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        銷售金額首家破千億 萬科“模式”能否被復制?(2)

        2010年12月07日 10:14 來源:證券日報 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

          獨特管理模式外部難模仿

          有報道曾指出,目前房企的經營策略大致可分為兩派。萬科、保利、綠地等為代表的快速銷售、快速開發模式,另外則以招商和金地為代表的高端精品模式。可見,快速銷售、快速開發并非萬科一家的“獨門絕藝”。但突破千億銷售大關的,卻僅萬科一家。萬科的獨特之處又在哪里?

          《證券日報》記者致電在重慶房企工作的一位朋友,他很干脆的表示,業內明確口號是:“向萬科學管理,向龍湖學營銷,向恒大學速度……”

          據他介紹,萬科有著獨特的管理模式,其目標成本控制能力遠遠超出其他房企:從立項到清算,其成本預算與最終實際成本之間的差距極小。其次,在于萬科內部之間的模式“復制”程度非常快。據上述人士介紹,萬科一旦進入一個城市,為其新的項目選定負責人后,往往自始至終都由同一領導人進行運作管理,而避免“中途換人”帶來的額外成本。而萬科“成型”的管理模式很容易“復制”到一個全新的項目中,一系列成熟的流程便于掌握和控制。“一個人帶領一個團隊過去,模式復制的非常快。”

          但是,一旦別的企業去復制,則“往往會走樣”,上述人士稱。

          據他分析,主要的別的房企沒有萬科那么多年的積累。比如萬科自2004年起開始研制自身的“城市地圖”,這一資料庫為其提供非常便利的數據資料。另外,萬科自身的規模就是優勢。據他介紹,萬科已經建立自身的產業鏈,能夠以低于同業水平的價格取得建筑開發材料,以降低自身的建安成本。最后,萬科向工業企業學習管理。其獨特的管控能力,是很多同業無法企及的。

          當然,不同的房企有不同的風格,并不能一味以萬科為優。

          記者發現,整個采訪過程中,上述人士提及最多的一個詞就是“成熟”。在他看來,經過多年的投入和積累,萬科成熟的模式有助于其獲得成本優勢和所謂快速周轉、快速銷售的管理優勢。

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        【編輯:位宇祥】
         
        直隸巴人的原貼:
        我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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