上海《譯文》雜志出完2008年第六期后，悄然�？�，業(yè)界稱外國文學雜志已進入“寒冬”。外國文學雜志的生存境遇到底如何？近日，文化圈不約而同地把目光投向了仍在“堅守”的其他外國文學雜志，與《譯文》雜志一字之差的《譯林》就備受關(guān)注。昨日記者聯(lián)系《譯林》雜志社社長張遇，他稱《譯林》運營尚可，但光維持現(xiàn)狀不行，年底要謀求新發(fā)展。

　　讀者群變化純文學雜志真沒出路？

　　作為一本外國文學雜志，《譯文》的�？�讓很多外國文學愛好者扼腕嘆息：雜志市場之大，“卻容不下一本嚴肅的純文學譯刊的生存”。但是《譯文》雜志社負責人在接受采訪時，對�？�的原因都三緘其口，上海譯文出版社社長韓衛(wèi)東則表示，停刊并非由于經(jīng)濟原因，關(guān)掉《譯文》是為了集中力量做好《外國文藝》。外界則認為《譯文》的�？�主要是由于純文學市場狹小導致的長期虧損所致。

　　另據(jù)了解，純文學雜志在全國市場普遍處于較為尷尬的狀況，而這類雜志的鼎盛時代是上世紀80年代，《譯林》雜志曾創(chuàng)下30萬的發(fā)行量。

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在市場銷量較好的是各種青春文學雜志和白領(lǐng)麗刊，可以說，雜志消費的讀者群發(fā)生了質(zhì)的變化。但據(jù)專家分析，雜志社通過分析和市場調(diào)查，是可以適應(yīng)現(xiàn)在讀者的，中國這么大，讀者之間也存在著很大的差異，各種雜志如果辦得好的話，都可以有自己的讀者群。

　　定位大眾化《譯林》在堅持中求變

　　昨日下午，《譯林》雜志社社長張遇告訴記者，他們聽到《譯文》雜志�？�的消息后并沒有太多驚訝，因為今年上半年已經(jīng)有消息傳出，同樣作為外國文學翻譯刊物的《譯林》雜志目前運營狀況還可以，但是他并不透露具體的發(fā)行量，只是稱雜志上基本沒有廣告，雜志發(fā)行的收入基本可以維持運轉(zhuǎn)。

　　很多人不解，沒有廣告收入，僅靠發(fā)行《譯林》為何能良好運轉(zhuǎn)呢？他介紹，這與《譯林》的定位有關(guān)，在創(chuàng)刊時，它的基本定位傾向大眾化，刊登的是國外通俗小說、暢銷小說，讀者群比較大眾，因為群體大，所以發(fā)行量相對比較大。此外，譯林出版社和鳳凰出版集團對雜志社支持力度也較大，因為《譯林》雜志和譯林出版社關(guān)系“特殊”，先有《譯林》雜志，后有出版社，所以出版社將這本雜志作為品牌來塑造。

　　對未來的發(fā)展，張遇認為光維持現(xiàn)狀不行，市場形勢不允許，所以雜志社今年一直在調(diào)研，年底會有一個討論，有幾項措施會出臺來發(fā)展《譯林》，但是具體是什么措施現(xiàn)在還不便透露。 本報記者 狄蕊紅

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　　純文學雜志：堅持，還是撤退？

　　如果說今年是人文雜志停刊年也不為過，繼年初的《誠品好讀》之后，《譯文》畫上了又一個句號。上海譯文出版社名下的純文學雜志，前幾年已經(jīng)停了一本《世界之窗》，這次再�！蹲g文》，只剩下《譯文》的母刊《外國文藝》了。其實，只要是社會需要，讀者需要，純文學雜志還會迎來春天。黃昱寧(《譯文》副主編)《譯文》停了，《外國文藝》還在《譯文》�？�我覺得非�？上�，但它是《外國文藝》的副刊，它停了，《外國文藝》還在，這樣想就覺得沒什么了�！蹲g文》曾經(jīng)辦的比賽影響還不錯，有大量優(yōu)秀的作品，停刊后比賽也許還將繼續(xù)，但借用什么媒介目前也不太好說。至于《譯文》中比較好的版面會不會被《外國文藝》吸收也是個未知數(shù)。余中先(《世界文學》主編)

　　現(xiàn)在的問題是一流的選題、二流的翻譯、三流的編輯

　　現(xiàn)在的出版社太急功近利，一些東西不愿出高價，稿費不愿提高，不僅吸引不到本來數(shù)量就少的好譯者，也會對潛在的人才造成打擊。懂外語的人都去譯一些商業(yè)、科技等和經(jīng)濟掛鉤的東西，很機械。而文學，包括美學、藝術(shù)在翻譯上則需要功底。我以前也呼吁過，國內(nèi)的翻譯文學不夠好，看到國外優(yōu)秀的選題應(yīng)該跟上�，F(xiàn)在存在的問題就是一流的選題、二流的翻譯、三流的編輯。

　　近些年來，文學雜志普遍陷入窘境，發(fā)行量嚴重萎縮，究其原因，一方面與當今信息社會媒體的高度發(fā)達、讀者閱讀的可選擇性大大增加有關(guān)；另一方面則是因為傳統(tǒng)文學雜志面對業(yè)已形成的市場經(jīng)濟局面，未能很好地從內(nèi)容設(shè)置、管理運營等方面順應(yīng)市場發(fā)展的要求密切相關(guān)。

　　市場經(jīng)濟時代，文學雜志應(yīng)該是為讀者辦的，讀者的認知度決定著文學雜志的生存。純文學期刊應(yīng)該反思一下如何做，要從創(chuàng)作、作家、編輯身上找原因，要順應(yīng)大環(huán)境、大方向。文學期刊的賣方市場早已由新時期初以作家、編輯為中心轉(zhuǎn)向了如今的以讀者為中心，即讀者決定作家作品的印數(shù)、更決定文學刊物的生存。文學雜志出路在應(yīng)變和不變之間文學期刊在上世紀八十年代曾經(jīng)輝煌一時，發(fā)行百萬份的也不在少數(shù)。但進入上世紀九十年代之后，幾乎全部的文學刊物發(fā)行量都一直往下掉，不少刊物還相繼關(guān)閉。不過有些文學刊物依然保持著當年的影響力，堅守文學陣地，活得也還不錯。比如以《收獲》、《當代》、《十月》、《人民文學》、《小說月報》等為代表的老牌刊物，“以不變應(yīng)萬變”，它們的發(fā)行尚能支持雜志運營。但也有不少傳統(tǒng)文學刊物走在文學邊緣，小說、詩歌等“純文學”作品數(shù)量減少，文化隨筆分量增加，從文學轉(zhuǎn)向泛文化的雜志，其中以《天涯》、《作家》等為代表。當然，也有更多傳統(tǒng)文學期刊為迎合讀者口味和市場，完全改變了面貌。

　　年輕讀者有他們自己喜愛的文學刊物，比如靠新概念作文重新被發(fā)現(xiàn)的《萌芽》，比如每期發(fā)行都有幾十萬份的《最小說》等青春文學雜志。正如上海譯文出版社社長韓衛(wèi)東所言：“雜志要與時俱進，雜志要有自己的定位�！�