10月15日,中國共產黨第十七次全國代表大會在一片期待聲中隆重開幕,作為中國銀行業為數不多的代表之一,北京銀行董事長閆冰竹還是一如既往,神色爽朗。
會議間隙,閆冰竹接受了本報記者的獨家專訪。
三大支柱提升競爭力
記者:胡錦濤總書記在十七大報告中指出,要提高銀行業的競爭力,并多渠道提高直接融資比重,這都與商業銀行的經營休戚相關,請問,作為國內最大城商行——北京銀行的掌舵人,在今后的工作中您將如何讓北京銀行更具競爭優勢?
閆冰竹:歸根到底是三個方面。一直以來,我都深信,管理、科技、人才是支撐現代金融企業發展的三大支柱。
當初北京銀行在引入外資、加快開放的形勢下,我就提出要建設工作到位的黨委會、健康的董事會、負責的經營班子、有效的監事會,形成推動發展的強大合力。在全行員工的努力下,北京銀行的公司治理結構不斷健全,公司治理機制持續完善,董事會的決策職能、監事會的監督職能和高管層的執行職能不斷強化。
特別是2005年成功引進境外戰略投資者后,北京銀行以國際先進銀行為標桿,進一步推動股權結構多元化,健全基礎性規章制度,明確決策執行體系的職能定位,增強監督機制的有效性,優化治理格局,規范信息披露,在保障發展的同時,最大限度地維護廣大股東和存款人的利益,提升北京銀行的市場信譽和公眾形象,奠定科學發展的制度根基。
科技是發展的保障,以技術手段和網絡手段提升業務能力,拓展市場空間已經成為現代銀行業發展的大趨勢。11年來,北京銀行在科技興行戰略思想指導下,不斷加大對金融電子化建設的投入,不斷加大產品科技含量,不斷推出符合市場需要的特色業務,有力地支撐了其穩健經營和可持續發展。
到目前,北京銀行對內已構建起科學的激勵考核機制和先進的管理信息系統,對外形成了由傳統柜臺服務和自助銀行、電話銀行、網絡銀行、手機銀行、客戶服務中心等電子化服務組成的全方位、多層次的金融服務體系。
人才是贏得未來競爭的最重要的能動因素,是企業發展中的第一資本和戰略性資源。對人才的引進、培育、選拔和使用,一直是我們關注的焦點。
我曾提出要轉變原來以“相馬”為主的固有模式,逐步建立起以“賽馬”為核心、以“育馬”為基礎的開放競爭的用人育人機制,這種選人用人理念被董事會和經營班子采納,在全行形成了干部能上能下、人員能進能出的充滿活力的競爭機制,通過競爭上崗、崗位交流、合理淘汰等,實現了員工與崗位、能力與需要的最佳結合,真正實現了能者上、平者讓、庸者下,使一大批年輕干部脫穎而出。
金融控股集團夢想
記者:上述這些觀點,是不是北京銀行從一家城市合作銀行——單一城市商業銀行——跨區銀行——上市銀行,直至全國性國際先進銀行的成長奧秘。
閆冰竹:算是吧!但光有這些可能還遠遠不夠,那就是還要有一種知難而進、謀近思遠的做事精神。
記者:的確,對于北京銀行而言,當初每一步都走得非常艱難,我想貴行之所以有今天,與行領導特別是您的行事準則有著莫大的關系。
閆冰竹:應該是上下一心。11年前,北京銀行在90家城市信用社的基礎上組建整合而成,“一窮二白”。如果從行領導到最基層員工沒有一種知難而進的精神是沒法想象的。
北京銀行當時的很多城市信用社發展基礎都非常薄弱,蘊含著巨大的金融風險,而且自成體系、各自為政,是一個個完全獨立的利益團體,行黨委和領導班子要把90家分散獨立的個體整合在一起,在人員觀念、利益調整、隊伍穩定、業務延續等方面存在相當大的阻力。
說心里話,放棄已經在工商銀行打下的良好基礎,進入新的環境,投身新的事業,當時我與行長嚴曉燕都頂著巨大的壓力。
但誰也想不到,局面剛有所改善,北京銀行又迎來自成立以來最嚴峻的挑戰。
1998年,剛組建兩年的北京銀行,原信用社時期的違法違規案件相繼暴露,特別是中關村城市信用社67億元嚴重違法賬外經營案件,把當時存款只有200多億元的北京銀行推到了生死存亡的邊緣,甚至對首都的金融安全構成了巨大威脅。
記者:您能不能說得再詳細一點?
閆冰竹:這是一起惡性金融案件,金額特別巨大,情況十分復雜,為嚴肅查處這起案件,行黨委和領導班子承受了來自各方面的壓力,我個人甚至受到了生命威脅,這些在今天說起來依然驚心動魄。
面對這場生死存亡的考驗,我們并沒有被嚇倒,最終頂住了重重壓力,化解巨額不良資產。
案件發生后,面對巨額歷史遺留問題,我們提出要對歷史負責、對未來負責,在加快發展中解決歷史遺留問題。正是在這一方針的指導下,北京銀行經過11年堅持不懈的努力,完全依靠自身積累全部核銷了不良資產,成功化解了歷史風險,走上了可持續穩健發展之路。
記者:很顯然,作為一家城商行要想在行業內做大,僅僅憑借知難而進的精神是遠遠不夠的,必須要擁有一種長遠的發展思路,尤其是掌舵者。
閆冰竹:的確,規劃和思考北京銀行的未來發展是我們始終關注的首要課題,并扎扎實實地謀劃每一步,使北京銀行在發展新時期成功地解決了關系未來發展的重大課題:
一是堅持觀念的轉變和實踐的創新。2004年成功實現由北京市商業銀行更名為北京銀行,為長遠發展創造了品牌優勢,為經營管理接軌國際、把北京銀行打造成為全國性的知名股份制商業銀行創造了先決條件;二是面臨更加嚴格的監管環境,高效啟動引資工作。2005年成功引入國際知名的荷蘭ING集團和國際金融公司作為戰略投資者和財務投資者,提升了社會知名度和影響力,增強了資本實力和競爭能力,贏得了監管當局和業界的高度評價。三是應對中國銀行業全面開放的新形勢,實現走出區域的新跨越。2006年北京銀行獲準籌建天津分行,2007年獲準籌建上海分行,走向全國的步伐不斷加快,成為同時在北京、天津、上海三大直轄市擁有分支機構,橫跨環渤海經濟圈和長三角經濟圈的國內重要的區域性商業銀行。四是搶抓資本市場跨越發展的歷史機遇,加快推進發行上市工作。2007年9月19日,北京銀行A股在上海證券交易所成功掛牌上市,正式亮相資本市場,實現發展重大跨越。
IPO之后,我們進一步提出,要將北京銀行打造成為國內領先的全國性銀行、業績優異的精品上市銀行和順應綜合化經營趨勢的金融控股集團,這是我的夢想,也是所有北京銀行人共同的夢想。(記者 石朝格)