針對(duì)目前市場(chǎng)有關(guān)中國(guó)衛(wèi)星(600118)和“嫦娥一號(hào)”衛(wèi)星方面的傳言，中國(guó)衛(wèi)星今日發(fā)布澄清公告稱，即將發(fā)射的“嫦娥一號(hào)”衛(wèi)星由公司控股股東中國(guó)航天科技集團(tuán)公司第五研究院研制，公司未參與研制工作，“嫦娥一號(hào)”衛(wèi)星的發(fā)射不對(duì)公司業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。

　　公告同時(shí)表示，公司配股事項(xiàng)經(jīng)2007年6月13日公司2007年第二次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過后，啟動(dòng)了向相關(guān)主管部門的報(bào)批工作，現(xiàn)該事項(xiàng)仍在審批過程中。

　　衛(wèi)星發(fā)射進(jìn)入高峰

　　除中國(guó)衛(wèi)星外，近期，受探月工程臨近的影響，航天軍工板塊上市公司也備受市場(chǎng)關(guān)注。火箭股份(600879)、航天通信(600677)、航天科技(000901)等公司都沾上了“嫦娥上天”的喜氣。

　　資料顯示，“十五”期間，我國(guó)進(jìn)行了24次航天發(fā)射活動(dòng)，共發(fā)射包括神舟飛船在內(nèi)的28顆航天器。在此基礎(chǔ)上，“十一五”期間，我國(guó)將研制近100顆空間飛行器，發(fā)射50—60顆衛(wèi)星，包括通信廣播衛(wèi)星、地球資源衛(wèi)星、返回式衛(wèi)星、氣象衛(wèi)星、導(dǎo)航衛(wèi)星和科學(xué)試驗(yàn)衛(wèi)星六大系列。到“十一五”末，我國(guó)將建立由60至70顆衛(wèi)星組成的空間信息系統(tǒng)，較目前投入運(yùn)行的數(shù)量(36顆)翻一番。

　　事實(shí)上，中國(guó)衛(wèi)星的核心業(yè)務(wù)是小衛(wèi)星制造和衛(wèi)星應(yīng)用。“十五”期間，公司研制了5顆小衛(wèi)星；“十一五”期間，公司的小衛(wèi)星規(guī)劃30-40顆，每顆小衛(wèi)星的研制周期約為1.5-2.5年左右，設(shè)計(jì)壽命為3-5年。經(jīng)過六年的發(fā)展，中國(guó)衛(wèi)星已經(jīng)構(gòu)建了國(guó)內(nèi)最完善的小衛(wèi)星科研生產(chǎn)體系和基本產(chǎn)品型譜體系，樹立了“東方紅”小衛(wèi)星的品牌。

　　今年5月，中國(guó)衛(wèi)星公布了配股募資不超過12.24億元的方案。公司擬收購大股東航天五院的衛(wèi)星優(yōu)質(zhì)應(yīng)用資產(chǎn)包括：CAST968平臺(tái)系列無形資產(chǎn)、航天恒星科技股份有限公司85.76%的股份和北京衛(wèi)星信息工程研究所(503所)的衛(wèi)星應(yīng)用業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)，以此確立公司在國(guó)內(nèi)衛(wèi)星應(yīng)用方面的地位。銀河證券鞠厚林認(rèn)為，如果配股成功，在未來較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，中國(guó)衛(wèi)星將持續(xù)分享衛(wèi)星應(yīng)用產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)的收益，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)將保持快速擴(kuò)張的態(tài)勢(shì)。

　　整體上市有待時(shí)日

　　從去年至今，國(guó)防科工委相繼制定和頒布了《關(guān)于推進(jìn)軍工企業(yè)股份制改造的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于深化國(guó)防科技工業(yè)投資體制改革的若干意見》、《關(guān)于非公有制經(jīng)濟(jì)參與國(guó)防科技工業(yè)建設(shè)的指導(dǎo)意見》等一系列政策措施。航天證券研究員魏成鋼表示，軍工資產(chǎn)證券化、借助資本市場(chǎng)、改造軍工企業(yè)是國(guó)家對(duì)國(guó)防科技工業(yè)進(jìn)行改革的一項(xiàng)手段。隨著各項(xiàng)改革的推進(jìn)，央企軍工集團(tuán)整體上市、軍工板塊上市公司獲得資產(chǎn)注入是可以預(yù)期的。

　　但魏成鋼同時(shí)指出，由于歷史等原因，以及航天工業(yè)兩大集團(tuán)——航天科工集團(tuán)和航天科技集團(tuán)的生產(chǎn)布局與組織結(jié)構(gòu)所具有的一些特點(diǎn)，現(xiàn)階段它們對(duì)于旗下軍工資產(chǎn)實(shí)施證券化存在一些困難。從組織結(jié)構(gòu)上看，兩大軍工集團(tuán)都是由若干研究院和生產(chǎn)基地構(gòu)成，絕大多數(shù)資產(chǎn)都是由各研究院和基地直接管轄。各研究院和基地本身具有獨(dú)立的人事和財(cái)務(wù)的權(quán)力，獨(dú)立性很強(qiáng)；而集團(tuán)本身只是執(zhí)行一些管理、戰(zhàn)略決策方面的職能。從生產(chǎn)布局來看，產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)是分割的。正是由于這兩大特點(diǎn)，現(xiàn)階段在集團(tuán)層面進(jìn)行跨研究院和基地的資產(chǎn)重組、整合的難度較大。

　　魏成鋼認(rèn)為，短期內(nèi)可行的資產(chǎn)注入都是發(fā)生在各研究院、基地和其直屬上市公司之間。只有在各家央企軍工集團(tuán)完成集團(tuán)層面的資產(chǎn)重組、整合之后，資本市場(chǎng)才可能迎來大規(guī)模軍工資產(chǎn)證券化、軍工資產(chǎn)注入的浪潮，而這無疑需要一個(gè)比較長(zhǎng)的過程。(記者 陸洲)