從“花旗銀行中國區(qū)首席執(zhí)行官”到“花旗銀行(中國)有限公司董事長”,借用施瑞德自己的話,“中國銀行業(yè)全面開放之后的一年,對于花旗中國和我本人來說,都是變化非常大的一年!备鼮橹匾氖牵@不僅僅是企業(yè)名字和職銜的變化,外資法人銀行的管理、運作模式、以及處理事情的程序步驟等也發(fā)生了極大轉變。
“我于1999年夏季來到中國,當時我絕對是做夢也不會想到8年后,花旗銀行在中國發(fā)展會如此迅速,那時我們只有150名員工,現(xiàn)在我們有逾4000人!被ㄆ煦y行(中國)有限公司董事長施瑞德(Richard Stanley)在中國銀行業(yè)開放一周年之際,接受《上海證券報》獨家專訪時說。
遞交設立法人銀行申請、獲批籌備法人銀行、法人銀行開業(yè)、獲批全面人民幣業(yè)務牌照、發(fā)售人民幣理財產(chǎn)品、開展人民幣房貸業(yè)務、與中資銀行一樣應對宏觀政策調(diào)控……這一年外資法人銀行實在有太多值得紀念的“里程碑”式的事件。
興奮 “我們是本地銀行、本地成員”
記者發(fā)現(xiàn),花旗、渣打、匯豐等已經(jīng)完成本地法人注冊的外資銀行的高管們更喜歡用“本地銀行”或“外資法人銀行”來介紹自己,而非“外資銀行”這樣的字眼。
4月2日,花旗、匯豐、渣打、東亞首批完成本地法人注冊并正式開業(yè)!斑@一年我們確實有很多可以稱為里程碑的事件,但我覺得最大的里程碑是今年4月2日花旗銀行(中國)正式成立。那一天,我們成為一家本地銀行、成為中國社會的本地成員。緊隨其后,我們才有了進一步的本地化行動。”施瑞德告訴記者。
在施瑞德看來,花旗中國的管理模式也需要發(fā)生改變。“我,還有我的管理團隊都在學習、探索如何作為一家本地銀行來運營!敝砸掷m(xù)學習探索,是因為盡管銀行業(yè)務和原來并未有太大差別,但是一些處理事情的程序步驟、監(jiān)管、管理等都發(fā)生了很大改變。
成為本地銀行有著諸多深層次的意味。渣打銀行(中國)行政總裁兼執(zhí)行董事曾璟璇在接受本報記者訪問時說:“在我們團隊比較小的時候去應對中國這個大市場,很多時候我們都不敢去做一些決策。而法人銀行成立之后,集團有很多資源投放進來、各方面配套也比較好,我感覺面對內(nèi)地市場、在做決策的時候,心里就比較踏實。”
匯豐銀行(中國)個人金融理財業(yè)務總監(jiān)霍靄玲在中國金融業(yè)開放一周年之際接受本報記者采訪時亦難抑激動心情:“我很高興能夠在這個時候,有這樣的機會,來中國內(nèi)地開拓理財方面的業(yè)務。這對于我和我的同事們都是很大的挑戰(zhàn),也有很大的滿足感。每次推出新的服務和產(chǎn)品,我們都很興奮!
受益 “一切成為可能”
迄今為止,花旗、渣打、匯豐、東亞、恒生、星展等外資法人銀行已經(jīng)開展包括境內(nèi)人士在內(nèi)的全面人民幣業(yè)務。這也是成為本地法人銀行后,這些銀行在業(yè)務上的最大變化。
霍靄玲認為,今年以來匯豐個人金融理財業(yè)務的重要里程碑是4月2日匯豐銀行(中國)的正式成立。
一切并不止于此。施瑞德表示,本地法人注冊完成后,花旗很多業(yè)務都從中受益,比如負責中小企業(yè)的商業(yè)銀行業(yè)務、以及消費金融業(yè)務等。在財富管理領域,花旗也新發(fā)行了能以人民幣申購的QDII共同基金理財產(chǎn)品、投連險等產(chǎn)品!俺蔀楸镜胤ㄈ算y行后,這一切才成為可能!
與此同時,外資法人銀行也逐步加強在內(nèi)地的后臺建設。曾璟璇表示,最近兩年內(nèi)將實施近200個項目來進行后臺建設,包括天津的營運中心、深圳的電話客戶中心等。在15個開展營運的城市也花了很大心力,去進行網(wǎng)點建設、資源投入。
星展銀行(中國)行長兼行政總裁劉淑英此前接受記者采訪時也表示,2007年星展在內(nèi)地主要是做“準備工”,要在銀行主要系統(tǒng)、技術等層面進行更新,做到系統(tǒng)平臺的統(tǒng)一。
然而,新生的一年也注定了喜悅必然伴隨著陣痛。這些外資法人銀行準備在內(nèi)地市場“撩起袖子、大干一場”之時,也在短期內(nèi)遇到一些困惑和難題:究竟是把銀行卡數(shù)據(jù)庫中心搬遷至內(nèi)地,還是采用跨國性的數(shù)據(jù)庫中心?如何在五年緩沖期內(nèi)逐步改善自家銀行的貸存比等指標?
曾璟璇認為,目前渣打只有在與監(jiān)管部門做好充分溝通的前提下,做好多方面的準備。霍靄玲亦表示,目前匯豐正在研究過程中,也一直在留意有關發(fā)行銀行卡、數(shù)據(jù)庫中心等方面的相關條例及細節(jié)。“如果條例有這些方面的安排、要求的話,我們也會照做”。
期待 “毫不懷疑在中國內(nèi)地的發(fā)展前景”
在這一年里,“溝通”成為每位外資法人銀行高層必談的詞匯。從2006年12月金融開放之時,外資法人銀行與央行、銀監(jiān)會等部門的緊密溝通就一直在進行中!叭ツ觊_始,監(jiān)管部門就開始告訴我們,后WTO時代各項監(jiān)管法規(guī)會是怎樣。這一年來銀監(jiān)會在我們發(fā)展的整個過程中都提供了極大的幫助!笔┤鸬卤硎荆皼]有與監(jiān)管部門的良好溝通,我們不可能在數(shù)月內(nèi)就完成本地法人注冊,也不可能迅速開展這么多項人民幣業(yè)務!
是否外資法人銀行與監(jiān)管部門的溝通還有更多發(fā)揮空間?一位外資法人銀行高層認為,“外資法人銀行是內(nèi)地金融市場的新生事物。對我們進行監(jiān)管時,央行、銀監(jiān)會也會遇到挑戰(zhàn)。比如,究竟怎么定位我們,按照怎樣的模式來監(jiān)管?單純的外資銀行,絕對的本土銀行,還是在兩者之中的哪個位置?目前仍在探索過程中!
而在宏觀層面,外資法人銀行在2007年的發(fā)展正應了一句話“好事多磨”:持續(xù)快速增長的經(jīng)濟、爭議中的通脹、匯率壓力、多次上調(diào)的法定存款準備金率、年底的信貸收縮政策等等。
曾璟璇表示:“這些其實都不是大問題。今年對于銀行業(yè)來說,是很多方面都需要覺醒的一年。從銀行的角度而言我們需要調(diào)整策略!
對于2008年、對于未來在中國市場的發(fā)展,外資法人銀行高層們依然是滿懷期待。曾璟璇說:“我希望看到渣打在內(nèi)地業(yè)務發(fā)展是強勁的、平衡性的增長!笔┤鸬聞t表示他絲毫不懷疑花旗在中國會有光明的發(fā)展前景。“我們會持續(xù)招聘人手,也會不斷開新網(wǎng)點。明年年初會在大連成立在內(nèi)地的第八家分行,希望以后在更多城市有發(fā)展!(記者 石貝貝)