在臨近中國金融業(yè)全面開放一周年之際，中資銀行國際化和外資銀行本土化成為引人注目的話題。在24日召開的“亞洲金融年會”上，中國人民銀行副行長蘇寧表示，下一階段央行將努力為銀行業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件，進(jìn)一步支持中資銀行改革發(fā)展、提升國際競爭力。繼續(xù)奉行擴(kuò)大金融對外開放的政策，促進(jìn)中外資銀行在競爭和合作中快速發(fā)展。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，近兩年來海外的中資銀行并購額超過了100億美元。大型銀行境外的利潤貢獻(xiàn)度顯著提高，平均達(dá)到了5%到10%左右。目前外資法人銀行達(dá)到15家，占全國外資銀行的比重超過了80%。中資銀行國際化和外資銀行本土化正成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。

　　蔣超良：中外資銀行在全球化中可以優(yōu)勢互補(bǔ)

　　交通銀行董事長蔣超良指出，中外資銀行在實(shí)施全球化戰(zhàn)略中可以做到優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏。在中資銀行國際化與外資銀行本土化的方式下，交行正在考慮通過增設(shè)海外分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行海外并購，加大與戰(zhàn)略投資者匯豐銀行的合作等方式，積極地探索符合交行實(shí)際情況的國際化發(fā)展道路。

　　蔣超良表示，要促進(jìn)中外資銀行國際化、本土化的良性發(fā)展，首先要做到無論在境內(nèi)市場還是在境外市場，對中外資銀行的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該一致。他提到中資銀行在海外設(shè)立分行，受到比當(dāng)?shù)劂y行更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，顯然不利于中資銀行的國際化發(fā)展，也不利于中外資銀行的公平競爭。此外，中外資銀行的合作應(yīng)強(qiáng)調(diào)雙方的互補(bǔ)性。在這個(gè)問題上還存在著認(rèn)識上的誤區(qū)，包括有的中資銀行在選擇境外合作伙伴的時(shí)候，只注意規(guī)模。而外資行只看中中資銀行的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢；中資銀行把引入外資當(dāng)作是解決一切問題的法寶，而對先進(jìn)的管理和跟中國國情的結(jié)合不夠充分；比較欠缺詳細(xì)長期的合作方式。

　　楊凱生：銀行資本國際化決定經(jīng)營管理國際化

　　“在全面開放的經(jīng)營環(huán)境下，國際化發(fā)展水平和全球化的服務(wù)能力，越來越成為維護(hù)和競爭客戶的一項(xiàng)基本要求�！敝袊�工商銀行行長楊凱生表示。

　　楊凱生指出，銀行資本國際化決定了經(jīng)營管理國際化。目前國內(nèi)的銀行大多數(shù)通過了股改上市，實(shí)現(xiàn)了資本來源和股權(quán)結(jié)構(gòu)的多元化、國際化。資本構(gòu)成的國際化對中資銀行的經(jīng)營管理帶來的突出變化之一，就是要銀行接受國際投資者，按照國際資本市場的規(guī)則進(jìn)行價(jià)值衡量。而國際化發(fā)展也是分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要途徑。

　　“作為擁有8萬多億總資產(chǎn)的工商銀行來說，只有400多億美元的境外資產(chǎn)，比重還是太低�！睏顒P生指出，總體而言，我國銀行業(yè)仍然處在國際化的初級階段。國際化的發(fā)展方式，將由新設(shè)境外機(jī)構(gòu)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)榧娌⑹召徍托略O(shè)機(jī)構(gòu)并舉。在推行跨國并購戰(zhàn)略的進(jìn)程當(dāng)中，應(yīng)該首先重點(diǎn)關(guān)注在新興市場的發(fā)展，而建立高效的、科學(xué)的境外管理機(jī)制、基于全球統(tǒng)一的技術(shù)平臺和一支國際化所需要的人才隊(duì)伍，一個(gè)也不能少。

　　肖遂寧：本土化與國際化不可分割

　　“商業(yè)銀行國際化主要應(yīng)該還是看資源配置的國際化�！� 深圳發(fā)展銀行行長肖遂寧表示，實(shí)現(xiàn)國際化就是縮小跟國際先進(jìn)銀行的差距，學(xué)習(xí)國際先進(jìn)銀行的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢，引入自身缺陷的國際資源，其中包括風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和國際化的人才等等，爭取在公司治理、風(fēng)險(xiǎn)控制、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等能力上盡快地達(dá)到國際領(lǐng)先水平。

　　肖遂寧指出，深發(fā)展的一系列市場定位和改革措施都源于在國際化改造中具有的國際化視野，由本土化人才完成。實(shí)施請進(jìn)來的方式，而不是走出去的策略�！氨就粱�與國際化是不可分割，因?yàn)楸就寥瞬抛盍私馕覀兊膰�家、客戶，但是他們還必須具有國際化的視野�！�

　　張光華：加強(qiáng)推動本土銀行的競爭力

　　美聯(lián)儲日前發(fā)布消息，批準(zhǔn)招行設(shè)立紐約分行，成為美國實(shí)施加強(qiáng)外國銀行監(jiān)管法后，中國首家準(zhǔn)入美國銀行的外資銀行。招商銀行副行長張光華表示，隨著越來越多的中資銀行走出去戰(zhàn)略的實(shí)施，銀行客戶的資源國際化趨勢已經(jīng)顯現(xiàn)。同時(shí)另一個(gè)趨向就是金融監(jiān)管的國際化步伐加快。

　　對于如何進(jìn)一步推動國際化，張光華表示，一是國家有關(guān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。尤其是國際化管理的方式，加強(qiáng)國際的溝通和協(xié)調(diào)。對中國的銀行業(yè)走出去、國際化這些方面的成功、失敗的案例進(jìn)行研究，避免再出現(xiàn)盲目跨國并購的行為。二是進(jìn)一步加強(qiáng)推動本土銀行的競爭能力。金融創(chuàng)新要繼續(xù)鼓勵(lì)，不能由于美國次貸的發(fā)生或者是現(xiàn)在金融市場的動蕩減慢步伐。金融市場化的工具還要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來帶動本土銀行競爭能力的提升。(記者 袁媛 苗燕）