中國銀行業(yè)開始對(duì)外開放。在一片“狼來了”的呼喊聲中，外資銀行搶灘中國市場(chǎng)也已經(jīng)整一年。昨天，在第二屆外資銀行高峰論壇上，外資銀行卻笑比自己其實(shí)是只“羊”，而且是只十分愿意和中資銀行合作的“羊”。

　　業(yè)務(wù)品種超百種

　　截至去年10月底，在華外資銀行資產(chǎn)總額1539億美元，比上年同期增長(zhǎng)了41%，并有35家境外機(jī)構(gòu)投資入股23家中資銀行，入股金額210億美元。統(tǒng)計(jì)顯示，截至2007年10月末，在華外商獨(dú)資銀行20家，下設(shè)分行95家；合資銀行有3家，下設(shè)5家分行和1家附屬機(jī)構(gòu)；外商獨(dú)資財(cái)務(wù)公司3家；另有22個(gè)國家和地區(qū)的72家外國銀行設(shè)立了130家分行。

　　據(jù)國家外匯管理局副局長(zhǎng)鄧先宏介紹，在外資銀行條例頒布后，6家外資法人銀行獲準(zhǔn)開展對(duì)中國境內(nèi)公民的人民幣業(yè)務(wù)，5家外資銀行獲準(zhǔn)在滿足相關(guān)技術(shù)要求后正式開辦銀行卡業(yè)務(wù)。目前，外資銀行經(jīng)營的業(yè)務(wù)品種已超過100種。

　　合作才能雙贏

　　從進(jìn)入中國市場(chǎng)的那刻起，外資銀行比任何一家中資更都明白自己的處境：“我不是狼，其實(shí)是只羊。”東亞銀行(中國)副行長(zhǎng)林志民先生說：“和中資銀行相比，我們的劣勢(shì)顯而易見，比如網(wǎng)點(diǎn)不夠多，品牌不夠深入人心。今年我們要開始向本地化方向努力，通過網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，品牌推廣，成為市民的鄰居銀行。而要做到這點(diǎn)，我們要付出很多努力。”

　　很多外資銀行參股到中資銀行，依靠中資銀行本地的資源優(yōu)勢(shì)來發(fā)展自己。如匯豐銀行以“香港上海匯豐銀行”名義入股交行，入股比例為19.9%。交通銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家連平說：“外資銀行本地化，中資銀行國際化其實(shí)都是國際化的過程，雙方只有在業(yè)務(wù)上進(jìn)行合作，才能融合增多。”

　　同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)繼續(xù)

　　國金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家金巖石把外資銀行進(jìn)入內(nèi)地的經(jīng)營方式分為三類，一種是像東亞銀行，同質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)，存貸導(dǎo)向型的國際銀行。第二類以匯豐銀行為代表，是投資導(dǎo)向型的國際銀行。第三類像荷蘭銀行、德意志銀行，甚至包括花旗銀行，是產(chǎn)品導(dǎo)向型國際銀行，經(jīng)營模式是強(qiáng)調(diào)差異化競(jìng)爭(zhēng)，直接打出的牌子就是理財(cái)銀行。

　　金巖石認(rèn)為，同質(zhì)性競(jìng)爭(zhēng)的銀行，網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張很難；投資導(dǎo)向型靠原來的模式現(xiàn)在越來越少了；而不久前出現(xiàn)的次級(jí)債危機(jī)，實(shí)際上把理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)的外資銀行的特殊優(yōu)勢(shì)給弄沒了，加上目前內(nèi)地的市場(chǎng)還不成熟，優(yōu)勢(shì)很難體現(xiàn)。林志民倒表現(xiàn)出比較樂觀的想法，他覺得盡管在全球經(jīng)濟(jì)的影響下，今年經(jīng)營的環(huán)境會(huì)比去年差一點(diǎn)，但在中國整個(gè)宏觀調(diào)控之下，也有一些好處。在一個(gè)平穩(wěn)發(fā)展的情況下，這些對(duì)外資銀行的發(fā)展都是比較好的。(孟錄燕)