需求。所以，這次香港包括國際投資者認購的股權(quán)含金量是不會被稀釋的。
記者：復星今后是否會對旗下企業(yè)進行整合？
梁信軍：復星旗下有不少上市公司。復星的架構(gòu)從現(xiàn)在來看，的確有一些交叉，這主要是為了符合內(nèi)地的法律規(guī)定。但是，相對于境內(nèi)差不多規(guī)模的綜合類公司，我們的結(jié)構(gòu)是比較簡單的。至于今后怎么整合，主要取決于這個方案的實施，是不是有助于增加公司的價值。如果是就去做，不是就不做。 （李宇）
