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          商業(yè)模式稚嫩 電子商務(wù)賽暴露大學(xué)生創(chuàng)業(yè)短板
        2010年01月19日 10:36 來源:錢江晚報(bào) 發(fā)表評論  【字體:↑大 ↓小

          商業(yè)模式稚嫩、風(fēng)險(xiǎn)控制不夠、技術(shù)門檻偏低

          本報(bào)見習(xí)記者 黃晶晶

          掌上旅寶、脫口秀個(gè)人動(dòng)畫制作、農(nóng)村社區(qū)服務(wù)星網(wǎng)……這些新鮮的名詞,來自日前結(jié)束的浙江省第四屆電子商務(wù)大賽。

          網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)一直是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的第一選擇,第四屆的電子商務(wù)大賽同樣吸引了省內(nèi)上萬名大學(xué)生參加,然而面對層層篩選后遞交上來的100多份創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,評委們卻有喜有憂。

          創(chuàng)意亮點(diǎn)難掩創(chuàng)業(yè)短板

          “你的項(xiàng)目如何平衡商家和用戶的收費(fèi)問題”、“如何更好地向其他地區(qū)推廣?”雖然從頒獎(jiǎng)嘉賓手中拿到浙江省第四屆電子商務(wù)大賽冠軍的獎(jiǎng)杯,但是來自寧波萬里學(xué)院的小伙子沈家巍沒有給出一個(gè)讓評委老師滿意的答案。

          “每個(gè)大學(xué)都有一條自己的后街,同學(xué)們都喜歡在這條街上吃飯、買東西、娛樂。”沈家巍和他的團(tuán)隊(duì)帶來的項(xiàng)目就是為在校大學(xué)生打造這樣一個(gè)“網(wǎng)絡(luò)后街”,一個(gè)集預(yù)訂飯店、賓館、培訓(xùn)、玩樂于一體的優(yōu)惠信息互動(dòng)營銷平臺(tái)。

          雖然目前每個(gè)月已經(jīng)能接到50多個(gè)預(yù)訂,但是評委老師提出的如何與合作商家結(jié)算費(fèi)用、推廣、盈利等問題,直接命中了他們的“要害”。

          遭遇困惑的大學(xué)生中,沈家巍并非個(gè)案。獲得亞軍的“大學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)服務(wù)平臺(tái)”項(xiàng)目,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將目光投到了大學(xué)生就業(yè)之外的頂崗實(shí)習(xí)上,雖然被贊許“立意不錯(cuò)”,然而同樣被一針見血地指出在操作過程中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制,對實(shí)習(xí)生的管理缺乏系統(tǒng)性;而獲得季軍的“網(wǎng)商秘書”軟件則從網(wǎng)店的快遞單打印中“掘金”,雖然已有1000多個(gè)客戶使用,但是其低技術(shù)門檻、易復(fù)制成為了最大軟肋……

          電子商務(wù)大賽組委會(huì)執(zhí)行副秘書長崔立標(biāo)表示,這次收到的100多個(gè)項(xiàng)目中存在同樣問題的項(xiàng)目不少,雖然其中已有40多個(gè)在實(shí)際運(yùn)營了,但是不少創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目仍然偏理想化,實(shí)際操作起來難度很大。

          創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師支招:對接社會(huì),請人“帶路”

          “相比往屆,務(wù)實(shí)和逐漸清晰的思路可能是最值得高興的表現(xiàn)。”崔立標(biāo)表示,市場摸底不夠精確,操作體系化不強(qiáng),盈利模式偏理想化,是這幾屆收上來的不少項(xiàng)目存在的一些通病。

          大賽中,商業(yè)模式門檻低、風(fēng)險(xiǎn)控制不足、與社會(huì)銜接不緊密成了這些創(chuàng)業(yè)者們收到頻率最高的評語。

          杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師、浙商創(chuàng)投副總裁李先文告訴記者,目前不少大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的起點(diǎn)都很低,他接觸的不少項(xiàng)目都只能充當(dāng)市場的補(bǔ)缺,商業(yè)模式創(chuàng)新不夠,技術(shù)、商業(yè)門檻都很低,很容易受到大公司的復(fù)制和移植而失去生存空間。

          “大學(xué)生創(chuàng)業(yè)更應(yīng)該走出去,不能光在自己的小圈子里,需要學(xué)會(huì)如何整合社會(huì)、上下游以及政府資源。”李先文建議大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者們要跟社會(huì)產(chǎn)生更緊密的銜接,盡量找對口的企業(yè)當(dāng)導(dǎo)師,請人“帶路”。

          崔立標(biāo)給記者舉了個(gè)例子:“以前曾經(jīng)收到一個(gè)不錯(cuò)的參賽項(xiàng)目,就是利用學(xué)校里的水培實(shí)驗(yàn)室開發(fā)水培花卉等植物進(jìn)行銷售,立足背后的學(xué)校資源優(yōu)勢。”他建議大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)應(yīng)當(dāng)先對自己所擁有的資金、資源有確切的認(rèn)識(shí),盡量利用好手頭掌握的資源。

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        直隸巴人的原貼:
        我國實(shí)施高溫補(bǔ)貼政策已有年頭了,但是多地標(biāo)準(zhǔn)已數(shù)年未漲,高溫津貼落實(shí)遭遇尷尬。
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