保障房建設面臨市場壓力 專家呼吁"低價不低質(zhì)"

　　在樓市調(diào)控依然吃緊，降價輿論熱潮此起彼伏的今天，中國樓市開始走向了一個新的階段：在品質(zhì)與價值回歸的同時，深刻地討論可持續(xù)發(fā)展的品牌前景，成為每一個房地產(chǎn)企業(yè)不得不面對的問題。而保障房建設，一方面貼近民生，一方面驅(qū)動品牌，因此成為許多房企下半年工作的重點之一。

　　隨著政府大力投入的保障房建設，有市場人士認為，“開發(fā)商進軍保障房建設，有一定的政策優(yōu)惠，包括信貸支持、土地優(yōu)惠、稅收優(yōu)惠等，也有一定的利潤，而且市場風險較低。”

　　但業(yè)內(nèi)人士表示，承建保障房建設固然能保證開發(fā)商固定的市場份額，但3%-5%的低利潤率，對于效益日上的房地產(chǎn)企業(yè)來說，絕非符合經(jīng)營準則的上上之計。企業(yè)參建保障房有很多顧慮，特別是在價格、利潤限定情況下，市場變動帶來的成本及銷售風險需要開發(fā)商自行承擔。之前就出現(xiàn)過，某民企參與青島保障房項目建設，累計虧損數(shù)千萬元的案例。

　　“壓力肯定是有的，限價房的價格相對較低，如何施工才能保證不虧損，這筆賬首先就要算。”遠洋地產(chǎn)副總裁徐立向記者談到，“不過，作為北京知名房地產(chǎn)企業(yè)，承擔社會責任的傳統(tǒng)從遠洋成立之初就長期存在，因此，遠洋響應政府號召，義無反顧。”

　　但有業(yè)內(nèi)專家指出，要真正實現(xiàn)“低價不低質(zhì)”，不僅需要開放商自身的調(diào)整，建立適合的行業(yè)產(chǎn)業(yè)模式也是必要的。完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，需要承擔起社會責任的不光是開發(fā)商，相關(guān)的供應商也責無旁貸。除此之外，必要的交通、學校、醫(yī)院等相應配套措施的完善，才能更加貼合“不低質(zhì)”的評判標準。(本報記者 程武）