中國(guó)銀行業(yè)開(kāi)始對(duì)外開(kāi)放。在一片“狼來(lái)了”的呼喊聲中，外資銀行搶灘中國(guó)市場(chǎng)也已經(jīng)整一年。昨天，在第二屆外資銀行高峰論壇上，外資銀行卻笑比自己其實(shí)是只“羊”，而且是只十分愿意和中資銀行合作的“羊”。

　　業(yè)務(wù)品種超百種

　　截至去年10月底，在華外資銀行資產(chǎn)總額1539億美元，比上年同期增長(zhǎng)了41%，并有35家境外機(jī)構(gòu)投資入股23家中資銀行，入股金額210億美元。統(tǒng)計(jì)顯示，截至2007年10月末，在華外商獨(dú)資銀行20家，下設(shè)分行95家；合資銀行有3家，下設(shè)5家分行和1家附屬機(jī)構(gòu)；外商獨(dú)資財(cái)務(wù)公司3家；另有22個(gè)國(guó)家和地區(qū)的72家外國(guó)銀行設(shè)立了130家分行。

　　據(jù)國(guó)家外匯管理局副局長(zhǎng)鄧先宏介紹，在外資銀行條例頒布后，6家外資法人銀行獲準(zhǔn)開(kāi)展對(duì)中國(guó)境內(nèi)公民的人民幣業(yè)務(wù)，5家外資銀行獲準(zhǔn)在滿足相關(guān)技術(shù)要求后正式開(kāi)辦銀行卡業(yè)務(wù)。目前，外資銀行經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)品種已超過(guò)100種。

　　合作才能雙贏

　　從進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的那刻起，外資銀行比任何一家中資更都明白自己的處境：“我不是狼，其實(shí)是只羊�！睎|亞銀行(中國(guó))副行長(zhǎng)林志民先生說(shuō)：“和中資銀行相比，我們的劣勢(shì)顯而易見(jiàn)，比如網(wǎng)點(diǎn)不夠多，品牌不夠深入人心。今年我們要開(kāi)始向本地化方向努力，通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，品牌推廣，成為市民的鄰居銀行。而要做到這點(diǎn)，我們要付出很多努力。”

　　很多外資銀行參股到中資銀行，依靠中資銀行本地的資源優(yōu)勢(shì)來(lái)發(fā)展自己。如匯豐銀行以“香港上海匯豐銀行”名義入股交行，入股比例為19.9%。交通銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家連平說(shuō)：“外資銀行本地化，中資銀行國(guó)際化其實(shí)都是國(guó)際化的過(guò)程，雙方只有在業(yè)務(wù)上進(jìn)行合作，才能融合增多。”

　　同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)

　　國(guó)金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家金巖石把外資銀行進(jìn)入內(nèi)地的經(jīng)營(yíng)方式分為三類，一種是像東亞銀行，同質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)，存貸導(dǎo)向型的國(guó)際銀行。第二類以匯豐銀行為代表，是投資導(dǎo)向型的國(guó)際銀行。第三類像荷蘭銀行、德意志銀行，甚至包括花旗銀行，是產(chǎn)品導(dǎo)向型國(guó)際銀行，經(jīng)營(yíng)模式是強(qiáng)調(diào)差異化競(jìng)爭(zhēng)，直接打出的牌子就是理財(cái)銀行。

　　金巖石認(rèn)為，同質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)的銀行，網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張很難；投資導(dǎo)向型靠原來(lái)的模式現(xiàn)在越來(lái)越少了；而不久前出現(xiàn)的次級(jí)債危機(jī)，實(shí)際上把理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)的外資銀行的特殊優(yōu)勢(shì)給弄沒(méi)了，加上目前內(nèi)地的市場(chǎng)還不成熟，優(yōu)勢(shì)很難體現(xiàn)。林志民倒表現(xiàn)出比較樂(lè)觀的想法，他覺(jué)得盡管在全球經(jīng)濟(jì)的影響下，今年經(jīng)營(yíng)的環(huán)境會(huì)比去年差一點(diǎn)，但在中國(guó)整個(gè)宏觀調(diào)控之下，也有一些好處。在一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的情況下，這些對(duì)外資銀行的發(fā)展都是比較好的。(孟錄燕)