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        銀行“服務(wù)門(mén)”危機(jī)后續(xù)調(diào)查:資源未能合理利用
        2007年04月26日 15:15 來(lái)源:中華工商時(shí)報(bào)

          今年兩會(huì)以后,長(zhǎng)期被市民詬病的銀行繳費(fèi)難、排隊(duì)時(shí)間長(zhǎng)的現(xiàn)象,突然被推進(jìn)了輿論風(fēng)暴中心,使得這一長(zhǎng)期存在、令廣大客戶(hù)心存不滿(mǎn)而一忍再忍的銀行服務(wù)終于被銀行及監(jiān)管機(jī)構(gòu)正視。

          時(shí)間過(guò)去一月有余,4月25日,記者走進(jìn)位于三元橋附近的工商銀行國(guó)航支行。該行四周環(huán)繞多家商務(wù)樓及酒店,日常業(yè)務(wù)繁忙。記者曾為在這里排隊(duì)等候近半小時(shí)而未能辦理業(yè)務(wù),氣憤難平,憤而投訴無(wú)果。今天走進(jìn)這里,業(yè)務(wù)依然繁忙依舊,但記者卻發(fā)現(xiàn)了一些細(xì)微明顯的變化。

          原本位于角落的兩臺(tái)存折打印機(jī)被搬到了顯眼位置,又增加了一臺(tái)存折和發(fā)票回單打印機(jī)。

          以前只有兩三個(gè)窗口開(kāi)窗辦理業(yè)務(wù),今天幾乎全部開(kāi)放。而且各業(yè)務(wù)窗口旁還增加了提醒客戶(hù)使用ATM機(jī)的服務(wù)牌,服務(wù)牌上介紹了一些經(jīng)常被客戶(hù)忽略的ATM機(jī)繳納水電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)、取存款限額等功能。

          當(dāng)記者向大堂工作人員詢(xún)問(wèn)打印發(fā)票回單的具體方法時(shí),工作人員非常積極解答并進(jìn)行了示范。

          “我們這兩天還要裝一臺(tái)自動(dòng)存款機(jī),以進(jìn)一步緩解長(zhǎng)時(shí)間排隊(duì)的問(wèn)題!彼鲃(dòng)告訴我。

          記者了解到,這只是工行采取的減少柜面壓力的部分措施,工行還將在高峰時(shí)間段實(shí)行“彈性工作制”和“彈性窗口”,并在各網(wǎng)點(diǎn)嘗試為正在等待的客戶(hù)提供雜志報(bào)紙閱覽服務(wù)。其他銀行紛紛也采取了拓展電子銀行功能、增加ATM機(jī)、優(yōu)化叫號(hào)機(jī)以及增加物理網(wǎng)點(diǎn)等措施。

          事實(shí)上,早在去年底,央視舉辦的WTO入世5周年論壇上,本報(bào)記者曾率先就工行各網(wǎng)點(diǎn)客戶(hù)排隊(duì)難一事,當(dāng)面提問(wèn)工行董事長(zhǎng)姜建清。

          姜建清回答,關(guān)鍵是工行的中小客戶(hù)太多,忙不過(guò)來(lái)。

          這一回答顯然難以令人信服。

          然而隨著進(jìn)入2007年,外資銀行全面開(kāi)展人民幣業(yè)務(wù),國(guó)有中資銀行排隊(duì)難的問(wèn)題再次被輿論推上風(fēng)口浪尖。

          或許此前,老百姓已經(jīng)習(xí)慣了被動(dòng)接受處于壟斷地位的國(guó)有銀行所提供的服務(wù),而外資銀行全面進(jìn)軍人民幣業(yè)務(wù)之后,老百姓有了比較,便對(duì)國(guó)有銀行的服務(wù)表現(xiàn)出強(qiáng)烈不滿(mǎn)。

          中央財(cái)經(jīng)大學(xué)銀行業(yè)研究中心主任郭田勇向本報(bào)記者表示,銀行排隊(duì)難的問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)就存在,近期火熱的股市和基金更使這一問(wèn)題激化,從而成為銀行“服務(wù)門(mén)”事件的導(dǎo)火索。

          中國(guó)銀行的一位職員告訴記者,造成目前排隊(duì)難的原因比較復(fù)雜,近幾年銀行為了成本核算,撤掉部分機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)。此外,又增加一些特殊項(xiàng)目如代收代繳業(yè)務(wù),使得客戶(hù)量激增。與此同時(shí),網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行等方便快捷的服務(wù)項(xiàng)目卻使用人數(shù)很少,導(dǎo)致資源未能合理開(kāi)發(fā)利用。

          而針對(duì)公眾呼吁增加銀行網(wǎng)點(diǎn)的問(wèn)題,郭田勇說(shuō):“國(guó)有銀行作為上市公司,為解決排隊(duì)難而投入大量資金增加網(wǎng)點(diǎn),收益和付出極不對(duì)稱(chēng),成本太高。但是無(wú)論是從留住客戶(hù)還是從以人為本的角度看,采取相應(yīng)解決措施都是十分必要的。”

          他認(rèn)為,目前看來(lái),解決排隊(duì)難的問(wèn)題應(yīng)該采取多種措施,除了增加和完善相應(yīng)的設(shè)備以外,當(dāng)務(wù)之急是發(fā)揮現(xiàn)有資源的功效。比如,貴賓窗口可以在空閑時(shí)間為普通客戶(hù)服務(wù);增加一些特殊時(shí)段作為營(yíng)業(yè)時(shí)間;讓更多客戶(hù)進(jìn)行自助服務(wù),使用ATM機(jī)、網(wǎng)上銀行、電話(huà)銀行進(jìn)行存取款以及查詢(xún)。

          郭田勇強(qiáng)調(diào),銀行在拓展電子銀行功能的時(shí)候,要加大科技投入保證網(wǎng)上銀行的安全性,在此基礎(chǔ)上,才能讓更多客戶(hù)投入到網(wǎng)上銀行的使用中去。(徐思佳 楊婉)


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