王石：房價有回調空間 開發(fā)商不要賭政策(3)

　　□互動

　　聽眾：

　　登山讓您收獲了什么，失去了什么？

　　王石：我沒有從這個角度去考慮。如果直接回答，收獲就是登頂了，再滿足一次虛榮心。失去的就是那兩個月的氧氣，現(xiàn)在要惡補。進山前是73公斤，到了家里一稱58公斤，掉了15公斤。

　　聽眾：

　　在推廣綠色建筑進程中有什么阻礙，萬科會如何克服？

　　王石：阻礙首先來源于自己，比如剛才講的住宅產(chǎn)業(yè)化。萬科4年前精裝修不到40%，我要求3年之內要達到100%精裝修，一線老總都抵抗，他們說消費者不接受精裝修。我的回答很簡單：我們的毛坯房消費者也要精裝修，我們是專做這個，做了精裝修消費者不接受，是消費者的問題還是我們的問題？原來做毛坯房賣得很好，最大的障礙是自己。你不想做理由就會很多，你想做一個理由就夠了。

　　聽眾：

　　你說追求夢想是戰(zhàn)斗、戰(zhàn)斗，但你有沒有力不從心？累的時候有沒有想到停下來休息呢？

　　王石：我并不是說我來深圳的這幾年都是在戰(zhàn)斗、戰(zhàn)斗。是不是戰(zhàn)斗，是不是勞逸結合，都是個人的選擇。你一直說戰(zhàn)斗，5+2，白加黑，晚上不睡覺，星期天也不休息，這是一種選擇。再一種選擇，《阿凡達》要看，世界杯要看，這也是一種選擇。再一個就是人對自己的選擇，生物的多樣性，生命的多樣性，社會的多樣性，這是我想說的。

　　聽眾：

　　能否簡單地講一下您對尊重的理解？為什么萬科館命名為“尊重的可能”？

　　王石：尊重就是平等。萬科為什么不說尊重，要講尊重的可能呢？從這個角度來講，民族和民族之間應不應該尊重？應該尊重。國家和國家之間應不應該尊重？應該尊重。我們對自然應不應該尊重？應該尊重。但我們尊重了嗎？萬科館有兩種可能：一種尊重是什么可能，可能尊重，可能不尊重，但是我們希望這一代能尊重，能反思我們的過去，哪些應該改正。

　　到現(xiàn)在為止，我沒喝一口水，不知道你們注意了沒有。不是說沒有給我準備，但準備的是礦泉水。礦泉水我是不喝的。礦泉水一瓶多少水？很大一部分開支是在瓶身上，而瓶子本身是一種石化產(chǎn)品，一個是瓶蓋，再一個就是瓶，最難處理的就是瓶上的貼紙，把瓶蓋擰下來很簡單，但是把瓶蓋上的東西擰下來是比較難的。我們要提倡不要過多用一次性筷子、一次性紙巾、一次性紙杯。提倡不用，保證就會很便宜。多次使用的瓷杯子比較好，而且比紙杯的成本要低，尊重不尊重、可不可能，從你自己做起。

　　聽眾：

　　沒有王石的萬科會是什么樣子？

　　王石：這是無法證實的。我現(xiàn)在的做法，就是做了一種沒有我之后的做法。現(xiàn)在的公開場合我都不來露面，除了被娛樂的層面之外。不是我對萬科很重要，而是萬科對我很重要。現(xiàn)在，萬科從某種角度來講，80%缺了我是沒有問題的。現(xiàn)在一些媒體要求采訪我做封面，我說可以，一定是倆人。得有我的CEO在，而且CEO在前面，我在后面，一定要這樣。差不多再過3年，我創(chuàng)業(yè)就30年了，我也很想去進修一下，去總結一下，這對我個人人生是很有必要的。

　　聽眾：

　　如果在不趕時間的情況下，您會乘公交車或者步行騎單車來支持綠色環(huán)保嗎？

　　王石：我一直在這樣做。騎自行車并不是為了綠色深圳，是為了綠色自己。本人不經(jīng)常騎自行車，但不時還會騎一下。公共汽車坐得少，但地鐵坐得比較多。我覺得，到了一個城市，地鐵一定要去坐，這樣才會有感覺。比如北京、上海、香港的地鐵，我都坐過。

　　聽眾：

　　萬科取得成功的原因是什么？

　　王石：談到成功原因，簡單地說，偏執(zhí)加運氣。做什么事一定非常執(zhí)著地、專注地要做到。沒有偏執(zhí)和執(zhí)著，就不可能。第二點是運氣，我特別強調一下運氣，為什么呢？偏執(zhí)是一種極端的行為，很多人都偏執(zhí)，都往下做，為什么不成功呢？就是因為你的運氣。并不是你的智商比別人低，并不是你的能力不夠，而是你的運氣。我想說兩個問題：一，你沒成功也不要泄氣，因為運氣沒到你身上，但至少你努力了你不會后悔。如果你沒有努力，你會后悔。第二，也不要得意。你的成功帶有偶然性，你要想持續(xù)成功，靠偶然也是不夠的。一旦資源多了，你想做好就比較容易，你想高尚一點也比較容易，僅此而已。

　　聽眾：

　　夢想在您的人生幾十年里占據(jù)什么地位？有過哪些夢想？

　　王石：我小時候有很多想法，比如說，想過當福爾摩斯、當一名外科醫(yī)生，也很想成為一個職業(yè)軍人，但都沒有實現(xiàn)，因為發(fā)現(xiàn)不適合。我也當過工人，上了3年大學，想將來有一番作為。到深圳之后也不知道要做什么，原想借深圳做跳板出國，但后來突然發(fā)現(xiàn)自己的一些想法還有一點競爭優(yōu)勢，并逐漸形成了萬科的企業(yè)文化。比如說，從不行賄，這是商業(yè)的底線。我跟我的部下說，我寧可公司關門，做不下去，出國去當二等公民，我也不會做違心的事情。