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          自掏腰包也要去實(shí)習(xí) 大學(xué)生實(shí)習(xí)難癥結(jié)在哪兒?
        2009年06月30日 10:55 來源:工人日報(bào) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

          近幾年,大學(xué)生普遍反映實(shí)習(xí)越來越難。但一些企業(yè)對提供實(shí)習(xí)崗位卻有自己的看法——

          作為一名大學(xué)生,實(shí)習(xí)是必不可少的重要一課。一次良好的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,不僅可以考驗(yàn)一個人理論聯(lián)系實(shí)際的能力,更能為以后走上工作崗位打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

          然而,近幾年來,在大學(xué)校園里,實(shí)習(xí)難和就業(yè)難一樣,漸漸成了大學(xué)生們關(guān)心的焦點(diǎn)。

          實(shí)習(xí)一崗難求

          智聯(lián)招聘網(wǎng)針對企業(yè)人力資源部門的一項(xiàng)調(diào)查表明,57%的企業(yè)在招聘畢業(yè)生時,首先看其實(shí)習(xí)的經(jīng)歷和表現(xiàn)。在人力資源部門眼中,實(shí)習(xí)經(jīng)歷豐富的學(xué)生是“性價比”相對較高的學(xué)生。有更多的實(shí)習(xí)經(jīng)歷,就意味著將會獲得更大的求職砝碼。

          因此,當(dāng)下實(shí)習(xí)的競爭激烈程度已不亞于就業(yè),想要獲得一個好的實(shí)習(xí)機(jī)會變得并不那么容易。尤其是到名企實(shí)習(xí)的機(jī)會更是人人爭搶。

          據(jù)悉,去年著名IT企業(yè)騰訊公司在廣州進(jìn)行實(shí)習(xí)生招募計(jì)劃時,3個實(shí)習(xí)崗位竟引來了近8000人投遞簡歷。同樣,IBM公司藍(lán)色之路實(shí)習(xí)計(jì)劃自去年暑期在媒體公布后,全國符合條件的報(bào)名申請者多達(dá)6000人,IBM不得不“忍痛割愛”,最終選出了130多名學(xué)生到企業(yè)實(shí)習(xí)。

          在這種實(shí)習(xí)一崗難求的情況下,不少學(xué)生、家長甚至表示,愿意支付給企業(yè)實(shí)習(xí)期資源損耗費(fèi)用,即使是“倒貼”也要去實(shí)習(xí)!皬娜ツ11月份開始,我就到處給孩子聯(lián)系實(shí)習(xí)單位了!迸畠菏侨A東政法大學(xué)大三學(xué)生的張先生說,“孩子學(xué)的是法律,本來實(shí)習(xí)的對口單位就少,我們家里沒有‘路子’,要到法院之類的司法機(jī)關(guān)實(shí)習(xí)是根本不用想的。好不容易聯(lián)系了一家法律咨詢公司,即使是自掏腰包也要去實(shí)習(xí)。20多天,就要支付給這家公司300多元的實(shí)習(xí)費(fèi)。”

          有人認(rèn)為,應(yīng)聘實(shí)習(xí)崗位已呈千軍萬馬過獨(dú)木橋之勢,是繼高考、研究生考試和公務(wù)員考試之后的中國“第四大考”。

          企業(yè)面臨三難

          我國大學(xué)生實(shí)習(xí)難“癥結(jié)”在哪里?隨著高校的擴(kuò)招,能夠接收實(shí)習(xí)生的單位遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上學(xué)生數(shù)量的增加,這是造成實(shí)習(xí)難的表象因素,那么,深層次的原因是什么呢?

          零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)的一份調(diào)查報(bào)告指出,目前我國僅有5%左右的企業(yè)為學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會,而這些企業(yè)大部分為三資企業(yè),且多數(shù)集中在北京、上海等大中城市。而占到全國企業(yè)總數(shù)的99%以上、吸納75%以上從業(yè)人員的中小企業(yè),卻很少對大學(xué)生開放實(shí)習(xí)機(jī)會。

          據(jù)了解,目前,企業(yè)拒絕接收實(shí)習(xí)生主要有三難:

          一是培訓(xùn)難。一家物流企業(yè)人事部主管的話頗具代表性:“一方面,大多數(shù)實(shí)習(xí)生到企業(yè)根本幫不上什么忙,公司反而還要指派專人對其進(jìn)行幫教,同時還要占用電腦之類的辦公資源。另一方面,由于實(shí)習(xí)時間短,企業(yè)剛投入了培訓(xùn)成本還沒看到效益,實(shí)習(xí)期就滿了,企業(yè)很不合算。”

          二是使用難。有些公司從事的是一些高端技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā),需要的是有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員,而剛畢業(yè)的學(xué)生需經(jīng)過一段時間的實(shí)地訓(xùn)練才能成為合格的工作人員。企業(yè)覺得招收實(shí)習(xí)生,既要花人力、物力,又要在兩三個月時間里使學(xué)生學(xué)到相關(guān)的技能,難度比較大。

          三是留用難。不少單位發(fā)現(xiàn),花了很多成本對實(shí)習(xí)生進(jìn)行培訓(xùn),但這些實(shí)習(xí)生卻是“身在曹營心在漢”,最終是“為他人做嫁衣”。

          而一些大學(xué)生對實(shí)習(xí)也有著自己的看法:一是把實(shí)習(xí)當(dāng)成找工作。在實(shí)習(xí)過程中,一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)結(jié)束無法留下后,則開始敷衍,不愿花時間、精力做好工作。二是認(rèn)為沒有收益不如不實(shí)習(xí)。企業(yè)常常出于與學(xué)校或個人的關(guān)系,接收了實(shí)習(xí)生,但并沒有具體安排實(shí)習(xí)生的工作。曾經(jīng)在相當(dāng)長的時間里,人們把實(shí)習(xí)生在企業(yè)中的實(shí)習(xí)內(nèi)容歸結(jié)為八個字——“端茶”、“倒水”、“拖地”、“擦灰”。這種總結(jié)雖有偏頗,卻形象地表現(xiàn)出了實(shí)習(xí)內(nèi)容的尷尬。不少大學(xué)生認(rèn)為,這種缺乏針對性和科學(xué)性的實(shí)習(xí),與其浪費(fèi)時間,還不如不實(shí)習(xí)。

          此外,由于實(shí)習(xí)生與用人單位雙方存在責(zé)權(quán)不明晰等問題,使得一些企業(yè),特別是中小企業(yè)不愿意接收實(shí)習(xí)生以免承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)。而由于實(shí)習(xí)內(nèi)容與專業(yè)不對口,實(shí)習(xí)期間缺少保障等問題,也使不少大學(xué)生不愿到企業(yè)實(shí)習(xí)。

          需建實(shí)習(xí)制度

          多年來,我國高等院校與企業(yè)之間一直沒有建立“實(shí)習(xí)制度”。與國外企業(yè)相比,國內(nèi)企業(yè)沒有把大學(xué)生實(shí)習(xí)當(dāng)成一種制度,對實(shí)習(xí)生的安排、使用等,缺乏長遠(yuǎn)的計(jì)劃和制度化考量。

          “實(shí)習(xí)制度”是指企業(yè)有計(jì)劃、有目的地安置剛剛畢業(yè)或尚未畢業(yè)的學(xué)生,以及那些不具備專業(yè)背景或行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、但有工作愿望和熱情的社會成員,即為那些僅憑簡歷還不足以證明自己的人,提供“實(shí)習(xí)工作”、“嘗試工作”的機(jī)會。

          因此,要解決大學(xué)生實(shí)習(xí)難問題,企業(yè)應(yīng)建立完善的實(shí)習(xí)制度。

          一是要做好實(shí)習(xí)生需求分析。在招聘前,人力資源部門要與人員需求部門進(jìn)行充分溝通,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求,制定實(shí)習(xí)生招聘計(jì)劃,對每個具體崗位進(jìn)行深入分析研究,確定實(shí)習(xí)崗位名稱、崗位職責(zé)、人員數(shù)量以及任職資格,防止盲目招實(shí)習(xí)生。

          二是與高校建立長期互動關(guān)系。有著較為完善實(shí)習(xí)計(jì)劃的大公司,例如微軟、三星等,常年與高校開展多種形式合作,其中不乏各類實(shí)習(xí)生項(xiàng)目。通過這些合作,供需雙方的信息得到交流,一定程度上消除了信息壁壘。這樣,學(xué)校在培養(yǎng)人才時更加具有針對性,而通過學(xué)校推薦、選拔的實(shí)習(xí)生,往往能夠更好地適應(yīng)實(shí)習(xí)崗位。

          三是實(shí)習(xí)生培養(yǎng)要突出針對性。培訓(xùn)內(nèi)容既要與實(shí)習(xí)生的所學(xué)專業(yè)有承接性,又要突出實(shí)踐性,讓實(shí)習(xí)生感覺親切的同時又耳目一新。同時,培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,實(shí)習(xí)生掌握培訓(xùn)內(nèi)容后,在本企業(yè)工作將會得心應(yīng)手,這樣的培訓(xùn)有利于保留優(yōu)秀實(shí)習(xí)生。

          企業(yè)界人士指出,高校和有關(guān)教育部門可以探索多種實(shí)習(xí)模式,如請中介機(jī)構(gòu)運(yùn)作實(shí)習(xí)業(yè)務(wù),由學(xué)生付費(fèi)參與實(shí)習(xí)項(xiàng)目等。

          人力資源專家認(rèn)為,事業(yè)單位與黨政機(jī)關(guān)也要采取相應(yīng)措施為實(shí)習(xí)生敞開大門。在法律方面,也應(yīng)盡快出臺相關(guān)法規(guī)或規(guī)章,對實(shí)習(xí)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題有所規(guī)范,如實(shí)習(xí)生工傷保險(xiǎn)制度等,為實(shí)習(xí)生提供法律保障。朱海滔

        【編輯:侯冬華
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        直隸巴人的原貼:
        我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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