70%主題公園虧損，只有10%左右盈利

　　長三角地區(qū)新一輪主題公園建設(shè)，正如這個(gè)季節(jié)的氣溫一樣火熱。

　　據(jù)了解，歷史名鎮(zhèn)周莊，正準(zhǔn)備以5000年中國文明做主題，興建投資額為4000萬美元的公園。

　　西楚霸王項(xiàng)羽的故鄉(xiāng)——江蘇宿遷市最近提出，力爭用兩年把項(xiàng)羽故里建成集旅游、休閑和娛樂為一體的綜合性主題公園。

　　而去年動(dòng)工、耗資約70億元的中國目前最大規(guī)模主題公園——安徽蕪湖華強(qiáng)旅游城，也期望憑借與長三角緊挨的地理位置，為該地區(qū)旅游業(yè)帶來新的內(nèi)涵和活力。

　　外電這樣報(bào)道中國的主題公園投資熱：僅去年，就至少有5個(gè)主題公園在華開設(shè)，投資的新浪潮正在涌現(xiàn)，“13億人的腰包開始鼓起來，他們需要一個(gè)娛樂的地方”。

　　據(jù)國際休閑娛樂與主題公園協(xié)會(huì)(IAAPA)觀察，未來5年，中國的主題公園和休閑娛樂產(chǎn)業(yè)前景光明。

　　許多國際娛樂設(shè)施廠商也都表達(dá)了對(duì)中國的興趣。全球娛樂設(shè)備提供商Intamin公司的代表說：“地方政府和投資者都認(rèn)為，在中國開主題公園能掙錢。這是個(gè)有利可圖的生意�！�

　　據(jù)普華永道的報(bào)告，預(yù)計(jì)中國主題公園的稅收年增長為7.1%，到2010年可達(dá)18億美元，去年為13億美元。香港的表現(xiàn)會(huì)更好些，預(yù)計(jì)年增長為21.8%，到2010年達(dá)3.62億美元，去年為1.35億美元。

　　盡管各方聲音唱好中國新一代主題公園，但是另一組數(shù)據(jù)也在提醒人們，主題公園建設(shè)不能重蹈覆轍。

　　有資料顯示，主題公園進(jìn)入中國20多年，全國約2500個(gè)主題公園沉淀了1500億元投資，其中70%處于虧損狀態(tài)，20%持平，只有10%左右盈利。

　　這些主題公園主要分布在北京、天津以及長三角、珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。

　　“要那么多游樂園干什么？”

　　中國游藝機(jī)游樂園協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長劉景旺擔(dān)心：“我們要根據(jù)國內(nèi)市場容量來控制投資，如果建設(shè)太多太大的游樂園，會(huì)導(dǎo)致投入產(chǎn)出不成正比，損害到企業(yè)�！�

　　劉景旺稱，中國的游樂園和娛樂產(chǎn)業(yè)飽受重復(fù)投資之苦�！叭绻�你到任何中型和大型城市，你都會(huì)發(fā)現(xiàn)有一個(gè)主題公園或在建。我們要那么多游樂園干什么？”

　　長三角主題公園“一窩蜂”上馬的慘痛歷史，至今令人忐忑。

　　上世紀(jì)90年代中后期，福祿貝爾、美國科幻樂園、西奇樂園等一批主題公園出現(xiàn)在長三角，包括科學(xué)科幻、機(jī)動(dòng)游樂、動(dòng)物觀賞等等，讓人們眼花繚亂，行業(yè)競爭趨于慘烈。好景不常，沒有多久，這些主題公園像被推倒的多米諾骨牌，紛紛走向衰敗，關(guān)門歇業(yè)。

　　文化產(chǎn)業(yè)研究專家、上海社科院研究員花建認(rèn)為，簡單模仿國外主題公園，又缺乏國外主題、專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)等，這是長三角第一波主題公園失敗的原因。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，最盛時(shí)，國內(nèi)類似“西游記宮”、“大觀園”、“三國城”之類的人造景觀多達(dá)729處，總投資超過1000億元。如建于10年前、位于南京江東門的“西游記城”，耗資2500萬元，建筑面積1.4萬平方米，在國內(nèi)數(shù)十個(gè)類似的《西游記》人造景觀中號(hào)稱規(guī)模最大。其建成之初也曾熱鬧過一陣，可好景不長，漸漸“門庭冷落車馬稀”，最終被迫關(guān)門大吉。由于缺乏科學(xué)論證和全面考慮，又缺乏內(nèi)在的文化內(nèi)涵，一旦游客熱情退去，這些人造景觀立即就會(huì)陷入“人去樓空”的困境。

　　蕪湖華強(qiáng)旅游城的夢(mèng)想與未知的命運(yùn)，也許是長三角眾多“主題公園”的一個(gè)縮影。其巨額投資的華強(qiáng)旅游城能給蕪湖和華強(qiáng)集團(tuán)帶來多大收益？恐還存在不小變數(shù)。

　　劉景旺說，地方政府應(yīng)該仔細(xì)評(píng)估市場和控制投資，以防需求不足招致巨大損失�！�

　　有人這樣解讀各地爭建主題公園背后的玄機(jī)：主題公園的興建模式大多是由當(dāng)?shù)卣�府出地、投資商出錢，政府的如意算盤是借主題公園刺激地方經(jīng)濟(jì)，公園本身經(jīng)濟(jì)效益不在考慮之內(nèi)；而投資商則著眼于投資附帶的優(yōu)惠補(bǔ)償(如開發(fā)房地產(chǎn))牟利。

　　普華永道的報(bào)告也指出，許多中國主題公園經(jīng)營狀況的不理想，主要是缺乏“再投資”。主題樂園要保持長盛不衰，就必須不斷更新游樂項(xiàng)目，以滿足市場的需求。有些主題樂園，開園的時(shí)候什么樣，幾年之后還是什么樣，久而久之，游客就會(huì)越來越少。

　　建主題公園的關(guān)鍵是避免重復(fù)，以免內(nèi)耗

　　花建表示，在建設(shè)主題公園時(shí)，要處理好眼前利益和長遠(yuǎn)效益的關(guān)系。不過他也指出，長三角第一代主題公園的失敗，并不說明長三角不需要主題公園。

　　去年，長三角地區(qū)人均地方生產(chǎn)總值接近8000美元，達(dá)到中等發(fā)達(dá)國家水平�；ńㄕf，經(jīng)濟(jì)發(fā)展拉動(dòng)了人們對(duì)娛樂休閑產(chǎn)品的需求。不能簡單地以數(shù)量多少來評(píng)判主題公園業(yè)態(tài)是否健康，而要鼓勵(lì)錯(cuò)位競爭，反對(duì)重復(fù)建設(shè)，尤其是一些主題類似的主題公園。他說，要分析資源有限性和市場前瞻性，政府和企業(yè)互動(dòng)，作出有預(yù)見的規(guī)劃和分析。

　　業(yè)內(nèi)人士介紹，在美國，建設(shè)主題公園實(shí)行商業(yè)利益優(yōu)先的原則。比如說，一座主題公園在設(shè)計(jì)之初先要經(jīng)過一番完整的商業(yè)測算，游客最佳的參與方式、逗留時(shí)間、旅游動(dòng)機(jī)、旅行方式、消費(fèi)額度等，然后再確定“有市場”的主題。比如，迪士尼位于洛杉磯的首座樂園，與之后在奧蘭多建造的另一個(gè)迪士尼就在內(nèi)容、主題上各有特色，并沒有發(fā)生人們預(yù)想的沖突。

　　“長三角新一代主題公園浮出水面，并被實(shí)踐證明是相當(dāng)成功的有前景的業(yè)態(tài)形式�！被ńㄒ院贾菟纬侵黝}公園、杭州樂園等成功案例來說明，長三角新一代主題公園與第一代主題公園已不可同日而語。

　　專家建言，蘇浙滬三地已經(jīng)把共建長三角“大旅游圈”提上了日程，這就需要三地以“長三角”為總體規(guī)劃的基礎(chǔ)，在主題公園的建設(shè)上協(xié)調(diào)發(fā)展，避免重復(fù)，以免造成內(nèi)耗，相互之間爭奪客源。

　　不過專家同時(shí)也指出，國際主題公園的品牌效應(yīng)能為國內(nèi)同行樹立起示范效應(yīng)。有一個(gè)例子，迪士尼進(jìn)入法國巴黎后，附近的PareAsterisk主題公園的游客數(shù)量不僅沒有下降，反而有所上升。這說明，環(huán)球影城、迪士尼等世界級(jí)主題公園進(jìn)入一個(gè)國家后，只要當(dāng)?shù)氐闹黝}公園能保持自身特色，同時(shí)學(xué)習(xí)對(duì)方的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同樣能夠獲得生存空間。

　　【轉(zhuǎn)載于《人民日?qǐng)?bào)-華東新聞》；原文出自《國際金融報(bào)》；文/謝靜；轉(zhuǎn)載時(shí)有刪節(jié)】