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        網(wǎng)民流行“曬工資” 公務(wù)員銀行職員等最受關(guān)注
        2007年02月09日 14:53 來源:新華網(wǎng)


            2007年2月4日,湖北宜昌網(wǎng)民在查看網(wǎng)上列出的工資明細(xì)。近日,許多類似的工資條公布在網(wǎng)上,過去相對隱秘的各行各業(yè)收入在網(wǎng)上一一曝光,網(wǎng)友形象地稱之為“曬工資”。所謂“曬工資”,就是將自己工資條中的全部明細(xì)項目如數(shù)公布在網(wǎng)上。“曬工資”多是匿名,只寫工資條、行業(yè)而不透露具體單位。 中新社發(fā) 任衛(wèi)紅 攝


        版權(quán)聲明:凡標(biāo)注有“cnsphoto”字樣的圖片版權(quán)均屬中國新聞網(wǎng),未經(jīng)書面授權(quán),不得轉(zhuǎn)載使用。

          “某國企副處級干部,1月份,基礎(chǔ)工資1360元,崗位工資3100元……年終獎3.2萬元,實發(fā)合計4.2萬元……”。臨近春節(jié),許多類似的工資條公布在網(wǎng)上,過去相對隱秘的各行各業(yè)收入在網(wǎng)上一一曝光,網(wǎng)友形象地稱之為“曬工資”。“曬工資”“曬年終獎”成為豬年將至的獨特風(fēng)景。

          工資曝光:社會行業(yè)謀求公平

          國企工資條、教育類工資條、畢業(yè)生工資條、公務(wù)員工資條,昔日比“女人的年齡”還私密的個人工資條,就這樣在網(wǎng)上“祛魅”了。

          登錄各大門戶網(wǎng)站和知名論壇,從“董事長女秘書的工資條”到“碩士畢業(yè)6年被老婆罵的工資條”,公布工資條的帖子比比皆是,而且點擊量和人氣都極為可觀。搜狐甚至為“曬工資”愛好者建立專題網(wǎng)頁,將各行各業(yè)的工資條一網(wǎng)打盡,其詳細(xì)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過政府部門公布的行業(yè)薪酬水平。

          林林總總的工資條上,發(fā)布者不僅主動公布行業(yè)、職業(yè)、區(qū)域、從業(yè)年限,還把基本工資、職務(wù)補貼、工資津貼、獎金、通訊補貼、扣保險、扣稅等一一羅列,最終還注明實發(fā)金額。

          根據(jù)統(tǒng)計,教育、石油石化、郵政、公務(wù)員、銀行職員五類職業(yè)的工資條最受網(wǎng)民關(guān)注,這些行業(yè)的工資條點擊量最高。

          記者采訪了一位通過博客吸引大家“曬工資”的網(wǎng)民“希冀公平”。他明確表示:“曬工資最初只是希望能夠了解同齡人和資歷相近的從業(yè)人員在行業(yè)中收入水平差距,評估自己的勞動力價值,但電信、電力等壟斷性行業(yè)高高在上的報酬水平,自然讓眾多網(wǎng)民心中不滿。”

          勞資博弈:“曬工資”成為助推器

          “曬工資”其實孕育了新一輪的勞資博弈。連日來,廣西靖民礦業(yè)有限公司總經(jīng)理覃江旺不斷接到下屬增加工資的要求。“增加工資的依據(jù)是網(wǎng)上下載的各式各樣工資條,還包括不同城市的物價水平,甚至這幾年物價上漲速度。”

          民營企業(yè)面臨這樣的尷尬局面,企事業(yè)單位中高層領(lǐng)導(dǎo)也面臨困境。通過“曬工資”發(fā)現(xiàn)一線工作人員比中層管理干部收入少了近2萬元。廣西一家事業(yè)單位的員工采用網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系、“集體怠工”的方式,給中高層領(lǐng)導(dǎo)施加壓力。

          “扣錢的因素多,嘉獎的分值少,領(lǐng)導(dǎo)一天到晚‘酒桌辦公’,我們收入水平卻不見漲,誰的心里能平衡?”員工梁祥說。

          浙江大學(xué)博士楊天保認(rèn)為,“曬工資”折射出在物價上揚過程中勞動力價值水平的再認(rèn)證過程。隨著中國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級換代,低水平重復(fù)勞動基礎(chǔ)上的低工資、低待遇、資方高利潤將逐漸成為歷史。工資與物價水平聯(lián)動、企業(yè)利潤在勞資雙方中進一步分配是必然趨勢。

          勞動力價值瓶頸亟待突破

          記者采訪的多位經(jīng)濟、社會和勞動社會保障問題的專家普遍認(rèn)為,“曬工資”折射出中國在人口紅利效應(yīng)逐漸遞減情況下,如何破解勞動力價值評估的多重難題。

          難題一:熟練勞動力價值增長乏力。跨國獵頭公司Christian的亞太區(qū)高層管理者喬治·布朗認(rèn)為,中國工作3年以上的熟練員工報酬僅相當(dāng)于歐洲在華企業(yè)的1/2—2/3,增長幅度也很慢,這很不適應(yīng)勞動力價值的再提升。

          難題二:員工無法分享企業(yè)成長“紅利”。知名企業(yè)往往通過發(fā)行內(nèi)部股票、年終紅利等方式,體現(xiàn)勞動力價值,而國內(nèi)企業(yè)的思維還相對狹隘,導(dǎo)致勞動力缺乏持續(xù)的工作動力。楊天保說:“資方和管理層還固守在傳統(tǒng)思維中,尚未找到如何面臨共享價值的渠道。”

          難題三:綜合評估體系難以確立。除了工資和獎金外,帶薪休假和培訓(xùn)時間也是體現(xiàn)勞動力價值的重要手段。喬治·布朗認(rèn)為,中國人常說的“七年之癢”“工作乏力”,核心原因在于看不到自己的上升空間,這也是跨國企業(yè)面臨的共同問題。(何豐倫)

         
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