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        銷售金額首家破千億 萬科“模式”能否被復制?(3)

        2010年12月07日 10:14 來源:證券日報 參與互動(0)  【字體:↑大 ↓小

          “住宅產業化”先行者

          12月6日,全經聯可續建筑委員會主任開彥接受《證券日報》記者采訪時表示,萬科取得“千億”銷售成績,與其整體的戰略布局不無關系。與上述重慶某房企人士觀點相類似之處在于,開彥也認為萬科能夠立足長遠,以多年的積累和投入,致力于將萬科的管理提升至國際化水平。

          萬科一直致力于做“減法”,將其產品定位為普通住宅,那么它將面對的是一個廣大的市場。而若想生產大量的住宅,就必須要走產業化之路。萬科與眾不同之處在于,它更早的意識到這一點,它比其他企業投入更多。 據開彥介紹,迄今為止,萬科住宅產業化之路依舊是投入大于產出。當然,萬科的綜合收益依舊盈利。

          而住宅產業化的優勢將體現在哪里呢?

          一般來看,住宅產業化的優勢為:節水、節地、節能、節材、環保之余,便于業主居住以及避免二次裝修浪費。而開彥則對記者進行了進一步介紹:住宅產業化能大幅度的減少人工成本,提高功效和資源使用率。

          致力于住宅產業化的萬科已經努力了十年,雖然“革命尚未成功、壯士仍需努力”,雖然萬科或許還不能從中獲利,但是已經有助于大幅度的提高其管理水平。

          “萬科能夠做到的,別的公司未必能做得到”,開彥如是說。萬科戰略布局遠、公司覆蓋范圍廣、投入高而周轉快,旗下擁有眾多的研究人員,這些都算是萬科目前的“獨特”之處,而大多數房企仍舊在追逐短期利潤,這將制約他們日后的發展。

          但是,開彥在住宅產業化的某些問題上,并不認同萬科,“如果要給它打分的話,最多也就五六十分吧”:在他看來,萬科目前住宅產業化的研究方向或許存在偏差。據開彥介紹,目前萬科“把主要的精力都放在大型砌塊預制上”——他并非反對萬科如此做法,只是這種做法有一定的局限性,或許將導致某些不必要的投入。

          開彥認為,應該將結構的標準化和“內裝”的標準化結合起來,通過模數協調的方法將其協調起來。簡而言之,就是通過數列關系,找出互為配合的協調方法,將樓房的結構與房屋的內部各部件協調的組合安裝在一起。而萬科目前局限于對預制化的研究,或許有所偏差。

          而他希望政府能夠在住宅產業化的發展上有所助力,致力于建立一套產業化住宅的通用生產體系,包括產品、部品的專業化、標準化。而標準化的產業鏈將有助于推動整個房地產市場向住宅產業化發展,促進那些規模較大、尚未有能力進入、但是有共同想法的的房企“一起步入到產業化中來”,一起構建節能環保、綠色舒適、降低成本、提高效率的房地產市場。

          或許在開彥所勾畫的美好愿景下,萬科的“模式”終能被復制成功。本報記者 謝 靜

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        【編輯:位宇祥】
         
        直隸巴人的原貼:
        我國實施高溫補貼政策已有年頭了,但是多地標準已數年未漲,高溫津貼落實遭遇尷尬。
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