我們回顧一下美國過去的50年發展歷程,可以發現一個很有意思的現象,美國雖然是一個工業大國、一個高科技的大國,但是房地產始終是美國的一個支柱產業,盡管它是一個傳統行業。這次的次貸危機就是因為過度刺激住宅的超前消費,所以出現并引發了其他問題。
對于房地產來講,雖然現在整體形勢有問題,但是我覺得眼前恰恰是房地產整體升級的最好時期。因為過去兩年數量增長太快,什么樣的房子都好賣,真正關心客戶居住環境的很少。現在我們又回到了原點,就是使你的產品更適應客戶,如何讓客戶更滿意。
1992年,股票熱、房地產熱,當時我們說利潤超過25%的我們不做,很多人不理解。其實它的意思就是重視社會平均利潤率,超過那個利潤率市場一定會變化,會帶來大量的資本進入,進入之后一定會把利潤拉下來,最后不僅沒有超過平均利潤率,甚至可能是虧損的。所以,萬科持有這種心態一直走到了去年。去年房地產熱得不得了,國家宏觀調控,萬科率先進行價格調整。
實際上我們看到2007年兩個指標是有問題的,一個是房地產價格的上漲和家庭收入上升的差距越來越大。還有一個是越來越多資金注入房地產,所以庫存越來越多,造成了大量的積壓。這兩個指標越來越高,市場一定會發生變化。從市場的長遠角度來看,企業要克服僥幸心理,減少一些賭性。
所以,市場好的時候你要想象市場不好,整個市場不好的時候,你卻要樂觀一些。(王石 萬科董事會主席)
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